施工企业如何推进项目管理信息系统升级换代？普及项目管理信息系统，开展施工阶段的bim基础应用。有条件的企业应研究BIM应用条件下的施工管理模式和协同工作机制，建立基于BIM的项目管理信息系统。
推进企业管理信息系统建设。完善并集成项目管理、人力资源管理、财务资金管理、劳务管理、物资材料管理等信息系统，实现企业管理与主营业务的信息化。有条件的企业应推进企业管理信息系统中项目业务管理和财务管理的深度集成，实现业务财务管理一体化。推动基于移动通讯、互联网的施工阶段多参与方协同工作系统的应用，实现企业与项目其他参与方的信息沟通和数据共享。注重推进企业知识管理信息系统、商业智能和决策支持系统的应用，有条件的企业应探索大数据技术的集成应用，支撑智慧企业建设。
项目管理信息系统是一个最基本的管理应用工具，以前都没有列入施工企业的选项，后来建设部在特级资质就位时纳入了申报要求，因此才开始在全国拉开了序幕。
项目管理信息系统原本是施工企业加强自身管控的一个起码要求，但是多年前业界很少自觉主动去做这件事，直到政府行政干预才不得不上线。
目前行业内bim技术应用虽然已然进步不少，但是真正认真研究、分析、推进和取得成效的企业还是少数，甚至软件公司比我们施工企业还热情，这是很不正常却又如此客观存在的现象。这次提出了基于BIM的项目管理信息化系统，同时企业管理信息系统要与主营业务各职能管理系统深度集成，业务财务一体化，对很多大型施工企业来说都是个很大的课题，毕竟目前我们很多企业内有大量的信息孤岛，各业务系统各自为政，一个企业有N多个系统。
至于施工现场基于移动通讯、互联网的施工阶段多参与方协同工作系统的应用，实现企业与项目其他参与方的信息沟通和数据共享尚没有很典型的样本，不过我们必须承认BIM是一个很好的切入口，但是首先我们得开始面对BIM。
至于企业知识管理信息系统、商业智能和决策支持系统的应用和大数据技术的集成应用，对于很多企业来说目前都没有纳入考虑范围。欲速则不达，一口吃个胖子也不是那么简单，有时候投个几百万上系统容易，但是如何从企业战略的角度理顺管理思路、调整企业架构和完善内部管控也许更有必有，否则是无法实现智慧企业建设。
注意，住建部的用词，“有条件”，意味着管理基础比较好，实力强，信息化基础较扎实的企业，可以先开展BIM跟项目管理系统的融合，业财一体化融合等研究和实践，不具备条件的企业还是先脚踏实地的把基础应用做好，不追求大而全，不为了一体化而一体化，不盲目追潮流。
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