水利工程施工管理现状与措施(3篇)

第一篇：水利工程施工管理现状及应对方法

摘要：当前，在我国社会经济不断发展的影响下，我国水利工程也进入了快速发展时期，而水利工程的发展不仅能够有效的提高人们的日常生活水平，而且能够推动我国社会经济发展，但是在水利工程的施工管理中仍然存在部分的问题，本文对水利工程施工管理的现状及应对方法进行分析和研究。

关键词：水利工程；施工管理；现状；应对方法

现如今，我国的社会经济不断的发展，在此影响下，我国的水利工程也在不断的发展中，而在水利工程的整体施工过程中，其自身的施工管理猛攻直接影响到水利工程的整体质量以及施工的进度，所以在这种情况下，要加强对水利工程的施工管理。在对水利工程进行施工管理的过程中，首先要提高工作人员的管理意识，从根本上提高水利工程的施工管理力度，让员工在不断的实践中意识到施工管理的重要性，这样才能够让员工共同积极的投入到实际的施工管理当中，将水利工程施工管理的现存问题进行有效的分析，提出有针对性的解决对策，从根本上杜绝这些现象的发生，从而有效的保证水利工程能够顺利的施工和完工。

1.水利工程施工管理的现状

1.1缺乏完善的施工管理体制

对水利工程施工进行管理的过程中，由于其自身的综合性比较强，所以在管理的过程中，相对来说比较复杂，并且管理强度也比较高，当前我国的水利工程施工管理队伍不够完整，这些问题的出现，只能说明当前我国的水利工程施工管理并没有一套科学合理并且完善的管理体制。在水利工程的施工过程中，出现一些严重的执法不严现象，不仅导致工程的施工质量出现严重的问题，而且延长了工期，导致投奔的投入有所增加。除此之外，当前水利工程的施工管理过程中，严重缺乏对内部的检查系统，包括一些施工设备以及施工材料等等，都没有办法进行全方位的检查，导致施工没有办法正常的进行，在当前的很多水利工程企业在施工管理的过程中，严重缺乏管理意识，所以导致施工管理体制不够完善，对施工质量也造成了严重的影响[1]。

1.2施工管理人员的综合能力需要提高

在当前的水利工程施工管理过程中，由于施工管理人员受到传统的管理理念影响，普遍施工管理人员的素质都比较低，包括对于一些技术的掌握也并不够全面，而在施工现场，施工管理人员的现场经验不足，缺乏一定的安全管理意识以及施工管理意识，导致在工作的过程中，严重的疏忽施工管理，从而导致水利工程的施工质量产生问题，并且严重影响水利工程的正常施工工期。

1.3施工现场管理

在水利工程的施工管理过程中，施工现场可以说是最重要的一个环节，但是在实际的管理过程中，很多施工管理人员由于自身缺乏一定的管理意识，所以在施工现场并没有进行科学有效的管理，对施工现场的监督管理也没有起到一定的重视，导致施工现场处于比较混乱的状态，包括一些设备、材料的随意乱放等等。在实际的施工现场操作过程中，由于水利工程需要应用到的机械设备比较多，而设备的运行离不开电力支持，但是施工管理人员对施工现场的管理力度不够到位，导致机械设备的电力支持供应不上，不仅导致工程的质量出现严重的问题，而且对施工人员的人身安全也造成了一定的威胁[2]。

2.水利工程施工管理问题的应对方法

2.1建立健全施工管理体制

由于水利工程的施工管理范围相对来说比较大，所以在实际的管理过程中，要根据实际的情况制定相对应的管理体制，在实际的施工管理中，要建立和完善当前的施工管理体制体制，这样能够保证人员在施工的过程中，能够按照体制体系来严格的进行，不仅能够有效的保证施工质量得以有效的控制，而且能够在发现问题的时候，及时的给予解决。由于水利工程的施工过程有很多阶段，所以在具体的施工管理体制应用时，要确保施工各个阶段的科学性和合理性，制定相对应的管理流程，切实的保证施工管理能够落实到实处，制定相对应的施工管理方案以及设计流程，加强施工管理的力度。

