园林工程项目造价管理与控制

随着我国城市化进程的脚步不断提速,园林施工项目的建设演变成了城市的现代化标志,城市的生态、景观、文化和游憩功能逐步被社会大众广泛认同。各方获得利益的同时,也要时刻分析过去,计划未来,进而从中认识到造价管理与控制才是全方位存在的,无时无刻影响着项目的进程。园林工程项目的造价管理与控制看似涉及科目不多,很好解决,其实越是简单的事情越是难以轻易搞定,也就使得项目经营者吃了大亏,方才悔悟。造价管理与控制要求项目经营者明确态度,将降低工程造价这项重要任务作为中心内容,有条不紊地进行项目实施与控制,对生产经营所消耗的能力资源、物质资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,力求将成本、费用降到最低,以保证造价管理与控制目标的实现。下面是泊祎工程拆除栏目带来的关于园林工程项目造价管理与控制的主要内容介绍以供参考。

1园林工程项目造价管理与控制的意义

造价管理与控制是一项系统的工程,涉及众多学科,繁杂且专业,充分体现出一个园林施工企业的综合水平,是提高企业知名度与专业能力的关键。无论从提高经济效益的角度出发,还是从社会发展进步的方向考虑,造价管理与控制具有重要的意义。项目每个环节都离不开它们,投标选拔、施工前期准备、采买阶段、开工实施阶段等等,深受其影响。在激烈的市场竞争之中,企业对造价管理与控制的必要性认识逐步加深。一是对于园林工程的原材料应充分了解其习性,才能买到合适的植物,有效控制成本,实现预定的成本目标。二是园林工程项目的主体组建,更应以专业性的角度出发,有效控制成本的同时,保证园林工程的整体效益得以实现,才是重中之重。

2园林工程项目造价管理与控制的现状

项目企业往往会为了获得更高的收益而忽视很多看似微小的问题,最终自食其果,无法弥补。造价管理顾名思义也可称为成本控制,为此企业是煞费苦心地专研各个方面,只求项目的质量和进度,忽视材料的采购、验收和发放,往往因小失大,缺乏常态监督与体系枷锁,本以为会节省的成本,由于造价管理的失误,损失更加严重到不可收拾的地步。面对庞大的利益诱惑,置所有于不顾,甚至包括无价的生命而言,都可以轻而视之,侥幸对待,造成园林工程项目鱼目混杂的局面,宏观调控都不能及时有效地进行调控,才造就了如今这般局面。就此现状,各个行业和政府部门都应正确看待,不能逃避,积极应对与解决,从而获得更多福祉。

3园林工程项目造价管理与控制的问题

3.1主观认识问题

无论园林工程项目的管理者还是基层实施者,对于造价管理与控制都没有正确的主观认识,随波逐流的跟风心态,足以把项目推向无疾而终的结局。在造价管理与控制当中,认识不足,便会忽略了组织人员、技术人员、施工人员等各环节，工作人员的工作职责模糊不清,不能担当起相应责任,从而影响项目盈利。无论动态意识还是静态意识,园林工程项目的造价管理与控制都应实施前期培训与考核,方能上岗操作,随时采取相应措施实现主观意识自觉性,提高行业信誉,减少负面影响。

3.2制度管理问题

目前园林工程项目造价管理与控制的最大问题就是权利制度不落实,执行力不够强大,以致制度成为一纸空谈,工作人员在工作中互相推诿的现象屡见不鲜。如果制度制定合理明确,积极实施与考核,打击任何消极态度,无论施工、技术、财务、运营等诸多方面,还是人员本身都能自觉遵守相应制度管理,用更多的精力细化工作,不盲目地为了抬高利润而不择手段,扩大工程规模和单位面积施工成本,进而人为地提高了工程造价,导致项目成本虚高,不利于具体工作的实施,最后品尝得不偿失的失败果实。

3.3操作实施问题

园林工程项目的造价管理与控制在实际操作中,面临很多问题难以解决:首先是设计阶段的造价管理与控制的严重忽视,往往把注意力集中在施工过程中材料、设备、人力成本等方面的控制上,对设计阶段的成本控制视而不见。其次是缺乏可参照的造价管理与控制的标准办法。建立一般性规章制度很难进行具体问题具体分析,往往把握不准,以致策略的操作性不够,无法与实际相契合,波动越来越大,难易程度更加复杂。

4园林工程项目造价管理与控制的措施

园林工程是建设工程的一个分支,与其他建设工程相比,有相似的地方,也有其独到的特点,因而已形成一套属于自己的基本制度和管理方法。

4.1项目决策阶段的造价管理与控制

当前园林工程建设当中广泛地进行着工程招投标模式,以便提供专业化、科学化的管理组织团队。然而却有一些投机倒把之徒,利用各种不堪的手段获得标的,进而后患无穷,谋害各方利益。由此,项目决策阶段的造价管理与控制,为后续工作能否顺利进行提供坚实的基础。面对社会系统的复杂性,园林工程项目的目标则定位为追求生态、社会、经济效益的最大化,草拟多个方案进行过筛,研究、分析做出正确决策。

4.2项目设计阶段的造价管理与控制

项目确定招标企业之后,依据相应规定进行图纸设计,严格使用专业人才,将工程建设的关键进行全面规划和具体描述,在处理技术与经济效益的关键性环节,不能忽略重点和摈弃原则。对于起着决定性作用的设计阶段,加大力度进行管理与控制,以期达到更优异的效果,利国利民,切实地为国民经济奉献一己之力。

4.3施工阶段的造价管理与控制

项目在进行施工时,包括施工准备、施工规划、项目施工、项目验收、绿化养护和竣工验收等一系列内容。工程造价是保证施工质量的前提,要充分利用各种资源与信息,形成时空上的特定秩序和流程,减少无效劳动和浪费,加强对工程建设的管理和监督职能,从而达到造价管理与控制的目标。还有就是提高机械利用率,降低人工成本。看似贵而复杂的机器在投资使用过程中消耗大量资金,然而从长计议来看,人工成本往往是最大的输出,且时间成本也随之增加,并未带来切实有效的利益。

随着我国园林工程在改革方面的不断深入,园林施工项目造价管理与控制逐步推广普及,其重要性也日益为社会大众所认识。通过运用科学技术原理和经济及法律手段,合理确定相应造价,规范化进行管理与控制,逐渐向深层次发展,成为园林工程项目的主要标志和不可缺少的内容,更是企业进行资金全面管理的重要环节,必须在组织和控制措施上给予高度的重视,以期达到提高企业经济效益的目的,真正地让各方获得更大的利润。无论基于企业利益还是国民经济,希望能为其提供有效参考。

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