水利水电工程施工经营管理要点

水利水电工程在国家建设以及经济发展中扮演着关键性角色，与人类社会平稳发展有着密不可分的联系。在近几年的发展中，很多水利水电工程都对施工经营管理方面的内容进行了深入研究。一方面是由于传统落后的经营管理模式与理念已经不能满足现代社会下水利水电工程需要，如果不能对相应的经营管理方案进行创新优化，那么就会降低工程整体质量。另一方面是由于水利水电工程施工经营管理中会出现一些细节问题，需要工程团队能够对其中问题进行及时分析与处理，保证工程稳步开展。

1水利水电工程施工概述

水利水电施工的工程量较大，施工的强度也较高，要使用的器械设备也比较多，对施工环境有着极其严格的要求，很容易受施工环境的影响。因此在水利水电的施工过程中，需要对施工工程不同的方案进行比对选择，进而选出最好的施工方案，以保证水利水电工程的施工质量。水利水电工程项目的施工环境通常是河流，所以受地质地形、气象和水文等自然条件的影响比较大。水利水电工程通过导流、基坑的排水和围堰填筑等方法对施工进度进行控制。水利水电工程项目在施工过程中，使用的机械和设备比较多，危险系数也较高。高空作业、水下作业和水上作业等也较多，这些综合形表现水利水电工程的危险情况，相比较其他行业来说，水利水电工程的施工具有更高的危险性。

2水利水电工程施工经营管理中的问题

2.1管理法规不健全。我国现行的法律法规主要是对招投标单位，施工单位以及工程监理单位的约束，并不包括对工程施工管理进行约束。这就导致在施工过程中施工单位间难免会出现矛盾，导致工程的工期延误在水利水电工程中，文件资料以及招投标的收费标准等内容明显需要改进。

2.2施工工作量不达标。在水利施工单位中，许多施工人员的意识薄弱，以至于许多工作不到位严重影响了工程的质量。其原因是因为施工人员的质量意识不高，这势必会使许多施工单位工作量不够饱满而影响了企业的正常运作和发展。

2.3管理方式存在问题。水利水电工程的施工地点和施工期取决与施工工程的特点，一般水利水电工程的施工日期比较长，少则几个月，多达几年。目前阶段中，因为施工人员的文化水平不够高，这就导致我国的水利水电施工管理处在粗放式的管理模式。在施工的过程中，对工程材料的验收，施工工艺的要求等不够严谨;在项目的管理上还靠以前的经验，而不是根据实际的情况进行研究调查，管理的水平跟不上，在数据采集和分析等方面不够好。

2.4企业管理体系较差。施工的过程中，一些企业在施工管理时，没有监理完整的施工管理目标，没有监理相应的组织结构体系，不仅这样，管理的水平和管理的效率低下，缺乏管理方法跟管理经验，这些都在很大的程度上限制了施工管理水平更加科学化和标准化。

3水利水电工程施工经营管理的要点

3.1注重经营管理制度的创新。要想进一步提高水利水电工程经营管理水平，那么工程团队就要对经营管理制度创新方面的工作提高重视，主要体现在以下几个方面：第一，工程管理团队需要对现阶段实施的经营管理制度进行全面的掌握，对于制度体系中不符合时代发展需要的内容，需要进行归类整理，同时还要对制度中存在的不足之处进行查找核实，从而为后续经营管理制度的优化与创新提供可参考的依据。第二，水利水电工程需要对新型的经营管理制度进行深入研究，并将其与原有的制度体系相结合，从而提高经营管理制度的可事实效果。相关管理团队还需要对新型经营管理制度的实施原则和要点进行进一步的分析，在实际工作中积累制度实施经验，以此来提高水利水电工程整体经营管理水平。第三，水利水电工程中的经营管理制度多种多样，比如施工质量保障制度、施工安全管理制度以及施工风险管理制度等。要想真正发挥这些制度的价值，那么相关管理团队就要提高研究力度，同时还要针对不同的经营管理制度，制定不同的管理方案，从而保证水利水电工程的高效开展。