2.2提高施工管理人员的素质

在实际的水利工程施工管理过程中，人为因素占据着十分重要的比重，所以提高施工管理人员的素质和自身技能是非常重要的，加强对施工管理人员的日常管理力度，定期的组织施工管理人员参与一些培训或者是讲座，不断的提高自身的能力和素质，从而对水利工程的整体施工质量形成良好的保证[3]。另外，虽然提高施工管理人员自身的素质和能力是重要的一点，但是提高施工管理人员自身的安全意识也是非常重要的，在实际的施工管理过程中，管理者要加强对施工管理人员安全培养的意识，将责任分摊到每一个员工的身上，对水利工程的施工管理力度要加大，在按照相关标准规定执行施工管理的同时，也要重视施工管理人员自身的人身安全问题。在水利工程的施工管理过程中，成本的核算问题也是非常重要，不仅能够直接影响到一个企业的正常运营，而且对水利工程的施工也产生一定的影响，所以这就需要核算人员提高自身的能力同时，要不断的在实践当中总结经验，强化自己的能力，在能够最大限度的降低资金成本投入的同时，能够保证水利工程的施工质量[4]。

2.3加强施工的现场管理

在整个水利工程施工管理的过程中，现场管理是其中必不可少的重要部分之一，所以在现场管理人员的实际工作中，其自身的责任非常重大，施工现场的管理人员不仅要保证施工现场的工程质量，而且要保证施工人员的人身安全。首先现场管理人员要树立正确、良好的管理态度，给其他的施工人员起到一定的模范带头作用，这样才能够从根本上对人员的管理形成良好的控制；其次，在现场的施工管理过程中，要尽可能的体现人性化的管理，对施工人员尽可能的耐心，让施工人员逐渐对管理人员产生好感度，这样在管理人员实际的施工现场管理过程中，施工人员可以对其工作形成一种良好的辅助性作用。在水利工程施工的现场管理过程中，还要加强安全管理，不仅是施工人员的人身安全，还包括整体的施工质量，要及时的将一些安全隐患找出来，并提供一些能够避免出现安全事故的解决对策，这样才能够最大限度的保证施工人员的人身安全[5]。比如在水利工程的现场施工过程中，要求施工人员必须佩戴安全帽、施工材料以及设备的摆放要按照相关标准和位置，保证施工过程中的每一个细小的环节都能够被认真的对待，这样在保证施工人员自身安全的同时，能够保证有效的提高水利工程施工现场管理的力度。最后就是在施工现场的电力支持问题，在电力使用的期间，要定期的让专业的电工对电力情况进行检测，保证电路、线路在使用过程中的安全性，避免出现一些用电事故，对施工人员的人身安全造成威胁，也对整体的水利工程施工产生一定的影响。

2.4加强工程完工后的管理

在水利工程的施工结束之后，很多施工单位认为整体施工就跟着结束，但是施工结束并不代表着施工管理工作也跟着结束，水利工程施工管理人员在施工结束之后，要相对应的做好工程完工后的总结，在实际工程中遇到的各类问题以及如何解决等等，都进行详细的记录，方便积累水利工程的施工管理经验，对日后展开工作有良好的辅助性作用，并且能够避免在日后的管理工作中再次出现类似的问题。管理人员在整体施工结束后，需要对整个工程的施工方案进行相对应的编制和整理，对日后水利工程的施工能够提供更多有效的依据。

结束语：

综上所述，科学合理的施工管理不仅能够促进当前的水利工程发展，而且能够在一定程度上有效的推动我国的整体经济发展，在实际的水利工程施工管理过程中，要注意管理制度的完善，根据实际的情况，制定符合水利工程的管理体制，提高施工管理人员自身的素质和能力，从根本上对水利工程的施工管理提高提供有利的条件。其次，要加强对施工人员的培训力度，不仅要提高施工人员的安全意识，而且要加强其施工的操作规范度，这样才能够避免一些危险事故的发生，将事故发生率降低到最小，为水利工程的施工提供便利的条件。

参考文献

[1]李玉红.水利工程施工管理的现状及措施[J].创新科技.2014（18）

[2]杨帆.浅析提高水利工程施工管理的措施[J].房地产导刊.2014（34）

[3]崔海波.论水利工程施工管理[J].黑龙江水利科技.2013（12）

[4]杨庆云.浅谈水利工程施工管理的现状及改善措施[J].建筑工程技术与设计.2014（07）

[5]李欣欣.关于水利工程施工管理的现状及对策探讨[J].城市建设理论研究（电子版）.2015（25）

第二篇：水利工程管理现代化与精细化建设

【摘要】随着我国经济的发展与社会的进步，我国加强了对于基础设施的建筑力度。为了进一步推动经济社会可持续发展，提高我国水利工程建筑水平，我国不断加大水利工程建设的投资力度。随着水利工程建设的不断深入，水利工程管理显得更为重要。水利工程管理的现代化和精细化建设不仅能够保证水利工程的安全运行和科学调度，也能够发挥其对经济社会发展的支撑及保障作用，本文就此详细的介绍了水利工程现代化与精细化管理的内涵与策略，以期促进我国水利工程的稳健发展。

