创优规划和实施制度

1、贯彻GB/T19001-ISO9001系列标准，定期召开质量会，发现问题及时改正，以推进和改进质量管理工作。

2、质量管理纳入标准化、规范化，做到施工过程中的每一个环节都处于受控状态，每个过程都有《质量记录》，施工全过程实现可追溯性。

3、推行全面质量管理，开展QC小组攻关活动和群众性的QC小组活动。

4、施工中制定全面质量管理工作规划，超前探索和解决施工中的关键质量问题，消除质量通病，强化全员质量意识。

5、在施工中既要做到事后检验，又要做到事前预防，把全面质量管理的方法切实用到施工生产的全员、全过程中去。

6、实行“三服从、五不施工、一个坚决”。施工中强调：进度服从计划，计量支付服从工程质量，质量否决服从监理工程师；施工准备不充分不施工，试验未达到标准不施工，施工方案和质量保证措施未明确不施工，设计图纸没有自审和会审不施工，现场没有技术交底，重难点项目没有《作业指导书》不施工；质量不合格的工程坚决返工。