1、工程管理部
（1）在编制年、季、月生产计划时，必须树立“安全第一”的思想，组织均衡生产，保障安全工作与计划协调一致。对改善劳动条件、预防伤亡事故的项目必须视同生产任务，纳入生产计划优先安排；
（2）在检查生产计划实施情况时，要检查安全措施项目的执行情况，对施工中重要安全防护设施、设备的实施工作要纳入计划，列为正式工序，给予时间保证；
（3）坚持按合理工序组织生产，要充分考虑职工的劳逸结合，认真按施工组织设计组织施工；
（4）在生产任务与安全保障发生矛盾时，必须优先安排解决安全工作的实施。
2、技术质量部
（1）认真学习、贯彻执行国家和上级有关安全技术及安全操作规定，保障施工生产中的安全技术措施的制定与实施；
（2）在编制和审查施工组织设计和方案的过程中，要在每个环节中贯穿安全技术措施，对确定后的方案，若有变更，应及时组织修订；
（3）检查施工组织设计和施工方案中安全措施的实施情况，对施工中涉及安全技术问题，提出解决办法；
（4）对新技术、新材料、新工艺，必须制定相应技术措施和安全操作规程；
（5）对改善劳动条件，减轻笨重的体力劳动，消除噪声等方面的治理进行研究解决；
（6）参加伤亡和重大已、未遂事故中技术问题的调查，分析事故原因，从技术上提出防范措施。
3、人力资源部
（1）根据国家有关安全生产的方针、政策及公司实际，配齐具有一定文化程度、技术和实施经验的安全干部，保证安全干部的素质；
（2）组织对新调入、转岗的施工、技术及管理人员的安全培训、教育工作；按照国家和市有关规定，负责审查安全管理人员的资格，有权向主管领导建议调整和补充安全监督管理人员。
（3）对职工进行定期的教育考核，将安全技术知识列为工人培训、考核、评级内容之一，对招收新工人要组织入场教育和资格审查，保证提供的人员具有一定的安全生产素质；
（4）严格执行国家、市特种作业人员上岗作业的有关规定，适时组织特种作业人员的培训工作，并向安全部门或主管领导通报情况；
（5）认真落实国家、市有关劳动保护的法规，严格执行有关人员的劳动保护待遇，并认真监督实施；
（6）参加因工伤亡事故的调查，从用工方面分析事故原因，提出防范措施，并认真执行对事故责任者的处理意见。组织与实施生产有关的学习班时要安排安全生产教育课程；
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