某建安工程施工组织设计

某建安工程施工组织设计具体内容是什么,下面泊祎工程拆除栏目为大家解答。

某建安工程施工组织设计

第1章编制说明

本施工组织设计作为指导施工的依据,对项目管理组织机构设置,劳动力计划安排,材料供应安排,机械设备配置,主要分部分项工程施工方法,工期保证措施,质量安全保证措施,保证安全生产、文明施工、减少扰民、降低环境污染和噪声的措施给予了充分考虑,突出质量创优、技术先进、经济合理、安全适用的原则。

1.1编制依据

1.1.1×××建安工程招标文件及答疑。

1.1.2建筑设计研究院设计的各专业施工图和地质勘察报告。

1.1.3现场调查咨询获取的资料及施工条件。

1.1.4建设领域相关的法律法规和地方性规定,工程建设强制性条文(房屋建筑部分),现行的国家、行业、地方规范规程及标准。

1.1.5集团总公司《质量手册》和《程序文件》。

1.1.6集团总公司施工人员结构、技术力量、机械设备实力和历年的施工经验。

1.2编制原则

1.2.1以满足招标文件的全部要求为基本原则,领会设计理念,体现设计意图,发挥集团总公司的整体优势,达到优质高速、安全文明、技术先进、经济适用的目的。

1.2.2围绕工程质量目标,在质量控制上,以预控和过程控制为重点,确保一次达优。

1.2.3确保施工过程无安全责任事故,环保生产,文明施工,创建省级建筑安全生产文明工地。

1.2.4大力推广应用建筑业10项新技术,提高工程项目科技含量和施工现代化水平,积极申报省级建筑业新技术应用示范工程。

1.3编制范围招标图纸范围内的建筑工程。

第2章工程概况

2.1建筑、结构概况(略)

2.2工程建筑做法:工程建筑做法如表2-3所示。(略)

第3章施工部署

3.1工程目标

3.1.1工期目标:2003年6月25日开工,2004年12月31日竣工,日历工期556d.

3.1.2质量目标:省优。

3.1.3安全目标:省级建筑安全生产文明工地。

3.1.4技术目标:省级建筑业新技术应用示范工程。

3.2施工组织机构

本工程实行项目管理,成立项目经理部,由具有国家壹级项目经理资质等级且具有工程师任职资格的××担任本项目经理,受公司委托履行施工合同;由具有国家壹级项目经理资质等级且具有高级工程师任职资格的××担任项目副经理,由具有国家壹级项目经理资质等级且具有高级工程师任职资格的××担任项目工程师,协助项目经理搞好技术管理工作,实施质量预控管理,组成精干高效的项目班子,进行项目施工管理。项目管理组织机构如图3-1所示。(略)

3.3施工组织

3.3.1组建项目经理部

本工程施工管理严格按照《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2001)的规定执行,组建本工程的项目经理部,以工程施工全过程的进度、质量、安全文明为主轴,加强动态、科学管理,优化生产要素,精心施工,大力推广先进施工技术,在创质量优良的同时,力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时,从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中,切实执行ISO9001标准和公司质量体系文件,达到创优质高效的目标。

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