某建安工程施工组织设计具体内容是什么，下面泊祎工程拆除栏目为大家解答。
第1章编制说明
本施工组织设计作为指导施工的依据，对项目管理组织机构设置，劳动力计划安排，材料供应安排，机械设备配置，主要分部分项工程施工方法，工期保证措施，质量安全保证措施，保证安全生产、文明施工、减少扰民、降低环境污染和噪声的措施给予了充分考虑，突出质量创优、技术先进、经济合理、安全适用的原则。
1.1编制依据
1.1.1×××建安工程招标文件及答疑。
1.1.2建筑设计研究院设计的各专业施工图和地质勘察报告。
1.1.3现场调查咨询获取的资料及施工条件。
1.1.4建设领域相关的法律法规和地方性规定，工程建设强制性条文（房屋建筑部分），现行的国家、行业、地方规范规程及标准。
1.1.5集团总公司《质量手册》和《程序文件》。
1.1.6集团总公司施工人员结构、技术力量、机械设备实力和历年的施工经验。
1.2编制原则
1.2.1以满足招标文件的全部要求为基本原则，领会设计理念，体现设计意图，发挥集团总公司的整体优势，达到优质高速、安全文明、技术先进、经济适用的目的。
1.2.2围绕工程质量目标，在质量控制上，以预控和过程控制为重点，确保一次达优。
1.2.3确保施工过程无安全责任事故，环保生产，文明施工，创建省级建筑安全生产文明工地。
1.2.4大力推广应用建筑业10项新技术，提高工程项目科技含量和施工现代化水平，积极申报省级建筑业新技术应用示范工程。
1.3编制范围招标图纸范围内的建筑工程。
第2章工程概况
2.1建筑、结构概况（略）
2.2工程建筑做法：工程建筑做法如表2-3所示。（略）
第3章施工部署
3.1工程目标
3.1.1工期目标：2003年6月25日开工，2004年12月31日竣工，日历工期556d.
3.1.2质量目标：省优。
3.1.3安全目标：省级建筑安全生产文明工地。
3.1.4技术目标：省级建筑业新技术应用示范工程。
3.2施工组织机构
本工程实行项目管理，成立项目经理部，由具有国家壹级项目经理资质等级且具有工程师任职资格的××担任本项目经理，受公司委托履行施工合同；由具有国家壹级项目经理资质等级且具有高级工程师任职资格的××担任项目副经理，由具有国家壹级项目经理资质等级且具有高级工程师任职资格的××担任项目工程师，协助项目经理搞好技术管理工作，实施质量预控管理，组成精干高效的项目班子，进行项目施工管理。项目管理组织机构如图3-1所示。（略）
3.3施工组织
3.3.1组建项目经理部
本工程施工管理严格按照《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2001）的规定执行，组建本工程的项目经理部，以工程施工全过程的进度、质量、安全文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9001标准和公司质量体系文件，达到创优质高效的目标。
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