成都桥梁拆除哪家便宜墙体拆除的时候需要注意_成都泊祎拆除公司

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  某水电站闸坝防渗墙工程施工难点及对策分析

  摘要：该水电站闸坝防渗墙地质条件复杂，河床覆盖层深厚，岩性复杂，卵漂（块）（碎）石、砂质粉土密布且局部存在透镜体，施工中遇到了泥浆漏失严重、掉（卡）钻频繁、孔斜难于控制、施工场地狭窄等诸多难题。本文介绍了解决难题的途径，保证了工程的顺利完成。 关键词：水电站；闸坝防渗墙；难点；对策 中图分类号：[TM622]文献标识码：A文章编号： 1工程概况 该水电站是中下游河段梯级开发的第五个梯级电站，也是该河段最后一级梯级电站，具有发电、防洪、拦沙功能，电站装机容量为330MW（3×110MW）。 拦河闸坝由左右岸挡水坝、泄洪闸、冲砂闸组成，其中泄洪闸、冲砂闸布置在主河槽上。左右岸挡水坝为混凝土重力坝，左岸挡水坝总长45.9m，右岸挡水坝总长65.0m，坝顶高程1799.5m，最大坝高32m，枢纽坝顶总长185.9m。闸坝建基于河床覆盖层上，拦河闸坝基础做灌浆处理，河床覆盖层基础防渗采用封闭式混凝土防渗墙，两岸坝肩采用水泥灌浆帷幕防渗。拦河闸坝及右岸布置了两道防渗墙，防渗墙在河床部位为悬挂式，深入砂质粉土5.0m，两岸侧嵌入基岩约1.0m，防渗墙最大深度44.7m，最大成槽深度约58.0m。 2工程地质条件 河谷段基岩面高程1707.3～1747.99m。河床第四系覆盖层深厚，岩性较为复杂，勘探揭示最大厚度109.2m（ZK15孔揭露），自上而下依次为： 崩坡积（Q4col+dl）碎石土层，厚度2.0～18.6m。 河床冲洪积（Q4al+pl）漂（块）卵（碎）石层，厚度9.0～40.7m，以漂块卵碎石为主，充填砂砾，局部含块石较大，总体结构较均匀，以中密为主，该层中含有泥质粉砂透镜体。 冲湖积（Q4al+l）砂质粉土层，厚度6.2～48.49m，最厚达66.3m，结构中密～密实，以密实为主，粉砂的含量较高，局部由于粉砂集中形成透镜体。 冲洪积（Q4al+pl）卵（碎）砂砾层，分布于古河道河槽内，厚11～15.3m，以砂砾为主，含少量卵（碎）石，局部砂砾成份不均匀，结构密实，但未胶结。 冲洪积（Q4al+pl）卵（碎）石层，分布古河道两岸，厚度9～20m，以卵（碎）石为主，结构中密～密实。 基岩，为二叠系下统甲黄沟群（P1jh）深灰色黑云母石英片岩。 闸址地下水主要为第四系孔隙性潜水和基岩裂隙水，左坝头地下水位高程1779～1781m，右岸堆积台地区地下水位高程1777.3～1781m，右坝头地下水位高程1781～1797m。 3工程难点及对策 3.1漏浆、塌孔频繁 3.1.1漏浆、塌孔分析施工过程中，我们及时对漏浆、塌孔进行了总结、分析，主要有以下几种情况： a孔壁漏浆。由于防渗墙在深厚的覆盖层中施工，地质条件复杂，卵漂（块）（碎）石、砂质粉土密布，施工过程的正常扰动导致孔壁失稳，又泥皮护壁效果差，槽孔中部易产生塌孔埋钻。 b孔底漏浆。由于防渗墙河床段为悬挂式，因此孔底漏浆多发生在河床段，特别是在钻凿主孔过程中遇到原始地层中的渗流通道时，会发生全孔大面积漏浆。 c孤石漏浆。发生在重凿处理孤石、探头石、打小墙的过程中，在重锤的冲击下，孤石发生位移或者破碎使原本孤石堵住的渗流通道重新暴露而发生漏浆。大部分漏浆发生时渗漏通道贯穿，由于泥浆供应不及时槽内浆面下降过快，极易发生塌孔。 3.1.2漏浆、塌孔的处理 a少量漏浆时，在提高泥浆稠度的同时向孔内加入黏土、膨润土、水泥、锯末、秸秆等。