建筑工程质量管理提升措施

本文将详细介绍提高建筑工程质量管理的意义，并提出人员管理、环境质量改善、加强管理设备，及增强施工管理四项提高质量管理的措施。通过加强建筑工程质量管理，不仅提升人民的住房水平、保障其人身安全，还能提高建筑行业形象，促使其不断发展。

随着对建筑工程质量和管理的要求逐渐增高，提高建筑工程中质量管理部门工作的效率成为专业管理人员研究的重点。建筑工程的管理者应切实抓好管理与监管工作，贯彻落实行业标准与法律法规，提升工程质量，保证人民住房安全。

1建筑工程质量管理的意义

加强建筑工程质量管理能提高施工管理水平，保证该工程质量稳定，及扩大企业利润，提升企业影响力。

1.1提高施工管理水平

加强建筑工程质量管理能有效提高工程的施工管理水平。施工质量是一个建筑工程能否成功的关键，加强施工质量管理可控制各个环节施工的质量，在施工过程中出现问题时，施工人员可根据已有信息及时解决该问题。同时，由于在管理中细化到施工的各个环节，在解决问题时更有针对性，避免因查找问题而产生的资源与时间上的浪费。此外，对问题的有效控制能提高工程质量管理水平，降低施工风险，减少安全事故发生的几率。因此，加强建筑工程质量监管能有效提升施工管理水平。

1.2保证工程质量

对工程质量的监管能保证该建筑工程的质量，建筑质量的合格与否极大的影响了人们群众的切身利益。所以施工人员在建筑施工过程中，应严格掌握每个操作细节及质量，把关每项流程，从施工材料质量到实际的施工技术、从操作方法到该建筑工程完毕后的监测等多方面去影响工程质量。通过一套完整的施工管理，真正保证建筑工程的质量[1]。

1.3增强企业利润

加大质量管理还能给企业带来丰厚的利润。因为在建筑工程实际施工时，若对该工程加强有效监管，不仅可控制该建筑工程的整体质量，还能避免某些材料的浪费，节约该工程成本，提高该企业的效益。此外，由于监管得当，势必带来先进的管理与科学技术，可最大程度发挥工程材料的价值，对机器设备的使用也会更加合理，避免了因操作不当而损坏机器的事故发生。

2有效提升建筑工程质量管理的措施

2.1合理的人员管理

首先，企业应遵照建筑工程质量管理与安全追究主体责任制度进行严格管理，提高建筑工程质量，建立一套完备的安全与责任管理体系，并将该体系全面落实，并加强追究力度。其次，加强对建筑工程项目负责人的监管力度，落实其相应工程的质量安全责任。企业应对各项目负责人工作状况进行动态监管，一旦某个项目出现违规现象，立即对其依法处理。最后，在选择建筑施工单位方面，应选择各方面资质符合的单位。该单位应满足两点要求：一是需有自己独立的施工队伍，方便施工，也避免过多人员流动的问题；二是施工队伍里应有多个有施工经验的专业技术人员，其综合素质较强，更能有效完成建筑工程的施工任务。

2.2改善环境质量

一方面，就工程作业方面来说，企业应改进作业的照明条件。由于施工项目有时要做些极其精细的操作，良好的照明环境可使施工工作更加精准，有利于提升工程质量。顺畅的交通环境也可改变工程的质量。当交通流畅时，建筑材料会被更快地运到施工地，可缩短该工程完成的时间，提升工作效率，节约工程成本。对于整个施工附近的环境，如消防系统、办公区、卫生场所及工作区等应进行合理的规划。企业应在每个区域附近都准备对应的安全保护措施，通过对该建筑工程附近环境的有效控制，实现秩序化、文明化、标准化的施工要求。另一方面，对自然环境也要做到适当的控制。

2.3建立规范设备采购管理

该施工单位在大批量采购时，应了解其使用的设备、材料的生产地、厂家及质量情况。同时需检查其有无国家生产许可证书，并对证书上的内容做详细记录。施工单位针对该建筑工程的施工及设计要求，对其购买的材料进行相应的质量检测工作。只有满足其施工要求后，该单位方可进行大批量购买，可有效避免造成资源与资金的浪费。对于不合格或不符合该建筑工程的材料，施工单位应严格监管与把控，并及时记录，杜绝该材料用到建筑工程中，并联系相关部门严格控制此类材料或设备的引进。通过对材料质量的控制，可提高建筑工程的整体质量，还起到了对材料市场的监督作用[2]。对于先进设备的使用方面，施工单位应组织一定的培训，使更多的施工人员掌握该设备的工作要领。施工人员需科学合理地利用该设备为建筑工程服务。

2.4加强施工管理

一方面，应建立一套完整的市场准入机制，其有利于保护正常的市场竞争环境，使其更加有序化、公平化。同时，需加强每个工程项目准备时期的管理与监督，以便于保证工程施工时期的有序进行。另一方面，应成立质量监管系统。该系统负责人需在施工现场监督、监察。此外，无论是材料质量，还是施工进度、质量、安全等行为都要进行严格监管，以保证工程的顺利完成。例如，北京市建筑工程某单位通过招标获得了一修筑工程的机会。在施工管理方面，该单位负责人建立了该工程的质量监管部门。技术人员负责材料与设备引进的审查工作。检查完成后，该单位技术人员与施工人员一起进行施工作业，在作业时，技术人员监察施工人员作业的技术与进度，一旦技术不熟练，技术人员会对其进行专业的指导。

3总结

综上所述，提升建筑工程管理质量对建筑工程的开发具有积极意义，许多因素影响着工程质量的管理。通过改进施工与设备管理等方式，能有效提高工程质量的管理。因此，企业应发现工程质量中的问题并及时改进，提高建筑工程质量，使得建筑行业蓬勃发展。