对于建筑施工企业人力资源信息化管理的创新发展而言，重点关注于管理人员信息化意识的培养是前提条件。人力资源信息化管理模式并非仅仅是着眼于技术层面进行转变，从意识以及理念层面进行转变更是核心举措，有助于后续各项工作的有序开展。基于这种信息化意识的有效培养，建筑施工企业高层管理人员应该首先意识到信息化人力资源管理模式的重要价值，如此也就可以对于該方面的创新发展提供较强推动力，保障人力资源管理可以具备更强的价值效益。
对于人力资源管理信息化意识的培养往往还需要重点关注于具体理念的有效渗透，确保相应建筑工程人力资源管理人员能够意识到信息化管理模式相较于传统管理模式的差异，可以将人力资源同样作为一项重要的施工资源予以管控，如此也就可以基于施工人员的具体工种以及数量进行参数化管理，有助于后续具体人力资源调度工作的优化。
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