安全生产管理要求是非常重要的，要求的制定是为了更好的管理，每个细节的处理都要做到最好才能达到预期效果。泊祎工程拆除栏目小编就安全生产管理要求和大家说一下。
（1）安全会议
安全会议作为交流安全工作经验和安全条件的一种手段，项目经理部必须保存所有的安全会议记录，必要时接受上级主管部门及业主的检查，其主要内容如下：
①项目经理部组织月度安全会议，由项目经理主持，项目部管理人员、工长和安全员参加。
②分管生产的副经理主持召开周安全会议，检查和总结项目部该周的安全作业情况，并对其员工进行安全教育和学习。
③各作业班组在班前班后均应对该组的安全作业情况进行检查和总结，并及时处理安全作业中存在的问题。
④其他与安全有关的事宜在每天的生产调度会及每周的生产协调会议上解决。
（2）安全技术交底
在每道工序开工前，项目经理部技术负责人及安全员应对各分项主管人员及相应的施工班组进行安全技术交底。
安全教育及培训
安全教育是安全管理的重要途径之一，其目的和任务是提高劳动者的安全文化素质，掌握安全生产规律，提高劳动者的劳动作业技能，减少伤亡事故的发生和财产损失。根据国家颁布的各种安全规程，结合我方的实践编印通俗易懂适合于本工程使用的安全防护规程袖珍手册。
安全防护规程手册内容包括（但不限于）：
(1)防护衣、救生衣、安全帽、防护鞋袜及其它防护用品的使用；
(2)汽车驾驶和运输机械的使用；
(3)施工船舶驾驶和操作的使用；
(4)用电安全；
(5)机修作业的安全；
(6)意外事故和火灾的救护程序；
(7)防风防汛防浪和防气象灾害的措施；
(8)信号和告警知识；
(9)其它有关规定；
(10)在业主代表下达书面开工令后的5天内应将手册的复制清样递交现场工程师审批，印刷成的手册亦应分发给项目经理部全体职工以及业主单位的有关人员。
安全教育及培训内容包括（但不限于）：
(1)新员工三级安全教育：
新员工经三级安全教育后,经过考试或考核，合格者方可安排上岗作业，对于考核不合格者，不得上岗。
日常安全教育包括经常性安全教育、季节教育、节日教育、进场安全教育。
经常性安全教育：定期的进行班组学习教育；工作检查、工作交接制度教育；不定期的进行事故分析会、典型经验宣传教育。
(2)季节教育：
结合不同季节中的安全生产的特点，开展有针对性、灵活多样的超前教育。
(3)节日教育：
在各种节假日的前后组织有针对性的安全教育。
(4)进场安全教育：
在个施工队进场施工前进行设备进入制、安全管理制度、操作制度的教育。
(5)特种作业人员：
特种作业人员(电工、焊工、船员，起重机械作业人员、司机等)均经政府有关部门培训。考核合格后发给资格证书上岗，并按规定的时间参加复审考核验证。
(6)安全培训：
项目经理部组织基本的安全培训。
(7)持证上岗：
项目经理及安全员均要参加政府劳动部门要求的企业员工劳动安全卫生教育，持有有关证书，并按规定的时间和方法参加复审考核验证。
(8)安全学习及记录：
项目经理部的各施工工段、班组每月举行两次安全学习活动，由项目经理部专职安全员及班组兼职安全员组织实施，按规定填写记录，保存备查。
安全检查及考核
安全检查是发现和消除事故隐患、落实安全措施、预防事故的重要手段，也是搞好安全生产的重要形式。
（1）专职安全员每天进行例行检查并作好日常检查记录发现问题及时纠正。
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