公路工程安全教育培训制度

一、主题内容与使用范围

公路工程安全教育培训制度

本标准规定了安全培训教育、活动的内容、形式与要求。

本标准使用于本公司项目部、工程部、及各部门

二、管理职能

1、一级教育由公司安全部负责组织进行教育。

2、二、三级安全教育:由项目部负责组织实施教育。

3、进场安全教育:项目部负责对进项目施工的所有人员进行进场安全教育。

4、特种作业人员安全培(复)训:由项目部安全负责人拟定培(复)训计划并报公司企管部。项目经理落实专人组织送培。

三、安全会议和安全几哦按语的主要内容和要求

1、日常安全会议

(1)公司安全例会每季一次质安部主持,公司安全主管经理、有关科室负责人、项目经理、分公司经理及其职能部门(岗位)安全负责人参加。总结一季度的安全生产情况,分析存在的问题,对下季度的安全工作重点作出布置。

(2)公司每年末召开一次安全工作会议,总结一年来安全生产上取得的成绩和不足,对本年度的安全生产先进集体和个人进行表彰,并布置下一年度的安全工作任务。

(3)各项目部每月召开安全例会,由其安全部门(岗位)主持,安全分管领导、有关部门(岗位)负责人及外包单位负责人参加。内容:传达上级安全生产文件、信息;对上月安全工作进行总结,提出存在问题;对当月安全工作重点进行布置,提出相应的预防措施。推广施工中的典型经验和先进事迹,以施工中发生的事故教育班干部和施工人员,从中吸取教育。由安全部门做好会议记录。

(4)各班组在班前会上要进行讲话,预想当前不安全因素,分析班组安全情况,研究布置措施。做到“三交一清”(即:交施工任务、交施工环境、交安全措施和清楚本班职工的思想及身体情况)。

(5)各项目部必须开展以项目体、职能岗位、班组为单位的每周安全日活动,每次时间不得少于2小时,不得挪做它用。

(6)班前安全讲话和每周的安全活动日活动要做到有领导、有计划、有内容、有记录,防止走过场。

(7)工人必须参加每周的安全活动日活动,各级领导及科室有关人员须定期参加基层班组的安全日活动,及时了解安全生产中存在的问题。

每周的安全日活动内容:

a、总结上周安全生产情况,布置本周安全生产要求,表扬安全生产中的好人好事;

b、讨论分析典型事故,总结经验、吸取教训,找出事故原因,制订预防措施;

c、开展反事故演习和岗位练兵,组织各类安全技术表演;

d、检查安全规章制度执行情况和消除事故隐患;

e、结合本单位安全生产情况,积极提出安全合理化建议;

f、学习安全生产文件、通报,安全规程及安全技术知识;

g、针对本单位安全生产中存在的问题,开展安全技术座谈的攻关;

四、安全教育

1、三级安全教育

必须进行三级安全教育,并经考试合格后方可上岗。

(1)一级(公司级)安全教育时间不少于15小时,其教育内容:

a、国家有关安全生产法令、法规和规定;

b、本公司的性质、生产特点及安全生产规章制度;

c、安全生产基本知识、消防知识及气体防护常识;

d、职业安全卫生有关知识;

(2)二级安全教育

二级安全教育时间不少于15小时,其教育内容:

a、本单位概况,施工生产或工作特点,主要设施、设备的危险源和相应的安全措施和注意事项;

b、本单位安全生产实施细则及安全技术操作规程;

c、安全设施、工具、个人防护用品、急救器材、消防器材的性能和使用方法等;

d、以往的事故教训。

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