为做好施工技术准备、保证工程施工顺利进行、确保工程质量的重要环节，特制定本制度。
工程测量工作在各级技术主管的领导下，实行公司、项目经理部二级管理。对测量人员的使用及调配须征得测量专业技术委员会的批准。
各级工程测量人员须坚持测量工作程序，遵循施工测量工作流程。施工准备阶段，要认真熟悉图纸，根据移交的测量资料做好复测、方案编制等工作；施工阶段，要严格控制测量精度，并做好测量记录；工程竣工阶段，做好竣工测量，及时准确地提出测量成果，以满足竣工验交的需要。
测量工作必须做好原始记录，坚持复核和签字制度，不得随意涂改和损坏，工程测量资料和测量成果资料应妥善归档保管，装订成册。
总承包施工的测量管理纳入公司正常管理。承包队伍的测量人员必须经过测量专业委员会的考评，合格后方可从事工程测量工作，承包队伍的测量工作纳入公司测量系统，统一管理。
建立测量日志制度。工程测量是先导，测量工作必须有序，坚持填写测量日志，做到一天一总结，一天一计划，有利于安排工作，提高工作效率和质量。公司测量专业委员会将定期和不定期检查测量人员的测量日志。
附表：
现场测量人员、设备资源配置表附表4-7
房建工程
面积或工程造价
测量管理模式
类型
人员
设备
5万㎡以下
二级管理
普通住宅
3
2〞经纬仪、S3水准仪、函数型计算器，特殊情况下配全站仪、铅垂仪。
复杂场馆、自动化工业厂房
4
三级管理
普通住宅
1
复杂场馆、自动化工业厂房
2
5万~10万㎡
二级管理
普通住宅
≥4
2〞经纬仪、S3水准仪、函数型计算器，特殊情况下配全站仪、铅垂仪。
复杂场馆、自动化工业厂房
≥6
三级管理
普通住宅
1
复杂场馆、自动化工业厂房
3
市政工程
1亿元以下
二级管理
≥4
全站仪、自动安平水准仪、对讲机、程序型计算器、微机等。
三级管理
≥2
1亿元以上
二级管理
≥5
三级管理
≥2
说明：1、测量人员必须持证上岗。
无分包或分包商未配备测量人员的为二级管理。
3、分包商配备测量人员的为三级管理。
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