(1)加强设计管理。项目设计是任何一个项目工程的核心,所以在规划工程时首先要筛选出最优的设计方案。为了保证设计方案一步到位,承包企业可以聘请有关领域的专家对方案进行探讨和研究。设计方案不仅可以为日后规划方案编制打下基础,还能使企业的成本开支更加合理化。此外,在建筑工程开工之前,企业可以让施工分包单位提前了解工程的实际情况,在进行施工时研究并采用新的施工技术,使用更节能环保的施工材料,尽可能在保证在质量的前提下提前完成项目工程。在EPC承包模式下,设计花费的资金只占一小部分,大多数支出都是由设计中的工程量确定的,所以对设计进行优化可以很好地控制工程整体的支出。在涉及财产问题中,不仅要顾及承包商赚取的利润,还要为业主考虑。还要注意工程建设中的现场设计,国内工作者与国外工作者沟通一般是借助翻译人员,但不同的语言文化很容易在交换信息时出现缺失和理解错误,然后给施工项目带来困难,而且在一些房屋装修工程中,只看图纸很难满足现场要求。(2)提高购进效率,减少成本开支。在工程采购中,购进的主要是施工材料和施工设备,所以控制成本的最好方法是提高采购质量。当前我国的EPC总承包企业有关采购方面的管理制度还不够完善,监督体系也不健全,而且购进材料时还需要很多部门一起协商,过程很复杂,浪费时间。在公共采购中,首先与交易平台交流好,做合理的时间规划,用时间和资金上的优势赢得交易平台的信任。在采购完成时,还要完善检查和存放管理制度,及时录入采购信息,选择良好信用的商家建立长期合作关系。在有关资金方面,不仅需要员工工作做到位,企业领导也要对此方面多加重视。(3)减少风险存在,强化管理。虽然EPC模式下存在在较多的风险,但只要加强管理就能有效解决问题的存在,因为承包商和业主两者之间,业主相对承包商的管理能力和技术能力较低,所以业主只需要投入就能将风险转移到承包商,而承包商业也正是利用自身优势将存在的风险降到最低。在项目风险中,EPC总承包主要面临经济,法律,政治等方面的风险。因为从开始施工直到交工之前都会存在各种各样的风险,所以在管理制度方面,要对每一个步骤实施严格的把控,然后分析问题所在,最后及时找出解决的方法。(4)和受益者建立良好的关系。EPC承包中不仅涉及到承包商的利益,还有业主,供应商,相关建设部门以及设计和施工单位的利益。承包商如果能与这些受益者建立好的合作关系,不仅可以减少承担的风险还能减少在采购时成本的开支。而且大量事实表明,在与施工单位以伙伴关系相处的模式下,可以加快施工进度;与供应商和业主合作,可以减少不必要的经济损失,业主满意度也能大大提高。
泊祎回收网遵循行业规范,任何转载的稿件都会明确标注作者和来源;
发布者:泊祎回收网,转载请注明出处:https://www.huishou5.net/chai/161396.html