1、熟悉施工图纸，了解设计要求，掌握施工规范和质量评定标准；
2、熟悉施工组织设计、施工方案，了解生产部署、施工工序、施工方法及技术措施；
3、按照文明施工工地标准管理施工现场作业面，确保正常施工；
4、根据月计划工程形象进度要求详细编制周、日进度计划，合理确定各工种之间的搭配次序、插入时间和部位，并认真组织实施；
5、负责编制A、B类物资月用量采购需求计划；
6、负责编制施工技术交底、安全交底、交底内容必须有针对性和可操作性；
7、协同相关人员对施工班组进行技术交底、安全交底，负责指导、实施、跟踪验证效果。并做好相关记录；
8、施工前核对一般过程所用材料、工具、人员、环境是否满足过程控制要求，随时对技术交底的执行情况进行监督、检查、指导，并做好相关记录；
9、负责对工程施工过程中发现的一般质量通病问题，向施工班组及时下达整改通知单，并负责监督整改完成；
10、对关键过程的上岗人员、机械设备、环境进行鉴定，并认真填写记录；
11、组织对特殊过程的人员、环境、设备、施工方法等进行连续监控，并将监控情况或结果填写在过程控制中间检查记录表中，作为对过程控制能力进行评审的依据；
12、负责分项工程质量评定，发现不合格项及时进行返修或返工，直至合格；
13、督促班组长在施工前对技术交底及施工用的原材料、半成品质量数量进行核对，确认无误后进行施工；
14、工序完成后，检查班组长填写的工序自检表是否符合程序文件或技术交底及施工规范规定的标准；
15、负责组织本工序施工的班组长，向负责下道工序的班组长进行交接，并填写“交接检查表”和“分项工程质量评定表”经质量检查员进行核对、确认后签字；
16、认真做好施工日志，记载内容要真实、可靠、齐全；
17、对本区域内安全生产工作负责全面管理责任，每日要对本专业内的安全生产工作进行检查，对发现或存在的安全隐患要责令有关人员进行整改，实现项目经理部指定的安全生产目标；
18、负责组织本专业的劳务供方安全负责人对本专业工程防护设施进行验收；
19、结合总体的措施、计划，制定具体的分部、分项工程职业健康安全、环境卫生、环境保护的交底工作，交底应双方签字为依据；
20、负责完成领导交给的临时任务。
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