幕墙工程公司计划进度控制是非常重要的，掌握好每个进度才能控制所有的细节，才能保障工程质量做到最好。泊祎工程拆除栏目小编就幕墙工程公司计划进度控制和大家说明一下。
一．合同工期
1．依据合同约定的竣工日期为最终目标
2．合同工期一般比较紧，需项目经理运用各种方法来确保工期
a．首先了解工地具备开工条件的部位（有哪些有利或不利因素）
b．若有影响开的因素，及时给各有关部门收文、备案
c．项目部应积极协调，创造出工作面
d．影响进度主要因素；施工图及加工单进度：材料进度：施工队劳动力数量和质量；机械设备；现场外围环境；
二．项目进度总计划的编制
1．根据合同总工期倒排进度计划
2．由项目部根据合同计划以及施工的工作量排一个包括设计、采购、加工、施工的总进度计划，报项目管理中心
3．有项目管理中心组织、设计、采购、加工、施工进行讨论，确定进度计划的可行性以及实施的目标计划（各部门分别落实人、财、物），计划调整后具备可行性，由项目经理负责督促各个部门落实；
三．进度计划的内容
1．总进度计划编制完后，项目经理是总计划的监督、实施负责人
2．设计进度计划的内容为：方案设计图的确认，施工图强度计算书，型材、橡胶模具图、埋件图、编号图、加工图（型材、玻璃、铝板、石材）三性试验图
3．采购进度计划的内容为埋件模具、型材、玻璃、石材、铝板、硅胶、五金件、辅材
4．加工进度计划的内容为：型材加工、石材加工、铝板加工、其他加工、板片拼框、板片组装、打胶养护、运输出厂
5．施工现场的进度计划的内容为：埋件埋设、弹线放样、结构埋件的检查、结构数据的反馈、支座码的安装、龙骨的安装、焊接中间验收、玻璃的安装、打胶、避雷安装、防火棉安装等清洗外墙、竣工报验（若有其他施工内容按工序生产编排）
6．总进度计划的分解
a.项目经理部依据总进度计划合理组织人、财、物，确定关键工期将总进度计划进行分解
b.月度计划，项目经理部将总进度计划分解为月进度计划，月进度计划根据工地实际情况要求设计先出哪些图，需采购哪些物资，需加工什么以及施工现场的人、财、物的安排，及时与各部门联系，组织协调，有问题通过项目管理中心进行协调，平衡，动态的掌握进度计划
c.计划，项目管理部按月进度计划将月进度计划分解为周进度计划，周进度计划，联系现场实际情况进行工作面的安排以及人员的安排
四、进度计划的实施
1、项目经一为总进度计划负责人，全面督促落实进度计划
2、每日例会上，核实当天计划工程量的完成情况，对于不能按以上计划完成的分析原因，落实责任（如：①施工队劳力欠缺，设备不足，就必须限期整改；②工作面不够，外架影响等，项目部必须与总包协调，创造工作面；不能及时解决（如土建跟不上）的面会影响到期的，应及时发文，或办理顺延签证；）同时，做出第二天工作安排。
安排落实核实改进措施分析
3、材料员及时掌握现场进度情况，根据工序安排提前组织材料的进场。材料的提量必须考虑到必要的合同谈判及审批、签定时间（特殊的要考察、选样、定规格、品种等）；开模时间、加工能力、包装运输、周转时间；地区车辆限制，二次加工生产，进场试验、报验等
即：提量时留下充足的时间余量，还要时时跟踪材料部、生产部、供货商，监督催促材料供应，必要时还应直接到厂家了解和产情况，直至长住监督。
4、面材：面材的供货顺序直接影响到工程进度，但也是最为混乱和无序的，达到项目部的要求最为困难，如果面材不但能够到，而能够按照要求的时间，顺序到，可以说，工期就有了七成的把握，因此，项目部必须引起足够的重视。控制时间上，留足时间量，提前加工；控制顺序上①与材料部，供应商充分沟通，明确提出要求；②根据需求分批发加工单③材料合同中有必要的约束惩罚机制，在违反时必须予以惩处。
5、质量员应监督和催促设计进度，必须满足计划要求，如不能，可向上一级主管领导反映情况。
6、项目经理每周组织一次评审会，综合评判进度情况，客观分析各种影响因素，落实解决责任人，把评判结果报到主管领导，并协助解决相关问题。
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