【关键词】水利工程；管理；现代化；精细化；建设

1水利工程现代化与精细化管理的内涵及建设思路

水利工程管理指的就是围绕水利工程建设各环节展开的管理活动，其以维护建设秩序、保证质量为基本要求，既是项目按照要求顺利交工的保障性措施，也是科学建设水利工程的规范性措施。此项工作是为工程建设服务的，任务可以概括为：确保建筑安全、设备可靠；确保设备能够发挥出环保及防洪等功能；确保设备使用的科学性，尽可能的提升其工作效率、降低故障率；通过改善管理、更新设备不断提升管理水平。1.1现代化与精细化管理的内涵1.1.1水利工程现代化管理水利工程管理现代化指的就是以满足项目建设的现实要求为导向，通过科学管理体系的构建，来实现更加高效的工程管理。其要求为理念现代化、设施现代化、管理方式现代化，管理体系的特征为先进性、科学性、有效性。因而，为了实现管理现代化，就需要以先进理念为指导，健全管理体制，使其始终同步于市场体制，并借助现代化的设施和技术，以人才队伍为支撑，实现项目建设全程、全面的动态化管控。为了进一步适应水资源的现代化需求，建造科学合理的水利工程管理体系，实现水利工程的管理现代化是非常必要的。水利工程管理现代化不仅是指软硬件方面的现代化，更是指人们关于水利建设思想和行为方式的现代化。在水利工程管理中，通过有效运用现代化的管理思想和管理手段来实现管理水平的提高。1.1.2水利工程精细化管理在工业领域中，管理的精细化最先被引用。随着经济社会的不断发展，精细化管理有了更为广泛的应用。水利工程管理中，精细化管理方式的应用将大大提高水利工程的管理水平。水利工程的精细化管理主要针对工程中的各个部位及环节，能够通过相应的措施进行对应管理，在降低管理成本的同时有效提高工程管理水平。管理精细化可以看作是管理现代化的一种体现，其侧重于职能具体化，基本要求是实现精密、细分。所以，此种管理也可以理解为是一种通过严格规范细节工作，以局部带动整体的管理方法，对于细节有着很高的要求。1.2建设思路对于水利工程来讲，无论是管理现代化，还是管理精细化，都需要从更新理念开始。现代化与精细化都属于新理念，与水利工程管理的传统思想有着很大的差异，因此，要想确保现代化与精细化的各项措施顺利实施，就必须改观思想，正确看待管理现代化的必要性和精细化的重要性。具体来讲，更新理念的首要要求是打破“重建轻管”的局限，并在此基础上科学认识现代化的先进理念。其次，坚持可持续发展的原则，强化效益意识，在管理实践中尽可能的兼顾效益与生态，以实现经济与环境的协调发展。作为一种宝贵的资源，水对人们生活的影响力绝不应被忽视，在加强利用的过程中也要时刻谨记保护，现实中应尽量以优化配置的方式，来提高资源利用率。再次，考虑到此类工程的建设初衷是服务公众，所以，在项目建设阶段和管理工作中都应以保障公众利益为原则。