黏土、膨润土、水泥可直接撒于孔内，不必整袋投入；纤维材料尽可能事先与其他材料混合。b大量漏浆时，采取直接填堵，即先投放袋装黏土，然后用装载机快速向孔内投放直径30cm左右的碎石、黏土堵漏，同时大强度补浆，直至浆面回升至导墙内，泥浆不够或流量不足时应同时补水；若无明显效果或土、石材料不够，可浇筑混凝土堵漏。 3.1.3漏浆、塌孔的预防 防渗墙施工过程中漏浆、塌孔现象频繁，严重影响了施工进度；施工过程中泥浆和粘土、膨润土、锯末、块石等堵漏材料消耗量巨大，仅EL1805.5m和1812.5m两个施工平台的八个槽孔，施工过程中就发生塌孔漏浆75次，处理过程中消耗泥浆3150m3，粘土2200m3，锯末5.5t，膨润土200t，砂石料400m3，水泥6t。其中32#槽孔和34#槽孔在1770.0m―1770.5m高程形成了贯穿的渗漏通道，两分钟内槽内浆液下降了近20m，造成两槽孔大面积坍塌。 为保证工期，降低施工费用，造孔过程中采取以下方法进行预防： a施工过程中缩短槽孔长度。通过对地质状况的了解，将槽孔长度由7.3m改为6.5m，尽量减少造孔过程中槽壁的临空面，缩短施工时间，保证槽段安全。 b钻进时在保证分阶段加膨润土浆的情况下，向孔内加黏土、碎石，同时要求在施工容易漏浆部位采用小冲程缓慢钻进，尽可能将孔内的黏土、碎石挤入孔壁，并保证孔底泥浆有较高的粘度，这样既能密实孔壁，堵塞渗漏通道，又可在发生漏浆时自行堵漏。 c对于经常使用的堵漏材料如黏土、膨润土、锯末、碎石、水泥等必须保持足够的储量，以备使用。 3.2孔斜难于控制 本工程地层结构松散、覆盖层深厚、均一性差，地层内多含漂（块）卵（碎）石等坚硬块体，孔斜控制也是一大难点。当槽孔施工发生孔斜时，将使墙体的有效搭接厚度减少并影响墙体的连续性。本工程主要采取下列措施来控制孔斜： 3.2.1改变钻头形状扩孔 冲击（反循环）钻机施工中要勤测量，及时掌握孔形情况，如发现偏斜，可在钻头上加焊一圈钢筋进行扩孔或在孔斜的相反方向加焊耐磨块进行修孔。 3.2.2回填石料修孔 冲击（反循环）钻机造孔中如果发生孔斜，可用10～25cm石料回填至偏斜段顶部，重新进行该段造孔，并加大造孔过程中的测斜密度，严加控制进行修孔。 3.2.3定位、定向聚能爆破处理探头石 造孔过程中遇到探头石孔斜极易超标，可采用定位、定向聚能爆破炸掉探头石后继续钻进。 3.3掉（卡）钻、埋钻频繁 本工程采用了通用的“绳套法”、“移位法”或将两种方法相结合的方式进行卡埋钻处理，同时在施工中积极采取预防措施，如经常检查钻头梁子和大绳，密切关注孔内情况，防止人为情况的掉（卡）钻、埋钻事故；遇到掉（卡）钻、埋钻事故时，针对具体情况，及时反冲、移位或用专用工具（如边铲、加重杆、抽筒）处理等。本工程在掉（卡）钻、埋钻事故多发的情况下，处理及时、方法得当，所有掉（卡）钻、埋钻事故都得到了及时、成功处理。 3.4施工场地狭窄 右岸防渗墙33号槽孔分别坐落在1805.5和1812.5两平台，由于施工场地狭窄，相邻Ⅰ期槽孔32号和34槽分别正在处于紧张的抢工期施工阶段，在相当严峻的工期条件下，如何快速提供33号槽的安全工作面是一个非常棘手的问题。经过项目部会商初步讨论有两套方案，第一个方案是开挖回填，第二个方案就是做混凝土挡土墙。经过多次讨论并考虑场地、工期等实际情况，我们采用了第二个方案。事实证明，我们的选择是对的，节约了工期，节省了工程费用。 4结语 水电站闸坝防渗墙工程安全顺利完成，成功解决了大面积漏浆、塌孔及频繁掉钻、卡钻、埋钻等，为类似复杂条件下的防渗墙施工积累了经验。

