分析了当前城市住宅区园林绿化项目成本问题的问题及原因，并提出了相应的解决方案来提高成本控制水平，并确保项目的顺利发展。
1城市住宅区园林绿化项目成本控制问题
1.1成本控制方法落后
成本控制管理方法主要包括基于基于基准目标，市场需求对象或价值分析的经验，历史数据，基于预算的成本管理方法或成本控制方法。然而，当前建筑单元的成本管理方法通常基于原始数据，这也基于原始调查数据，并且不进行实时动态调整，导致成本控制难度。
1.2行业成本监督系统并不完美
城市住宅区园林绿化项目的成本控制也需要进行行业成本监督，但没有全面的监督系统，没有专门为园林绿化工程监管系统进行专业化，这使得成本控制无专业监督，容易出现。监管盲区。
1.3工程监督系统并不完美
在具体的施工过程中，由于监管系统没有问题，没有问题，故意拖动慢施工进步，故意拖动缓慢的建设进展，管理分散，导致非定位，滞后项目进展，质量滞后，质量滞后。是不达到标准的，索赔未达成安全。
城市住宅区城市园林绿化项目成本控制问题分析
2.1意识不足的成本控制原因
批准计划没有充分苛刻的意见，并定位住宅区。每日审美侵犯居民的违法行为也与当地居民的生活习惯相反;建设单位没有关注项目负责人和施工人员的日常管理。部署，协调和简单考虑成本控制是财务人员的问题，使建设人员仅对建筑负责，物流人员只负责物质采购。两者之间缺乏沟通，可以轻松进行成本管理。问题。
2.2成本控制方法落后的原因
主要是项目负责人和物流人员，财务人员等。
2.3工程监督系统和监督系统不完美系统的理由
一方面，园林绿化项目的发展促进了太快，相关法律法规相对滞后，规定并不全面;行业监督还有一个漏洞，并且不可能迅速介绍相应的措施。另一方面，建设单位并未及时进入该项目，并且没有严格按照日常监管的规定。
3城市住宅区花园绿化项目的成本控制
3.1实施整个建设过程的成本
建立一个项目专业成本控制团队，严格规范相关人员的职责，提高了项目决策设计，监管，施工现场管理，工程完成验收和后级维护管理的利用效率，实施了动态控制措施。项目决策设计：设计计划应参考社区的住宅定位，当地经济层面，居民的行为习惯，以及日常升值水平，以及当地制度，以及广泛征求的意见;降低运输和储存费用;监督，施工现场管理：建设加强，质量控制严格按照设计要求和建设标准。如果您必须更改设计师，监事和委托单位的同意，请在施工期间改变建筑计划;建立施工时间表，随时记录进度，并在此期间记录问题，找到原因;相关技术和检查定期转到现场巡逻，了解项目的进展和条件，检查规划进展与实际进展之间的差异，并优化建设过程。
3.2改进施工管理系统
加强项目的验收标准，根据材料质量，施工人员资格，测试资格，管理等。每次完成链接时，您都必须向上级报告质量检验结果并进展。确保委托人，技术人员和领导者的要求。
3.3改善成本控制人员的业务水平
首先，改进划分，分工，并确保每项工作都有特定的负责人，并保证职责不会交叉。二，提高成本控制人员的业务水平，确保建设和控制人员有相应的资格证书，加上对成本控制人员的强大培训，增加了成本控制相关理论和系统的掌握程度，确保了成本控制措施，以实验起来，有效降低成本。
4。结论
城市住宅区园林绿化项目的成本控制也是整个项目成本控制的非常重要的部分。因此，采取积极的对策，实现了园林绿化项目的有序和有效的车道，使生活环境是补充，确保居民的住宿需求。
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