工程造价中常见问题及解决对策

随着中国经济发展的不断加快，第二产业即建筑业也取得了前所未有的发展。然而，随着市场机制的不断完善，建筑行业的竞争日益激烈，在如此大的环境下，项目成本问题逐渐突出。本文深入探讨了工程造价中存在的一系列问题，并研究了可行的对策。

工程造价问题在当今越来越受到建筑企业的重视。它涉及多个方面，而成本增加是由于合同中的缺陷造成的，也有无意义的材料消耗是由于设计方案差造成的。可以说，如何快速有效地解决项目成本中的问题，已经成为建筑公司实现利润的重要环节。

1工程造价中存在的主要问题是什么

当建设一个项目是一个时间跨度长、涉及许多方面的巨大项目时，项目运营前的项目成本直接关系到建设公司能否盈利以及如何分配资源等重要问题，以下是对工程造价中一些突出问题的简要说明。

1.1设计方案中总是存在漏洞和缺陷。在工程造价问题中，设计质量是关系到整个工程有序高效运行的重要因素，它作为第一个和第二个的重要性也导致了设计方案中的许多问题。(1)设计者不承担投资风险。从设计者的角度来看，只需要考虑设计方案的合理性，其中安全性是最重要的因素，这种只考虑实用性和安全性的思维模式是相对片面的，而不是从建设方的角度思考，不充分考虑成本和投资风险，往往会导致巨大的成本，压缩施工公司的利润空间，降低施工方案的可行性。

(2)设计成本与工程量成比例。一般原则是:项目投资额越多，设计成本就越高。然而，为了使效益最大化，一些设计师没有考虑实际的客观情况或进行实地研究，故意提高施工费用以满足自己的利益。(3)设计者和施工方不能有效协调。现实是:懂得设计的人通常只注重设计而忽视经济因素;而施工方只考虑经济因素，对设计者的意图了解不够，这就导致了施工时效率低的问题。当困难出现时，我们不知道该找谁。双方推卸对问题的责任，浪费时间和资源。

1.2缺乏对设计方案提案的有效监督在当今的经济活动中，项目招标的形式以其公平透明的特点受到人们的欢迎，项目计划的制定也应采用招标的方式，这样施工方的选择对自己来说是最有利的方案，实现了对材料和人力资源的高效利用，但实际情况确实是:一些设计师走后门，拉关系，践踏公平公正的市场环境，并故意增加项目成本，以收回之前投资的成本，导致资源的严重浪费。

1.3设计者和建造者之间的关系通常只是一个简单的经济契约。目前，我中国的工程设计合同只注重技术术语，工程建设中的经济约束和声明不包括在合同中，但是，施工方简单地对设计方案的图纸进行理论估算，从而导致实际施工过程中出现重大生产问题，它不仅严重延迟了施工进度，而且导致了施工成本的快速增加。

2项目成本中问题的解决方法

2.1设计方案的选择采用招标方式施工单位选择设计方案时，应采用招标方式，进行公开、公平、公正的招标活动，结束干扰正常投标过程。选择多种不同的施工方案进行横向比较和筛选，并结合自身实际情况选择最佳的施工方案。

2.2采用设计方案限制的新模式采用设计方案限制的模式，这可以在可预测的时间内稳定项目成本，防止设计者为了获得最大利润而做虚假报告，以及不合理的设计要求。同时，进行了设计极限的纵向延伸，并且在项目的各个部门和环节也采用了这种模式，通过分级控制和管理来降低项目成本。

2.3设计变更应采取控制措施因为项目的施工是一个漫长而动态的过程，在这个过程中，为了保证项目的顺利实施，方便的设计改变是不可避免的。尽管如此，设计变更的程度和频率也应得到保证。如果允许设计者随意改变设计方案，很容易造成工程造价失控，从而对整个施工过程造成不利影响。

2.4为了加强对合同的审查和管理，请始终牢记合同是基于法律的。对于合同的起草和签署，应进行反复审议和审查。如果发现问题，应及时提出，以确保与设计师的友好关系、高效的沟通机制、发现和解决问题，而不推卸责任。我们应该注意合同中的每一个细节，并纠正没有歧义或歧义。一旦发现合同中的漏洞，我们应该及时优化和修改。

2.5清单应妥善分类和保留各种数据清单的分类、分类和保留是优化项目成本的重要因素。一旦在施工过程中出现差异，最有利的证据就是各种清单，完整的保留清单将使一方在争议中占据主导地位。同时，该清单是能够最好地反映项目成本是否合理的第一手依据。完整系统地保存清单对未来项目报价也具有指导意义。

2.6加强施工监督管理在施工过程中，原材料的损耗和人员的流动是正常的，这就要求施工单位加强监督机制，实施责任人机制，确保在工作的每一步都能找到负责人，以便快速解决问题。此外，有必要优化和整合各种资源，避免劳改现象，减少额外费用，从而实现项目成本的优化。

3-结束语

项目成本的优化和控制是它直接关系到企业能否盈利的关键问题。项目成本问题贯穿于项目建设的全过程。并且由于其重要的作用，在工程造价方面暴露出的问题也非常突出，主要表现在设计方案不合理，缺乏有效的监管，缺乏对合同的起草和执行以及其他因素的关注。面对这些问题，我们应该端正态度，不断优化公司结构，加强与设计师的沟通和沟通，并对合同起草和施工过程中的每个环节持认真负责的态度，以真正降低工程成本。