2水利工程管理现代化与精细化建设的主要策略

2.1加强水利工程管理制度建设加强水利工程管理制度建设，是为了实现各项工程的顺利进行和水利工程管理现代化与精细化建设，建立完善的水利工程管理制度，首先要明确各管理部门和人的职能和责任，做到职能明确、责任到人，确保管理工作顺利进行。同时为了进一步推动水利工程管理制度化和规范化的发展，需要推行规范和高效科学的管理模式。不断完善水利工程管理制度建设，建立水利工程相关检查与安全评定制度，严格水利工程的日常维护和检修工作，对于工程管理中存在的不足和隐患要及时解决，有效避免工程事故的发生，从而实现提高管理水平。2.2重视高新技术和信息技术的应用随着高新技术和信息技术的不断应用，各行业都有了迅速的发展，在水利工程建设中也应该重视计算机和互联网技术的运用。通过对信息技术的有效应用，来建设水利工程的监管系统、安全评估系统、检修养护巡查系统、运行管理系统和数据库存储系统，从而确保水利工程的正常运行。水利工程的日常维护更应该充分利用计算机网络技术来进行全方位的信息掌控，做好重点部位的防护。通过对信息技术的有效应用来实现水利工程管理现代化水平的提高和水利工程管理工作的精细化，从而促进管理水平的提升。2.3加强水利工程管理队伍建设水利工程管理中，注重专业人员的引进，提高工程管理队伍的从业素养是保障水利工程管理现代化与精细化的必要条件。引进具有先进管理理念和扎实管理基础知识的人才，将有效提高工程管理队伍的整体素养，从而为推动水利工程现代化与精细化管理做好准备。除此之外还要注重管理人员的日常培训，通过组织各种形式的学习来不断丰富和完善管理人员的专业素养，使之在提高自身文化水平的同时掌握现代化与精细化的管理理念和具体要求，从而有效推动水利工程管理现代化和精细化的建设。在水利工程管理中也应该建立一些促进工程队伍健康、快速发展的相关激励政策和机制，只有切实关心工作人员的自身发展与自身需求，才能够激发劳动者的积极性，把整个水利工程管理队伍的积极性真正调动起来。2.4做好水利工程管理工作之间的协调配合在水利工程管理中，应该加强各部门和各工作人员之间的通力合作，通过工作人员之间的协调合作来保证整个水利工程的正常运转。水利工程管理各部门之间也应该加强合作，能源管理进行水利工程规划设计时，更加注重现代化理念的设计应用，从而进一步提高水利工程规划设计水平。在工程施工中，也应该确保水利工程的质量水平，推动现代化与精细化管理的进程。工程监督和检查过程中，应该加强对主要工程设备的检查和检修，以便及时排除隐患，实现工程管理的科学调度。2.5加强水利工程管理的考核通过水利工程管理工作的有效考核能够及时全面地掌控工作人员的工作，从而便于调整，促进人员组合的优化，有利于水利工程管理水平的提高。进行水利工程管理工作考核时应该严格遵守相关的水利工程考核办法，同时还需要加强工作监管，并且对所考核的目标与任务有明确的指示，以便实现各部门和人员之间的协调有序，从而促进人与人之间的沟通，进一步推动水利工程管理的现代化和精细化。2.6加强水利工程安全评估系统建设水利工程现代化管理核心是加强水利工程安全评估系统建设。通常来说水利工程建设的相关资料都是非常多的，各种数据资料都需要按照一定的结构框架进行有效组织，从而建成一定的数据库资源。通过这些数据库资料的储存和处理系统的建设，来为水利工程管理数字化和现代化建设提供良好的应用平台。水利工程现代化与精细化管理系统中，数据库应该建立在数字模型之上，通过数字模型对自然系统进行仿真模拟。通过对工程实体和水流运动等自然现象的真实模拟建立一个更为具体、全面的模拟仿真系统，从而为整个水利工程信息进行安全评估和事故的综合处理，及时发现并解决整个水利工程运行中存在的问题。

3结语

随着我国水利工程项目的不断发展，原因的管理模式已经开始无法适应现有的发展了。以往水利工程中采用的管理模式普遍比较陈旧，管理的有效性也比较低，为了进一步提升管理水平、适应新时期的水利工程管理要求，有必要加强对管理现代化与精细化建设的重视。水利工程管理现代化与精细化的建设是一项复杂的任务，需要从更新理念、健全机制、引入新技术、采取新手段、加强人才队伍建设等多个方面协同推进。只有做好全面的发展才能真正实现水利工程管理现代化与精细化的建设，实现我国水利工程的飞速发展。

第三篇：水利工程施工安全管理措施

摘要:随着我国社会的不断进步,水利工程与人们的日常生活产生了紧密的联系。在水利工程的建设过程中,施工安全是工程质量的重要保障条件,不仅能够对国家的财产安全产生重要的影响,而且还是提高水利企业市场竞争力的重要手段。因此,本文针对于水利工程施工中的安全管理展开了研究,并针对于其中存在的施工安全问题,提出相应的安全管理措施,以此促进水利工程可靠安全的运行。

关键词:水利工程;施工安全;管理措施

引言

“安全第一”是任何一个工程施工的重要前提,水利工程也不例外。由于水利工程具有难度高、时间长、规模庞大等特点,对此必须将安全管理工作做到位。目前,在我国大力支持的背景下,水利工程得到了快速的发展,各个企业开始引进先进的设备和工艺,这在一定程度上提高了施工技术和安全管理水平,但是依然存在着安全问题。因此企业需要对这些安全问题进行分析,并据此制定相应的措施,促进我国国民经济的提高。

