土木工程管理的有效控制

随着社会经济的快速发展，也为城市化带了很对的发展机遇，两者互相推进，同时也给建筑行业创造了很多的机会。建筑企业的效益增加，施工企业的数量也在增加，随之也给土木工程企业带来了竞争压力。土木工程施工企业为了有效增加本身的企业竞争力，就需要企业提升管理质量，所以对土木工程管理与工程造价进行有效控制迫在眉睫。土木工程管理有很多方面，比较重要的有土木工程的质量管理、土木工程的成本管理等；工程造价的控制是对设计、施工、监督等全方面的费用管理。因此，对土木工程管理与工程造价的有效控制是需要施工、建设、监督等一起协调管理。本文重要针对土木工程的造价管理进行分析研究，并提出管理方法。下面是泊祎工程拆除栏目带来的关于在土木工程管理的有效控制的主要内容介绍以供参考。

1土木工程管理概念分析

土木工程是个复杂的学科，包括很多内容，是建筑工程专业的总成，范围广泛，有设计施工这样的技术活还有工程施工的对象，像房屋、桥梁、公共设施等等一系列的工程。对土木工程进行有效的管理，可以在一定程度上给社会造福，为人们创造一个美好的生存环境，也给国家发展提高有利的保障，这要求企业将理论和实践的完美结合，对土木工程建设进行完善的控制。目前，土木工程管理的现状不容乐观，存在了很对问题，需要建筑行业共同面对，对土木工程进行科学有效额度管理，并且不能照搬经验，对管理模式要进行创新，这样才可以符合现代建筑行业的发展，促进社会经济的稳步提升。只要强化对土木工程的有效管理，才可以保障施工的质量，顺利完成工程的进度，并且为建筑企业的不断发展奠定基础，实现可持续行发展。实践出真知，知识和实践密不可分，所以要密切联系理论和实践，建筑企业要大力学习土木工程管理的相关理论知识，更要将其结合实践，有效的保障企业的市场竞争力。

2土木工程管理的有效控制

2.1对工程项目施工现场的控制

土木工程项目的建设中，现场的管理格外重要，可以在很大的程度上减少安全隐患发生的频率，来保障施工人员的安全。现场控制是保障施工质量和施工如期完成的有利因素。对现场的控制包含很多方面，其中有对施工材料、工作人员还有施工机械器材的管理。材料要严格按照企业的相关规定进行采购，符合检测标准，再经过严格的检查核实之后才可以投入使用，之后还要进行材料的管理和维护。施工人员要具备一定的专业知识和过硬的综合素质，在上岗之前企业要对其进行专门的专业培训，确保员工熟悉施工流程，这是施工质量的有效保障，管理者在进行工作分配时要针对他们的特长兴趣。企业的领导干部要明确自己的职责，以身作则，严格要求自己，以企业的为中心，在进行赏罚时做到公平公正，来提高施工人员的工作积极性，共同为企业的发展努力。施工机械要进行合理科学的分配，要符合有关的登记入库程序，使用之后还需要进行定期的保养，确保施工工程中有设备可用，设备还要保证完好。

2.2对施工进度的控制

土木工程在施工之前要进行施工准备，前期要进行合理的施工设计，制定科学的施工时间安排表，这些都需要结合工程的施工工作量、施工技术等实际情况。在正式施工的时候必须按照企业制定的计划表，进度要符合要求，保障工程可以按时完成，避免出现赶期和减期的情况，同时要保证施工质量。监督单位要发挥其监督的功能，监督人员要明确知道自身的职能和责任，促进施工项目可以符合进度要求，保证施工质量。企业制定的施工进度时间表可能还不够具体，施工单位的领导人可以根据计划表做给详细的时间安排，使得计划更加完善。工程施工的过程中可能会发生突发情况，影响施工进度，所以在制定计划表的时候要预留一些时间，处理紧急情况。一旦出现紧急情况或者突发事件，必须要及时联系建设建设单位，建设部门要结合事件要及时调整施工设计，情况严重的要及时对施工进度计划表进行修改，施工过程中要以质量为第一要件。

