项目经理
1、负责项目现场的施工管理工作，执行公司的各项规章制度。
2、负责现场施工计划的编制、施工策划和组织协调。
3、负责项目各工种工作计划安排，负责项目内部考核工作。
4、定期组织生产例会，对项目工作进行检查、总结、报告。
5、参加甲方、监理工作例会，汇报工程进度和计划情况。
6、组织工程竣工预验收。
7、执行《质量、环境、安全健康管理体系》相应的程序文件。
8、处理好与本项目有关的相关事宜。
工作标准
1、施工项目管理执行处于受控状态，保证施工进度、质量、安全文明等现场目标的实现。
2、项目的各项计划、方案全部得到有效的执行。
3、对公司、处规定的考核内容及时执行到位。
4、组织各参建单位对工程进行预验收，对发现问题限期整改，保证项目管理目标实现。
5、严格认真执行贯标程序，工程资料满足各级评审、城建档案需要。
6、及时组织对现场发生的安全、质量问题的调查与处理，参与并配合上级主管部门的调查，对问题及时组织整改。
7、及时组织各类评审，原则上不得超过48小时，特殊问题及时沟通，并不超过72小时，保证及时到位。
8、对项目部运营的整体承担责任，承担并接受公司、甲方的处罚和奖励比例分摊。
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