为了落实班组竟赛计划，提高工程质量，确保生产进度，安全工作和文明施工，促进比学赶帮，使我们的工作有新起色，上新台阶。根据我项目情况，制订本实施办法。
第一条竞赛项目内容
1、工程质量。2、施工进度。3、安全生产。4、文明施工。5、材料管理。
第二条参加竞赛的范围
凡参与施工的各分包队伍均需参加。
第三条组织实施本活动由文明工地领导小组负责组织和实施。
第四条实施细则
1、班组竞赛活动由文明工地领导小组每周组织检查一次，月末评比一次，评比结果张榜公布。
2、领导小组全体成员在检查评比时，主要对分包队伍所施工的分层分部工程，从质量、安全情况、施工进度和施工现场的文明施工情况进行检查评比。
3、工程质量以工程管理部质量检查评比结果为准进行比较，允许偏差项目合格率必须达到90％以上者，基本项目和保证项目，必须满足有关设计和施工要求，分层分项工程必须达到优良。
4、安全生产以安全员所掌握的情况：有无违反安全规章，安全事故、不安全念头等为依据，进行评比。
5、施工进度以是否按工程管理部施工计划的形象进度完成情况作为考核依据。
6、文明施工主要内容为非施工层工完场清，卫生情况，宿舍卫生情况，宿舍门前卫生情况，个人卫生情况等全面考核。
7、材料方面，以有无将大（长）料截小（短）使用，钉子铁丝有无现场乱丢、乱扔情况，模板、扣件、钢管、蝴蝶卡有无乱丢等内容考核。
第五条考核评比
按照第四条所列七大内容，分别采取计化分制，由各部门主管，按打分表进行打分，以总分数高者为优胜队伍。
第六条奖励和处罚
1、周评对总得分超过80分以上者，实施表彰和奖励。分为第一、二、名分别给予500、300、奖励。
2、对总分在70－79分者，为合格班组，不予奖励和处罚。
3、对70分以下者，核定为不合格班组，实施处罚，每少1分，处50元罚款，总处罚金额累计计算。罚款作为奖励基金。
4、各工区以所分管的栋号的平均分作为月评分，进行排名次，各分包队伍以所承建的栋号的平均分作为月评分，进行排名次，各工区对于第一名（月评分必须80分及以上）给予1000元奖励，对于最后一名，给予500罚款。各分包队伍对于前两名（月评分必须80分及以上）分别给予1000元、500元奖励，对于最后两名分别给予500、1000元罚款。
本办法由文明工地领导小组负责解释，自发布之日起实行。
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