住宅楼工程项目质量管理体系提要：公司按照本企业的项目管理模式，严格按照2000版质量体系标准建立有效的质量保证体系，制定公司的《质量管理程序文件
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住宅楼工程项目质量管理体系
我公司的质量管理实行公司、项目两级管理办法，质量管理由公司牵头组织、指导、监督，由项目负责落实与改进，从而形成了良性循环的质量管理机构（详见“质量管理机构示意图”）。
1、公司质量管理体系
公司按照本企业的项目管理模式，严格按照2000版质量体系标准建立有效的质量保证体系，制定公司的《质量管理程序文件》和《质量手册》，明确公司各部门和项目主要领导的质量职责，强化质量的过程控制和程序化管理。
2、项目质量管理体系
公司选派一名具有类似工程经验、获得项目经理(全国一级注册建造师)执业资质，担任该工程的项目经理，挑选技术过硬、能力强的工程技术人员、质量管理人员组成项目质量管理小组。项目根据公司的《质量体系程序文件》和《质量手册》，制定项目的《质量计划》，明确项目的质量管理体系及各分包的质量职责。
（1）项目质量管理体系由决策层、监控层、管理层、作业层四层组成，从结构上保证项目质量要求的实现。
（2）项目经理、总工程师、生产经理、经营经理、机电执行经理组成项目质量管理决策层；技术科、质安科、生产计划科、财务科、物资科、预算科组成监控层；各劳务与分包的管理人员组成管理层，负责检查、控制、改进质量落实情况；各劳务与分包的施工人员组成作业层，负责落实项目的质量要求。
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