建筑工程施工质量管控举措

1建筑工程项目中存在的问题

建筑工程施工质量管控举措

近十年来我国建筑业得到了突飞猛进的发展,但仍然存在工业化水平低、施工技术比较落后、效率低、劳动强度大等问题。许多商品住宅无论是外观还是内部都非常粗糙,整体不对称,观感效果很差。甚至出现了上海“楼倒倒”等一批重大质量事故。

2影响建筑工程施工质量的因素

2.1人员因素

大多数工程质量事故和质量问题是由于人的因素造成的,人员因素主要指领导人的素质和操作人员的素质。包括两方面:一是直接决定项目质量的管理人员,包括工程项目经理,质量控制的管理人员,专业技术人员,他们的整体素质和业务水平将决定着整个工程的质量控制能否成功;另一个是工程施工人员的工作态度和业务素质也对工程质量有重要影响。

2.2材料因素

建筑工程材料种类繁多,材料是建筑工程施工的物质基础。因此材料的质量保证是工程质量的前提条件。但是由于材料选用方面原因造成的质量问题也是比较常见的。例如饰面砖由于吸水率过大(>10%)及外形规格不整齐,致使有不少新建成的工程,外墙饰面砖釉面爆皮,贴砖空鼓、脱落及灰缝不均匀等质量通病,造成外墙渗水,影响工程质量。

2.3现场监理因素

部分工程质量监督机构的人员素质不高、设备相对落后以及自我约束机构不健全的问题仍然不同程度地存在。监理人员对材料、构配件、设备投入使用或安装前未进行严格审查,没有严格执行见证取样制度,许多质量隐患得不到及时发现和解决。从而导致安全事故的发生。因此,加强工程施工技术监理工作,是非常重要的。

2.4管理因素

由于管理制度的不完善,造成管理制度趋向形式化。根据调查显示,部分建筑企业的施工管理领导人,为了在自己任职期间创造出辉煌的业绩,欺上瞒下,为了业绩缩短工期,偷工减料,使用不正当手段谋获暴利,导致建筑工程在施工期间与完成施工后,常发生许多安全事故。

3加强建筑工程项目施工管理的措施

施工项目质量控制是有法可依的,包括技术标准和管理标准。技术标准包括:《建筑安装工程施工及验收规范》(GBJ300-83,GBJ107-87),《建筑安装工程质量检验评定统一标准(GBJ300-88)》《建筑工程质量检验评定标准(GBJ301-88)》,本地区及企业自身的技术标准和规程,施工合同中规定采用的有关技术标准。管理标准有:GB/T19000-IS09000族系列标准(根据需要的模式选用),企业主管部门有关质量工作的规定,本企业的质量管理制度及有关质量工作的规定。在这个前提下,还应该做到:

3.1强化质量意识

质量是永恒的主题。建筑产品是一次性产品,其体量大,投资大,建设周期长,生产要求复杂,施工环节众多,不便于综合测试,具有一旦建成便不能更换的特点。因此必须从根本上树立质量意识。施工单位首先要认识到工程优质的重要性,提高全体职工的质量意识和责任感。加强对施工过程中各个环节的检查。把事后检查变为以预防为主,主动控制为主。把结果管理变为控制施工全过程的各个因素,使工程的施工质量始终处于受控状态。另外一定要加强政治思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育、专业技术培训,健全岗位责任制,改善劳动条件,公平合理地激励劳动热情。

3.2树立管理意识

树立管理意识,在项目管理中有着举足轻重的地位。应该注意以下几个方面:(1)构建完善的施工质量管理体系。针对企业质量管理架构、工程实际情况进行施工质量管理体系的构建与完善。以具有针对性、符合企业与工程实际情况的质量管理体系促进施工质量管理工作的开展。(2)完善质量管理措施。严格按照《建筑法》的规定,对工程运作程序和行为规范进行质量监督和管理。建筑工程质量设计多个环节,所有环节必须按照建筑工程程序进行才能到达预期效果。应以科学的态度做切实可行的计划,要严格执行计划。在现场实行定人,定位、定操作、定质量、定劳动定额等为内容的操作岗位责任制。(3)提高管理人员素质。基建管理人员的素质高低影响着工程质量的优劣。因此,要建立一支政治素质高、业务技术强的基建队伍,以适应新形势的需要。从项目经理、决策基层做起,他的管理态度与决心直接影响到工程管理质量。在工程项目管理层所有员工之间开展质量意识的教育活动,提高全体员工的质量意识水平,有利于项目质量管理的开展与运行。将质量意识教育在实际建筑工人中广泛普及,强化建筑工人的质量意识教育,有利于建筑工程质量的提升。(4)科学管理。要根据施工队伍自身情况和相应工程的特点,最终确定质量目标和攻关内容。再结合质量目标和攻关内容编写施工组织设计,制定具体的措施,明确实施内容、方法和效果。还要对质量较好的工程项目进行观摩学习。(5)强化施工材料管理。一些施工单位采购一些不法厂家、商家提供的再生材料、不合格材料,进场后也不做试验就直接使用。会严重危害工程质量。对材料的管理要严格执行公司《管理手册》中的建筑材料、构配件设备采购管理程序。另外针对施工材料的重要性,强化材料控制与管理。通过材料控制与管理实现建筑工程施工质量控制目标。材料使用前严格遵守“先检后用”的原则,做到择优选购。对一些性能尚未完全过关的新材料,要慎重使用。从根本上杜绝不合格的产品的流人社会。

3.3加强验收工作

验收工作是工程施工质量的最后一个环节。也是将建设资金转化为使用价值的重要环节。因此,当工程项目完工后,对工程进行全方位的严格验收,对存在的质量缺陷,提出整改措施及期限,直到合格为此。同时要求施工队在交工一定时间内随时对出现的问题进行保修。另外,所有竣工资料要做到齐全、规范、准确、全面、真实,确保每项工作圆满完成。

4结束语

建筑工程施工的质量控制与管理是工程建设的关键环节。本文主要从工程施工的问题、造成问题的原因以及改进措施方面来综合性的论述工程质量控制与管理,当然具体的措施还需要我们根据工程的实际建设条件以及相关单位的工作能力来综合性的制定。

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