3.2注重施工现场的经营管理。除了经营管理制度，水利水电工程还需要对施工现场的经营管理工作提高重视。由于水利水电工程施工中会使用到大量的施工材料和施工设备，如果不能对这些内容进行科学管理，那么不仅会阻碍工程顺利开展，还会间接的威胁到施工人员的安全。所以工程管理团队需要按照规范的流程步骤，对施工材料和施工设备进行管理。首先，在施工材料方面。水利水电工程中的施工材料种类繁多，不同施工材料的市场价格有所不同，材料的型号以及材质也会导致价格的变化。所以水利水电工程需要在施工前，对涉及到的施工材料进行合理的选择，根据工程需要选择价格合理，质量得到保证的施工材料。这样才能为工程经营管理工作的开展提供更有利条件。其次，对于存在质量问题的施工材料，还需要对其进行及时的更换与处理，并最好施工材料的存放与管理工作。由于一些施工材料对温度和湿度的要求比较高，所以相关管理团队需要对施工场所进行优化处理，以免施工材料出现变质或丢失情况。另外，管理团队还需要对施工材料的运输及装卸工作进行管理，以此来保证施工安全。最后，相关管理团队需要对水利水电工程中使用的机械设备进行严格的检查。如果在检查过程中发现存在故障问题的机械设备，那么就需要在第一时间通知专业的维修团队对其进行处理，并做好相应的记录工作，以此来为机械设备的维护提供有利条件。对于机械设备的存放场所，还需要管理团队进行监控管理，并做好机械设备的定期保养和检查。通过这样的方式才能在最大程度上提高机械设备的使用价值，保证工程经营管理效果。

3.3注重施工成本的经营管理。由于水利水电工程在开展过程中，使用的施工材料和施工设备数量较大，能源资源的消耗量也随着工程数量的增加而提高，工程相关管理团队还要对施工人员进行管理，而这些内容都需要大量的成本支持，需要工程管理团队能够对施工成本进行有效的经营管理。首先，管理团队需要对施工材料的市场价格情况进行全面的掌握。由于水利水电工程中的施工材料复杂多样，价格方面也存在很大的差异。如果工程管理团队不能对施工材料市场价格情况进行细致研究，并对工程所需的材料价格进行预测，那么就会对后续施工成本管理工作的开展造成阻碍。因此需要施工团队能够注重施工材料的市场价格情况，以此来降低不必要的成本浪费。其次，工程管理团队需要对施工中涉及到的能源消耗费用进行细致研究。由于水利水电工程在开展过程中会消耗大量的水资源和电力资源，一些复杂的施工环节还会使用到特殊能源。这个时候就需要相关管理团队能够对能源资源的消耗成本进行管理，制定科学合理的使用方案，这样才能在最大程度上提高能源资源使用价值，为施工成本管理提供有利条件。最后，水利水电工程中还会投入较大的人力资源，要想保证工程顺利开展，保障施工人员的权益，那么就要对其工资进行有效的管理。施工人员的工资也是工程成本管理的一部分，对工程造价核算以及管理有着重要的意义和影响。所以，工程管理团队需要注重施工人员工资的管理，以此来提高施工人员工作效率与质量。

3.4注重施工安全的经营管理。除了上述几点内容外，水利水电工程还需要注重现场施工安全的管理。由于水利水电施工中会使用到很多电气设备，如果相关操作人员没有按照规范的流程步骤对其进行使用，那么不仅会阻碍施工的顺利开展，还会威胁到施工人员的生命安全。所以，水利水电工程管理团队需要注重施工安全的管理，并提高安全意识的宣传。另外，水利水电工程在开展的过程中，还会受到自然灾害或恶劣天气环境等因素的影响而出现安全问题，如果工程团队没有在施工前进行自然环境情况的考察，那么就会增加施工风险。所以需要相关管理团队能够对自然灾害进行有效的防控，降低安全事故出现的几率，保证工程整体的安全水平。

结束语

如今，很多水利水电工程在开展经营管理工作的过程中，都能对其中涉及到的经营管理理念、模式以及要点等进行全面的了解与掌握，同时还能对原有的经营管理体系进行更新完善，注重新型管理方式的引用，从而为水利水电工程的稳定开展奠定良好基础。对于水利水电工程管理中存在的不足之处与难点问题，相关管理团队也能做到对问题产生的原因进行细致研究，并结合工程开展情况，制定妥善的处理和控制方案，以此来降低不利因素对工程质量的影响。相信在未来的发展中，更多高效的经营管理方式会被应用到水利水电工程中，为国家建设与工程项目顺利开展提供有利保障。

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