为了认真贯彻和落实《安全生产法》，落实各项安全生产责任制，保证安全施工生产，保护参建人员的生命安全和施工设施的安全，根据公司相关文件要求以及管生产必须管安全的原则，特制订本项目部《安全文明施工检查制度》。
坚持日常(自检、巡检)、定期、不定期和专项(隐蔽过程、重点部位、关键环节)检查，及时发现事故隐患，堵塞事故漏洞，预防安全事故。
1、定期安全检查：项目经理部每月组织一次；作业队每周进行一次安全检查；班组坚持班前、班中、班后检查。
2、不定期安全检查：指季节性、临时性、专业性、群众性安全检查，如节假日、气候(冬季、汛期、雷雨大风等)可能会给施工带来事故隐患和危害的安全检查。
3、专项安全检查：是对某些专业，如汽车、复杂作业项目进行专项检查，由安全部门和有关业务部门参加。
4、对于危险作业，项目经理部将加强安全检查，建立专门监督岗，将在危险作业区附近设置醒目的标志，以引起工作人员的注意。
在检查中如发现事故隐患和不安全因素或违章指挥、违章作业现象，应下达《安全整改通知书》。要求被检单位立即整改，同时对违章主要责任人按项目经理部《安全生产管理办法》规定处以罚款。
5、对严重危及行车和人身安全的，各级安全监察(检查)人员一经发现，有权责令停止施工作业，并立即报告上级主管部门，上级部门对情况核实清楚后应下达《安全监察指令书》交被检单位立即处理，并向上级主管部门反馈整改结果待复查。
6、班组长检查
按照标准化、精细化以及规范化施工要求，班组长对本班组每天的工作要做到班前、班中和班后检查工作；
每天上班前组织班前安全活动，及时对班组人员进行安全交底；
每天班前对班组人员的安全防护用品佩戴情况进行检查，并随时检查使用情况；
每天检查作业环境安全情况，妥善处理与周边班组交叉工序施工衔接；
每天及时制止、纠正班组人员的违章作业行为。
每天做好安全日志。
7、项目部安全质量监察部检查
项目部安全质量监察人员每周对施工现场进行不少于两次的专项检查或整体安全检查，对查出的隐患及时督促整改，重大隐患及时报告并报告处理意见；
随时检查作业人员防护用具佩戴使用情况；
每天查验安全技术资料填写、整理归档情况；
每天做好安全日志。
8、项目部安全总监检查
项目部安全总监每月组织一次由技术、安质、工班长以及劳务队负责人参加的施工安全整体检查，对全部施工作业面的安全、质量和环保文明施工情况整体平推检查。
组织对现场安全防范状况进行巡查；
落实各安全专项方案审批和执行情况；
形成检查记录，在月度安全例会上进行通报。
9、项目经理安全检查
原则上，项目经理每季度组织一次由技术、安质、工班长以及劳务队负责人参加的施工安全整体检查，对全部施工作业面的安全、质量和环保文明施工情况整体平推检查。并在季度安全例会上进行安全总结，对下一步安全工作进行整体部署。
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