BIM技术在工程项目管理的应用方法

在现代工程项目管理中，ＢＩＭ技术发挥着越来越重要的作用。据此介绍了ＢＩＭ技术，总结了其在工程项目管理中的应用现状，并提出了进一步促进ＢＩＭ技术应用的有效策略。这对于工程项目管理领域中ＢＩＭ的实践应用具有一定的参考价值。

1关于ＢＩＭ技术的概述1.1ＢＩＭ技术的含义ＢＩＭ为英文ＢｕｉｌｄｉｎｇＩｎｆｏｒｍａｔｉｏｎＭｏｄｅｌ的缩写，所指的是建筑信息模型，为三维虚拟化数字技术的一种。该技术能够渗透在项目的全生命周期内，能够对项目规划、设计、施工、维护等环节展开高效的信息管理。ＢＩＭ技术最早由美国建筑业提出，然而截至目前为止，理论界与实践界还未就ＢＩＭ技术的定义达成统一看法。通常，人们将ＢＩＭ技术视为计算机数字模型的一种，凭借计算机技术与信息技术的优势，在建筑工程项目管理中引入该模型，能够令项目管理实现自动化与智能化，节约成本，改善项目质量，实现绿色建筑企业的发展。1.2ＢＩＭ技术的特点1.2.1ＢＩＭ技术拥有可视化的特点借助ＢＩＭ模型，建筑物能够被可视化地展出，相关工作人员能够更为准确地掌握建筑物的特点与结构，从而更好地开展项目建设工作。在以往的建筑施工中，工作人员均是通过平面图纸来进行施工作业的。尽管平面图纸能够产生一定的导向作用，但是难以展示建筑物的立体效果，很容易令工作人员忽视建筑物的某些重要特征。在ＢＩＭ技术的应用下，建筑物能够以三维、四维等方式更形象地展现在工作人员面前，工作人员能够更加准确而全面地了解建筑物的特点。ＢＩＭ技术的可视化特点不仅体现在施工阶段与设计阶段中，还体现在项目的后续运营中。1.2.2ＢＩＭ技术具有协同性工程项目建设往往涉及到多个参与方，如建设单位、监理单位、设计单位、施工单位等，所涉及到政府部门也非常多，如监管部门、建设部门等。为促使工程项目稳步推进，有必要向这些单位与部门及时提供项目信息，实现信息资源的共享。这也是各单位与部门有效沟通的前提。ＢＩＭ技术拥有协同性，可以及时汇总各参与方的建议，令相关主体获得更为全面的技术参数、项目进程等信息。1.2.3ＢＩＭ技术具有模拟性ＢＩＭ技术能够针对建筑物构建起模型而进行现场模拟。比方说，在项目设计环节中，借助ＢＩＭ技术能够对项目设计的各个部门展开模拟，如节能、热传导、光照及应急反应等多方面的模拟，从而令设计人员及时发现不足，对设计方案进行优化。在项目施工阶段，借助ＢＩＭ技术能够模拟施工流程，从而预知施工效果，进而完善与调整施工方案。ＢＩＭ技术所独有的模拟性能够帮助项目管理者获取更多的项目方案数据，帮助其选择出最合理的项目方案。另外，通过模拟施工流程，相关主体能够及时了解施工过程中的不足之处，从而有效管理项目进度与项目成本，提高项目的经济效益。2ＢＩＭ技术在工程项目管理中的应用状况

在以往，项目管理所面临的主要问题有：纸质设计图纸令施工难度增加；信息传输不畅，各方参与主体沟通不足，缺乏协同性；工程量计算不够精准，致使工程造价不准确。这些问题如果不能够得到妥善的处理，必将影响工程项目的质量水平与经济效益。在工程项目管理中引入ＢＩＭ技术恰恰能够有效地应对这些问题。ＢＩＭ技术能够有效地整合项目全生命周期内的信息与数据，实现信息资源的共享，令各方参与主体能够协同工作。融合ＢＩＭ技术的项目管理体系拥有多重优势，其能够实现建筑物的三维模拟演示，依据实际工作需要而生成三维动画，令相关工作人员对项目施工管理流程有更深入的了解。