2.3对土木工程的成本控制

土木工程的程序复杂，质量要求高，所以土木工程要求的资金也很多，为了更好的对成本进行控制，就要对土木工程的成本进行有效控制。控制的的方法主要有两种，首先不能影响到施工质量和进度的，要对过程的材料采购、人员工资、机械设备等其他费用支出上进行有效控制，保证工程成本的合理运用。其次要对施工材料制定购买计划，选择质量好，价格适中的；工作人员的工资要有规定的工资标准，工作技术人员要有专业的技术和工作经验；在购买机械设备的时候也要选择质优价廉的。为了降低土木工程的施工成本，就需要对土木工程的工程造价进行有效控制干预。工程造价的控制的内涵较多，主要有材料的购买、机械设备的成本，减少成本的输出这就意味着增加企业效益，所以建筑企业对成本的控制迫在眉睫。

2.4完善工程质量检测制度

建立健全施工工程的质量检测制度是对工程质量的有利保障，企业在制定制度时要注意以下四点。一施工技术水平要先进，土木工程的建设中有很多相关的技术，如何选择科学合理的技术至关重要，要保证工程施工的质量还需要进行技术间的合作。二制度要充分吸取以往的经验和教训，符合目前的施工水平，制度要可以实施、科学合理。三要进行监督管理，对工程进行监督和管理时控制工程施工质量的必要部分，并且要制定严格奖罚制度，如果施工工程中出现问题，需要按照处罚制度进行针对性的处罚。四工作落实到每个人的手上，土木工程中的联系单位多，涉及的工作人员众多，一旦有一个环节出现问题就回影响到工程质量，所以要把责任义务落实到每个人的手里，推动工程进度，同时也预防了在施工工程中出现责任不明确，互相推脱的情况出现。

3土木工程造价的有效控制手段

3.1设计环节的成本控制

土木工程施工之前要选择一个合理科学的工程设计方案，这是工程质量的有力保障，而对设计成本的控制也是土木工程造价控制的关键。对设计环节的成本控制有很多方面，具体的手段包括，加大对工程设计的监督防止设计过程中不必要的资金浪费；对设计资金要进行严格控制。

3.2施工时工程造价控制方法

首先要确定工程造价的区间，使用公开投标的形式进行调节。造价投标时要严格控制，对招标投标的要进行全程监督控制，确保公平公正。土木工程的现场调查也是很主要的，确定工程之前对项目的全方面要进行详细的了解，包括工程的机械设施、材料的类型、工程的规模等。其次是对土木工程的审查设计成本的控制，如果设计方案需要改动或者确定造价时，需要设计师进行研究分析，与现场施工人员进行联系，再详细了解工程的实施情况之后，对出现问题的施工材料和工作人员进行修改，之后才可以对设计方案、相关造价和工程进度时间进行整改。最后在工程完成之后，要对工程成本管理进行核实，这就需要监督的人员确定自己的职责，明确知道自己的管理任务和监督功能，确保工作人员的可以明确知道自己的任务和职责，提高工作人员的工作效益，保障土木工程的施工的进度顺利的完成。

3.3施工完成时土木工程的造价控制方法

竣工之后要对土木工程造价进行核实查算，必须按照施工企业和建设单位签订的合同进行核查，当然还有依据工程的施工实际情况，需要遵守“以现行计价方式为基准”的准则。工程监督人员切记要到工程施工现场进行考察，眼见为实，还需要结合相关的理论知识和科学技术，准确的核算出土木工程的具体造价。

总之，对土木工程管理与工程造价的有效控制，可以在很大程度上提升土木工程项目的总体质量，保证工程可以跟上施工进度顺利完成工程，健全了工程的整体结构，进行优化升级，对工程全方面的管理可以促进项目的有效进行，为土木工程事业可持续性发展创造条件奠定基础。

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