一、组织管理措施
1、设置专职安全员，负责日常的安全检查，安全巡视和安全教育。
2、以项目经理为第一负责人组建安全领导小组，协调和监督施工中安全防范措施的实施。并按照安全管理体系建立的安全责任制实施。
二、重视安全目标管理
1、本工程安全管理目标为杜绝死亡重伤事故，轻伤率＜2‰。无重大机械设备事故；无火灾事故；无重大违法案件。
2、依据所制定的安全管理目标进行责任分解，按具体考核办法对责任人进行考核并实施奖惩。
三、按安全生产责任制管理
1、各级职能部门必须执行责任制，以制度约束生产行为，管理人员责任制考核实施奖惩制度。
2、本项目配备专职安全员，检查、监督安全生产。
3、各种经济承包中都要有安全生产指标这项内容。
四、强调安全措施在施工组织设计中的重要性
1、本工程的施工组织设计特别强调安全措施，力求安全措施有针对性，能全面地指导工作。
2、本施工组织设计（包括有关安全措施）经过精心编制，严格审批，并将在工作中进一步完善。对于专业性较强的项目，必须单独编制施工组织设计指导施工。
五、把好安全交底关
1、各分部（分项）工程均应有书面的安全技术交底，交底要有针对性，内容全面，并严格履行签字手续。
2、外脚手架的安装与拆除都必须经过审批，要有指导性的施工方案，并交底落实。
六、把好安全验收关
1、脚手架、整体提升式脚手架在搭设完毕后，必须组织各有关方面对架体按相应验收标准要求予以验收，验收合格并履行签字手续后，方能投入使用。
2、各类施工机具在安装后应该履行验收手续。
七、做好安全检查工作
1、按照安全检查制度履行检查工作。
2、安全检查必须有记录，做到的工作必须记录到。
3、检查出事故隐患，整改时要做到“三定”，即定人、定时间、定整改措施，并督促整改完成。
八、安全教育工作
1、对新入场的工人进行三级安全教育，工人变换工种进行新工种安全教育。
2、特殊工种人员坚持持证上岗操作，确保持证上岗率为100％。
3、开展班前安全讲话活动，做到每个操作工人心中有数。
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