  2021年6月11日

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  易燃、易爆物品保管制度

  1、施工现场的库房不能将易燃、易爆物品与其他物品同用一个库房内混放，必须另设库房存放易燃物品。也不得在露天存放易燃品。 2、易燃品（油漆、油类稀料等）库房内严禁烟火，更不准在库内吸烟。 3、易燃品库房应标“库房重地，闲人免进”的标志牌，附近设置消防器材和灭火和灭火器。 4、支领出库的稀料，射钉枪子弹等没用完的多余部分必须送（收）入库。不得在现场存放。出入库手续必须健全。 5、由于管理不当或私自存留引发事故追究当事人的责任。

  2021年5月31日

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  爆破拆除安全技术管理

  2021年6月7日

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  建设工程工程监理总监和总监代表的区别

  GB/T50319-2013《建设工程监理规范》的解释：经工程监理单位法定代表人同意，由总监书面授权，代表总监行使其部分职责和权力，具有工程类注册执业资格或具有中级及以上专业技术职称、3年及以上工程实践经验并经监理业务培训的人员。 总监代表岗位职责、工作内容一览表 序号 监理规范中明确的总监职责 是否可委托 总监代表可以履行职责 某项目部总监代表的工作内容 1 确定项目监理机构人员及其岗位职责。 是 同第2列 落实项目监理机构调整文件；落实、招聘项目监理人员；研究确定、适时调整人员岗位职责。 2 组织编制监理规划，审批监理实施细则。 否 / 落实监理规划、安全监理方案的编制与修订；组织编制、审核监理实施细则、监理工作方案、监理管理办法、项目部规章制度。 3 根据工程进展及监理工作情况调配监理人员，检查监理人员工作。 部分否 检查监理人员工作 组织监理人员的绩效考评；对监理人员的调配提出建议；督促落实对监理人员的工作检查。 4 组织召开监理例会。 是 同第2列 参加监理例会。 5 组织审核分包单位资格。 是 同第2列 督促指导对预拌混凝土搅拌站、驻站监理的检查。 6 组织审查施工组织设计、（专项）施工方案。 否 / 参与编制施工组织设计、（专项）施工方案监理审查标准与示范文件。 7 审查工程开复工报审表，签发工程开工令、暂停令和复工令。 部分否 审查工程开复工报审表 部分起草、审核监理工作联系单、监理通知、工程暂停令。 8 组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况。 是 同第2列 督促指导专业监理工程师对施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况的检查。 9 组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算。 部分否 组织审核施工单位的付款申请 / 10 组织审查和处理工程变更。 是 同第2列 参加部分工程变更与审查会议。 11 调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔。 否 / / 12 组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料。 是 同第2列 部分组织分部、子分部、单位工程监理预验收工作。 13 审查施工单位竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收。 否 / 编写监理工程竣工预验收工作方案、工程质量评估报告，参与工程竣工验收。 14 参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。 否 / / 15 组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。 是 同第2列 组织编写、审核监理例会纪要、监理月报、监理工作总结、监理专题汇报材料，对监理文件资料归整情况进行检查指导。 16 / 协助建设单位编制管理程序文件，汇总或审核专题报告材料（含进度、前期、安全质量、技术措施等方面）。 17 / 部分组织落实监理公司程序文件要求，对项目部的检查与管理要求；协助监理公司编制、审核监理大纲、企业标准等技术性文件。 18 /…

  2021年8月27日

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  分管安全生产工作副职的安全职责

  ㈠协助法定代表人（院长）做好本单位安全生产工作，对安全生产工作负直接领导责任，支持安全生产管理部门开展工作； ㈡组织干部学习安全生产法规、标准及有关文件，结合本单位实际，制定保证安全生产的具体方案，并组织实施； ㈢协助法定代表人（院长）召开安全生产例会，对例会决定的事项负责组织贯彻落实； ㈣主持编制、审查年度安全技术措施计划，并组织实施； ㈤组织开展各项安全生产检查，对重大隐患，组织有关人员到现场确定解决，或按规定权限向上级有关部门提出报告，在上报的同时，应制定可靠的临时安全措施； ㈥主持制定安全生产管理制度和安全操作规程，并组织实施，定期检查执行情况，负责推广安全先进经验； ㈦发生重伤及死亡事故后，应迅速察看现场，及时准确地向上级报告，同时主持事故调查，确定事故责任，提出对事故责任者的处理意见。

