安全管理制度是安全施工的保障，也是我们安全管理工作的依据。我单位在项目开工前，将针对本工程施工特点，制定一系列规章制度，以指导安全生产管理工作。本工程的安全生产制度如下：
（1）明确安全生产目标。
（2）认真落实国家和省市的安全生产法规、规程、坚持“安全第一、预防为主”的方针，建立健全施工安全检查监督网络体系，分段分部做好安全检查与防护，使之做到经常化、制度化、标准化。
（3）完善安全保证体系并明确安全管理人员职责，每一成员要对国家有关安全生产方针、上级有关指示、文件、安全操作规程进行系统学习，以便在管理中指导生产工人的施工。
（4）项目经理与施工工程处应和业主拟定的其他专业分包商签订安全生产协议，明确目标和奖惩措施。
（5）加强安全教育和宣传，在生产实践中切实搞好“三基”、“三个时间”、“三件事”、“三个结合”、“六防止”的教育，各工程处进场时，由项目经理对工人进行安全教育，牢固树立“安全第一”的思想，提高广大职工的安全意识。
（6）分项工程施工前，由工程处负责人、作业工长对工人进行岗前教育，使工人了解工种的安全注意事故事项，掌握安全操作要点。
（7）建立定期与不定期检查制度，每周由项目经理、安全副经理、总工程师、安全监察部对现场安全作一次大检查，发现安全隐患或未按操作规程施工，及时下达限期整改通知书各处罚，整改后要及时检查整改情况，安全监察部各专业安监工程师需每日在工地巡回检查并有记录。
（8）对特殊工种，如架子工、电焊工、起重工、电工需持证上岗定期培训面试。定期对工种人员作体格检查，符合要求方准上岗。
（9）安全措施经费实行专款专用，及时发放劳动保护用品。
（10）调节好作业时间，不打疲劳战，夏季做好防暑降温、冬季做好防滑冻措施。
（11）禁止违章作业，违章作业。
（12）施工现场设置安全标识牌和标证牌，危险区域设置警示标志。保卫人员要认真负责，不得放任由非施工人员，车辆进入工地，经过允许的参观人员要戴安全帽并有专人引导。
检查评价：
项目经理部至少每周一次，由项目经理组织项目技术、安全等专职管理人员、对施工现场进行安全生产专项检查，并对重要生产设施和重点作业加大巡检周期密度；项目经理部专职安全管理人员必须实行全日巡检制度，对于高危险性的作业应实行旁站监督。项目经理部还要根据施工期间季节气候变化，及时增加防洪、防风、防冻、防煤气中毒等季节性安全检查，还应特别注意做好重大节假日前后的安全检查。
项目应建立安全检查台帐，将每次检查的情况、整改的情况详细记录在案、便于一旦发生事故时追溯原因和责任。
凡在安全检查中发现的安全隐患由检查组织签发安全隐患整改通知单，监督落实整改方案并进行复查。重大隐患必须在规定期限内全部整改完毕。若检查发现的重大安全隐患有可能立即导致人员伤亡或财产损失时，安全检查人员有权责令立即停工，待整改验收后方可恢复施工。
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