该体系内设有多个动态数据库，施工设计人员能够依据项目的实际情况而构建起数据库，更为精准地计算出工程量，并进一步做好预算管理工作，控制好项目成本；项目管理人员能够从该体系中获取更加准确的项目信息，减少因人为主观经验而带来的损失，使得施工方能够依据系统信息制定出更为科学的资源管理计划，提高资源的利用效率，减少浪费。详细来说，ＢＩＭ技术在工程项目管理中的作用如下：一是ＢＩＭ中央数据库能够实现信息共享，令各参与主体能够协同工作。在ＢＩＭ中央数据库的作用下，各种复杂的项目信息能够以数据的形式展现出来，且这些数据会随着项目的推进而不断更新。各方参与主体都能够及时获得这些数据，从而更好地参与到项目建设中。这样能够解决纸质图纸带来的施工不便，还能够令工程造价更加精准，提高项目的成本控制水平。

各方参与主体在信息共享平台上能够充分交流，及时获取所需要的信息，从而更好地开展协同工作。二是在工程项目管理中融合ＢＩＭ技术能够实现对项目的动态控制。依托于ＢＩＭ技术所创建的工程项目管理模式不仅能够在设计环节中提高协调性，还能够在施工环节中展开模拟化管理，包括进度、质量与成本等方面。这种项目管理模式能够对整个项目展开全过程动态管控，进而提升项目设计、施工及管理等方面的效率，令项目能够保质保量的顺利完工，从而获得更多的经济效益。三是基于ＢＩＭ技术所创建的工程项目管理模式具有自我完善的特点。随着项目建设工作的稳步推进，项目信息会越来越多。

3在工程项目管理中有效应用ＢＩＭ技术的策略3.1基于ＢＩＭ技术构建起数据管理平台在现代工程项目管理中，各种信息应当在相关参与主体间快速传输，从而促使各方参与主体能够协同工作，共同参与到项目决策中，提高项目决策的合理性与科学性。这些都要求在项目管理中引入ＢＩＭ技术，构建起共享的数据管理平台。该平台应支持项目规划、决策、施工与运营等各阶段的信息共享，为各方参与者。3.2针对ＢＩＭ技术应用建立评价机制在工程项目管理中，ＢＩＭ技术的应用成效直接影响各方参与主体的决策，对整个项目的效益也产生一定的影响。因此，有必要对项目各个环节中的ＢＩＭ技术的应用情况进行及时评价。这一过程中：一是要明确该技术在各个环节中的应用要的、数据交付标准等；二是应明确ＢＩＭ服务方的具体职责；三是构建起完善的应用评价及时，就ＢＩＭ技术的投入与产出展开比对研究；四是基于评价结果，及时调整与优化ＢＩＭ技术的应用。3.3强化全过程管理为了提高ＢＩＭ技术的应用成效，应从项目全过程管理入手，全面管控项目质量、进度与成本等，确保项目能够按时完工，且项目质量符合设计标准，令项目能够产出更多的经济效益。在ＢＩＭ技术的应用下，项目建设单位应做好招投标、项目变更、项目竣工、项目结算等方面的管理工作，并向业主提供更科学的运营方案，从而令项目的后续运营中产出更高的经济效益与社会效益。4结束语

事实上，在工程项目管理中，ＢＩＭ技术不单是一种工具，更是一种先进的管理理念。在ＢＩＭ技术的应用下，传统工程项目管理中的诸多问题能够迎刃而解，项目管理成效得到显著改善。针对此，项目建设单位应进一步提高ＢＩＭ技术的应用水平，基于ＢＩＭ技术构建起数据共享平台，提高各方参与主体的协同程度；针对ＢＩＭ技术的应用而构建起完善的评价机制，及时总结ＢＩＭ技术应用过程中存在的问题，并加以解决；做好全过程管理，控制好项目质量、进度与成本等，令项目产出更多的效益。

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