  2021年5月16日

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• 工程拆除

  推进工程项目管理促进工程建设事业科学发展

  加快发展工程项目管理服务是建设资源节约型、环境友好型社会的要求。当前，我国正处于全面建设小康社会和工业化、信息化、城镇化、市场化、国际化加速发展时期。在保持经济增长的同时，要确保实现节能减排、环境保护等方面的各项指标，工程建设领域责任重大。工程项目管理是为工程建设服务的，贯穿于工程建设全过程。我们只有坚持科学发展观，充分发挥全过程项目管理的优势，由专业化的项目管理企业对每一个项目进行有效管理，运用科学先进的项目管理理念、技术、知识和方法，优化建设方案、工程设计并组织实施，才能做到综合利用资源，节省投资，达到节能、节地、节水、节材和环境优、质量高、效益好的要求，从根本上改变高能耗、高排放、高污染的状况，为建设资源节约型和环境友好型社会做出贡献。 加快发展工程项目管理服务是切实转变经济发展方式的要求 对工程项目实施专业化、科学化、社会化的管理，对全面提高我国工程建设项目的经济效益和社会效益具有十分重要的意义。《国务院关于投资体制改革的决定》一方面确立了企业在投资活动中的主体地位；另一方面强调要加强政府投资项目管理，改进建设实施方式，选择专业化的项目管理单位负责建设实施，严格控制项目投资、质量和工期，竣工验收后移交给使用单位。这为开展工程项目管理服务的企业提出了更新更高的要求，工程项目管理企业要从自身实际情况出发，转变观念，苦练内功，切实提高工程项目管理水平，适应我国投资体制改革的需要。 加快发展工程项目管理是促进我国工程建设管理体制创新的要求。工程建设企业在推动经济建设快速健康发展中具有非常重要的作用。但还应该看到，当前我国工程项目管理发展总体滞后的状况没有改变，与工程建设可持续发展的要求还不适应。一是工程项目管理市场发育不完善，社会对专业化项目管理的需求还不普遍；二是工程项目管理的专业化、标准化、信息化、集成化水平较低；三是工程项目管理的队伍素质有待提高，特别是高级项目管理人才缺乏，不能适应项目管理发展的需要；四是与国际先进企业相比，我国工程建设企业的项目管理整体水平有待进一步提高。此外，我国工程建设企业还存在着自主创新能力弱、科技贡献率低、结构不合理、增长方式单一、项目管理方法和技术落后、项目管理人才缺乏等问题。因此，只有加快推广应用现代工程项目管理方法和技术，才能有效地提高工程项目管理水平，保证工程质量和投资效益，才能使工程建设企业从低端向高端发展，从根本上提升工程建设企业的市场竞争力，加快结构调整，推进工程建设事业又好又快发展。 加快发展工程项目管理是实施走出去发展战略的要求。近年来，我国工程建设企业努力拓展国际市场，对外承包营业总额、市场地域范围、涉足专业领域不断扩大，但我们应清醒地认识到国际化竞争带来的挑战。目前，我国在国际承包市场中所占份额仅为2.1%，而且多为劳务承包或土建工程承包，业务结构比较单一，项目总体科技含量和技术、管理水平还有待提高。应该看到，只有加快推进现代工程项目管理，才能切实提高工程建设企业的综合管理能力，才能加快培育一批拥有自主知识产权和知名品牌、具有较强国际竞争力的工程公司和咨询公司，才能有效地转变对外承包方式，逐步扩大对外技术、管理承包的规模，才能适应实施走出去发展战略的要求。 总之，在新的形势下，我们要从全局和战略的高度，充分认识工程项目管理改革与发展的重要意义，积极推行专业化、社会化的工程项目管理服务和科学、先进的工程项目管理技术和方法，努力提升我国建设工程管理水平，加快建筑业实现科学发展、率先发展。 推进工程项目管理，应重点要抓好六方面的工作 进一步完善相关法规和政策，加快培育和规范工程项目管理市场。为了推进工程项目管理的发展，解决工程项目管理的市场准入问题，在今年新修订出台的《建设工程勘察设计资质管理规定》、《建筑业企业资质管理规定》和《工程监理企业资质管理规定》中，已经增加了有关鼓励各类工程建设企业开展工程项目管理业务的内容。下一步，建设部将会同有关部门，加大法规建设的力度，研究制定相关政策。准备在《建筑法》修改时，增加工程项目管理和工程总承包的相应条款，明确其法律地位；修订完善《建设工程项目管理办法》；抓紧制订出台《建设工程项目管理服务合同（示范文本）》和《工程总承包合同（示范文本）》，组织研究工程项目管理和工程总承包的招标投标管理办法，进一步规范工程项目管理和工程总承包市场行为。 更多关于建筑行业独家信息，敬请实时关注泊祎工程拆除栏目微信号。 关注手机泊祎工程拆除栏目（www.huishou5.net），实时了解建筑行业最新动态。

  2021年11月30日

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