1、培训计划
1.1监理项目部制订培训计划。
监理项目部培训计划主要以监理工作范围、工程特点、技术特点培训、监理项目管理部66KV工程安全管理规定与规定、监理项目管理部66KV工程规程、规范和标准培训等为主。监理项目部培训计划由总监理工程师批准后，交项目部所属部室备案。
1.2培训计划可根据实际需要进行调整，调整的计划要按原批准权限进行审批。
1.3本工程开工前，监理项目部应监督检查施工项目部，并组织全体监理人员进行工作培训、学习，学习建设单位及业主项目部、监理公司有关文件及工作要求。所有监理人员经培训合格后持证上岗，在此基础上，总监理工程师做好本工程的特殊岗前培训，培训内容要围绕项目的技术要求和工程的特点进行，以提高监理人员的创优意识和监理业务水平。施工期间监理、施工项目部应随着工程进展及人员调换不定期进行工作培训、学习。
2、培训实施
监理项目部按职责划分组织培训计划的实施。培训方式包括集中学习、自学、举办培训班、送出培训等形式。适合考试考核的，要组织考试考核，并保留《监理人员岗前培训统计表》。
2.1集中学习
监理项目部培训以集中学习为主要方式。集中学习的监理项目部填写《培训记录》，记录培训时间、主要培训内容、参培人员名单和参培人员考试试卷和考试成绩。做好培训记录。
2.2自学
采用自学培训形式的监理项目部做好培训纪录。内容包括学习要求、主要培训内容、自学笔记检查纪录。
2.3现场实际培训
参加现场实际培训前，由监理项目部组织现场监理人员在施工现场进行模拟培训，达到监理技能的应知应会效果。
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