一、水利工程中的安全问题分析

(一)安全管理人员工作能力偏低

安全管理是促进水利工程顺利开展的重要前提条件,一直以来,国家都大力倡导“安全第一”的原则,但是大部分的水利工程企业在内部并没有对员工进行安全教育,很多施工人员和项目负责人缺乏安全意识,对安全管理重要性的认识不足,同时企业领导将经济效益放在首位,为了减少人工成本,招收缺乏专业技术和专业知识的施工队伍。此外在施工过程中,随意更改施工设计图纸,这在一定程度上为工程埋下了安全隐患,一旦发生事故,造成的后果便不堪设想。

(二)施工环境复杂

施工现场的水文条件、地质地貌、气候因素等都会对水利工程造成严重的影响,同时由于水利工程的建设规模较大,涉及的施工班组较多,施工分散,联系不够,因此增加了安全管理的难度。同时,在水利工程的施工过程中,涉及许多重大的安全问题,例如基坑开挖的安全支撑问题、机械设备的安全使用问题、爆破炸药的安全问题等,这不仅增加了水利工程的危险性,而且还增加了安全管理的工作量。除此之外,水利工程的施工具有开放性,无法进行封闭式的施工,这对于施工材料、施工人员、施工设备的管理也增加了一定的难度。

(三)人员配备不齐

众所周知,在水利工程的安全管理人员的配备上,需要一支专业素质较高、责任心较强、工作水平较高的管理人才。但是有的企业在施工过程中,只设置了一名安全管理人员。由于水利工程在施工过程中,施工强度大,具有明显的跨地域特征,只有一名安全管理人员显然是不够的,无法全面的对水利工程进行监督和管理,同时还不能够对施工现场进行安全教育,这在一定程度上容易导致安全事故的发生。

(四)监理力度不够

由于水利工程具有时间长、施工环境复杂、施工难度大等特点,传统的监督手段已经无法满足施工要求。因此,在施工过程中开展监督工作需要采用相应的技术方法和法定手段。同时,监理队伍的素质参差不齐,有的安全监理人员缺乏安全意识,针对于安全问题无法进行及时的解决,监理工作流于形式,导致水利工程在施工质量无法得到保障,安全施工也不能落实到实际之中。

二、安全管理措施的研究

(一)制定完善的管理制度,规范管理行为

水利工程具有加强的综合性,以此必须具有完善的管理制度对管理人员的管理行为进行约束。首先,水利监督部门应该根据水利工程的实际情况,制定和实施安全管理制度,针对于施工中的每一个环节都要有规范的安全细则,要求坚持“以人为本、安全施工”的原则;其次,在工程施工之前,应该根据水利工程的水文条件、地质地貌等,制定施工设计方案,针对于危险性较大的施工环节,制定相应的安全管理措施。

(二)提高安全管理人员的配备

针对于安全管理人员的配备,可以从规模和种类上对安全管理人员进行配备,充分发挥出专职人员的检查作用和监督作用,制定关于专职人员的管理制度,将专职人员的安全管理责任与其自身的经济利益联系起来。同时,企业需要积极培训安全管理人员的专业技能,提高其安全管理能力。此外,还应该积极开展安全教育活动,保证每一个施工人员都具备较高的安全意识,以此为水利工程的安全施工提供重要的基础条件。

(三)引进先进的科技和施工技术

在目前的水利施工过程中,依然采用的老机器,同时施工方法过于单一,导致在施工时容易出现人为的失误。对此,企业应该与时俱进,采用先进的新材料、新方法、新技术、新工艺代替传统施工技术,增加机械操作作业,尽可能减少人工操作,并对各个施工环节进行有效的监督控制,充分掌握当地的气候条件、地质地貌等,做好预防工作,避免安全事故的发生。

(四)加大监理力度

监理工作是保证水利工程施工质量,促进安全施工的重要手段。根据目前监理力度不够的情况,企业应该加大监理的投资,健全监理制度,对工程中的每个施工环节和施工工序进行严格的检查,尤其是特别重要的工序,及时发现问题并进行解决,这能够在很大程度上能减少安全事故的发生几率。

结束语:

安全管理是水利工程的核心。在施工过程中,需要从管理制度、管理人员、施工设备等方面加强安全管理力度,保证水利工程的安全施工。此外,还需要从各个方面促进施工进度,严格遵守安全管理的各项制度,有效控制水利工程的影响因素,保证水利工程的施工质量。