1）项目经理职责
遵守国家法规，执行公司的各项规制，建立健全项目部的层级责任制。
全面负责本工程项目质量体系的有效运行，贯彻落实公司的质量程序和本项目的《施工组织设计（施工方案）》（以下简称《施组》）、《质量目标策划》。
在保证安全、工期、成本的前提下有效地组织生产，保证项目质量目标的完成，对工程项目负总责
2）项目技术负责人职责
在项目经理的领导下，对项目部范围内有关质安、技术问题负责，并指导所属技术线的工作。
3）质安员职责
负责监督施工方案、质安技术措施贯彻执行情况，并协助技术总负责人督促有关人员检查工程中各重要部分的测量、平水、开线、结构及施工的有关操作等问题。
协助施工员（施工负责人）指导和教育施工现场有关人员严格按规程进行施工。如发现有违反操作规程应及时制止，若因而将会造成严重质安事故者，有权停止施工，会知施工负责人并报项目部及上级有关部门处理。
4）施工员职责
现场施工负责人是现场生产的直接组织者和指挥者，全面负责做好现场各项工作。
做好施工前的一切准备工作，并经常检查施工情况，核对是否符合图纸要求。
指导和教育施工现场有关人员，严格按规程进行施工。如发现生产班组或个人违反操作规程应及时制止，若因而将会造成严重质安事故者，严格按规定进行执罚或停止其操作，并报知项目部及上级有关部门处理。发生质安事故或未遂事故应保留现场并上报有关领导。
组织有关人员对分项工程进行质量检验评定和现场质安周检工作，认真做好检查记录，同时对每次检查结果进行签认。对存在问题应组织有关及时进行整改。
5资料员职责
按工程项目安全资料的归档范围，及时做好施工全过程的安全文件收集工作。
根据组卷要求，做好安全文件的整理工作。
6设备员职责
负责机械设备的管理、检查、维修，保证机械设备正常运行。
7生产班组长职责
a.带领全班成员接受安全员的技术、业务指导，保证施工安全
b.学习和熟悉有关技术管理规定、操作规程、验收规范等，了解和掌握工作任务的安全要求，结合施工实际贯彻执行。
c.在具体操作前向全班做好安全交底。
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