第一章总则第一条目的意义本办法的制定目的在于：对内建立完善奖惩制度，强化全员责任意识，使‘遵守承诺让业主满意，追求卓越建优质路桥’质量方针深入人心；对外打造良好的企业形象，为企业的健康长远发展夯实基础。第二条编制依据1、质量管理体系程序文件及管理手册2、公司质量绩效管理办法暂行规定第三条项目概况本年度工程处承建项目一个，是位于采油七厂境内的永乐油田葡47区块葡49井区2015年道路系统工程。第四条组织机构
项目经理：侯武质量负责人：段红升生产负责人：李伟技术员：张文丽工长：孟凡辉测量员：刘冰质检员：王敬仰安全员：张树维材料员：蒋丽明试验员：高磊第二章职责与权限第五条项目经理职责和权限项目经理是本工程的质量管理代表者，是本项目质量第一负责人。他的职责包括：根据公司的质量手册和根据公司下发文件要求建立本项目的管理体系制度，领导项目工程的样板起步，在工程进行中，自检自查自纠，配合业主和监理的检查考核，并对反馈会的信息作出回应。他的权限包括：考核项目人员的工作完成情况；对存在问题的部位，如班组或个人，下达整改要求；对影响项目质量和进度的公私行为作出处置，包括奖励优秀和处罚伪劣。第六条项目质量管理人员职责和权限项目质量管理人员的主要职责包括：按质量管理文件要求编制本项目质量管理资料；协助项目经理、技术负责人完成质量管理工作；对原材料及半成品的进出场把关，严格履行相关程序；接受上级部门的监督指导；分享工程检验批质量认证；所做原始资料准确可靠；及时处理出现的质量问题；配合监理、业主、质监站工作，确保工程质量。主要权限包括：按标准规范执行，对不合格材料、工序和出现的质量问题督促整改达标，对优秀的做出奖励，对执行不力的进行处罚。第三章项目质量目标1、工程质量一次验收合格率100%；2、材料检测完成率100%；3、竣工资料归档及时率100%；4、无工程质量事故；5、创局优样板工程；6、顾客满意度不低于85%。第四章奖励和处罚第七条结合质量事件与质量亮点管理办法1、质量事件工作指标主要考核相关质量责任人员：中队长、副中队长、技术员、质检员等。2、对完成指标的中队相关人员正常发放质量绩效奖金。3、对未完成指标的中队，按未完成量扣除其当月相应的质量绩效奖金，每1项对应1000元。4、质量亮点工作主要考核质量亮点实施计划的实施情况，对验收合格的质量亮点进行相应奖励。第八条奖励处里每月从本单位绩效奖总额中拿出20%对本项目进行质量绩效考核。对验收合格的质量亮点进行单独的奖励，每一项对应得到质量绩效总额10%的奖励，多项累积奖励不超过质量绩效总额的50%。综合得分90分及以上的，项目部可得质量亮点分配后的质量绩效奖金，并根据项目部成员的各自质量责任分解得到奖金；综合得分在80分-89分的，项目部单独得到工程处绩效奖总额10%的奖金，并随项目部成员的各自质量责任分解得到奖金，剩余工程处绩效奖总额10%的奖金汇入全处奖金进行分配；综合得分低于80分时，项目部质量绩效奖部分的奖金沉没，工程处的绩效奖按全体人员分配，不再有项目部的奖金单独部分奖项。第九条处罚1、如出现3次及以上次数的检查均不合格的质量问题，则该问题的所有相关责任人将受到每次每人200元的罚款。2、如出现重大质量问题，并已对项目部及公司造成重大社会声誉损失及经济损失的（经济损失程度参考A级质量事件标准），将由工程处领导班子参考上级单位的意见做出处罚决定。
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