工程工期及进度计划保障措施
确保工程施工总工期280天和各阶段工期目标的实现，必须具有行之有效、切实可行的保证措施。甲、乙双方的配合，设计院、质监站的支持，外部环境关系的协调，土建、安装及专业分包单位的紧密配合，是工期保证的前提。有效的组织管理、工序控制、工艺流程安排、先进工艺技术的应用、工期计划控制的目标管理是工期保证的关键。资金保证、机械设备有效配备、材料、设备的及时组织进场，劳动力的统筹安排是工期保证的基本条件。严格的现场管理制度、网络计划技术的应用、计算机用于工期动态控制是最终实现工期目标的重要手段。我司在本工程的施工特点、环境、现场条件及招标条件等进行充分分析的基础上，在公司对该项目的支持保障下，按照总工期280天严格控制工期。
因此，实现工期分阶段目标管理，严格执行分阶段工期目标的违约责任承诺，并提出如下具体措施：
一、组织保证措施
1、选派具有丰富施工现场管理经验，承担过类似建设工程，具有顽强拼搏精神，技术能力强，能与业主、监理、设计、分包单位协调配合的人员组成项目经理部。选派打过硬仗，取得优良业绩的作业队伍进场施工。发挥大企业的人才调动的优势，确保管理人员到位技术工人充足，满足施工现场不均衡的劳动力需求。并为不因农忙及节假日影响工程施工而尽量使用自己的职工队伍。
2、建立科学的激励、约束机制
实行目标分解、责任到人。项目经理部全面负责进度计划实施；项目主要技术负责人和各专项工长各负其责；操作人员服从安排，积极投入具体工作，并在保证工作质量前提下按时完成各自任务；内业每月需安排施工进度计划，按实填写工程进度表，并负责上报项目经理；公司生产部门每月定时核实工程进度；实行责任与利益挂钩的办法，来调动各级人员的积极性，以奖优罚劣的激励机制为杠杆，督促其按进度计划执行。
二、加强进度计划控制
1、分阶段控制工期
按基础工程，主体工程、屋面工程及装饰装修工程，设备安装及调试等分部工程分阶段控制工期，确保计划总工期的实现。
2、周密的季度计划
项目经理部每季度末组织管理人员及作业班组，会同业主现场代表、监理工程师共同制定下季度的生产进度计划，并做好下季度的材料、设备、人员、机械等的准备工作及计划。
3、严格实施月、旬计划
项目部根据制定好的季度计划，排出每月、每旬的进度计划，内业材料、劳资、财务均做好各自的月计划，确保月计划进度的顺利实施。作业队根据月计划，会同工长编制出月班组作业计划，业主监理工程师根据旬计划进行进度监督。
三、技术保障
1、项目管理班子具有较高专业知识及管理能力，具有丰富的施工经验。
2、项目技术总工主持技术工作，为尽快熟悉，会审图纸打下基础，并编好专项施工方案及施工组织设计。
3、采用合理的施工方案。本工程施工安排全面开花，（即采用两支作业队，后浇带及变形缝处划开采取流水作业，因此待这个段完成后将人力、周转材料、机具设备转向另一作业区，先期完成的作业区可提前进行装饰工程，这样较为合理均衡施工，不但提高周转材料利用率，也减少临设投入，还为总工期实现创造了条件，取得事半功倍的效果）。结构施工采用二班作业制。砼采用现场集中搅拌。有针对性的采用建设部推荐的10项新技术，加快工程进度。
四、材料保障
材料部门根据材料计划要求提前进行市场摸底。对需业主审价和需业主确定材质的材料，应提前送样、送价请业主认定。使工程材料的供应充足、有序。材料员与工长、内业技术员配合，做好季节性材料的储备。
五、机械保障
我公司机械设备充足，且有一整套机械维修保养制度，机械完好率在95%以上。现场配备的机械员具有丰富的机械管理经验。本工程最大限度的提高机械使用率，有利加快工程进度。
六、资金保证
我公司将按合同要求对工程资金给予重要保证，做到专款专用。对涉及材料、机械、人工工资及安全设防措施的资金优先保证，做到支付及时，决不影响工程进度。
七、质量保障
我公司在质量控制，管理方面措施得力，责任制健全。在保障加快施工进度的同时，严格控制必要的施工技术间隙。不盲目追求进度。
八、协调会制度
分包施工单位进场后，及时将工程进度与质量要求书面通知分包施工单位，每周末开总分包协调会，并邀请业主现场代表及监理工程师参加，搞好各自工序的穿插。
九、搞好周边关系
创造良好的周边环境，由后勤管理员负责处理好各部门及临近的关系，同时协调与公安、派出所、交通、环卫等部门关系，获得他们的大力支持，以利施工生产顺利进行。
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