建筑工地保安管理制度

一：对施工人员管理

1、由施工单位项目经理出具函件，提供施工人员名单、职务、身份证复印件（提供原件备查）及照片（免冠一寸彩照）到工程项目部办理施工人员出入证，并明确各具体施工班组组长名单和联系电话，方便联络。

2、每次新进入或离开的施工人员必须由施工单位项目经理出具函件，到工程项目部办理出入证或取消出入证。

二、对材料与设备出入管理

1、为了防止材料或设备被盗窃外运，保证材料或设备的安全，从而保证整个项目的顺利施工，若有任何人员或施工单位未经工程项目部经理签字的《物品放行条》，保安人员一律不予放行，并及时向工程项目部报告。

2、施工人员个人携带工具或设备器材进入施工现场，必须实行物品进入登记；携带物品离开时，保安人员核对无误后方得放行。

三、保安人员的组织形式、值班行为准则与具体任务

保安人员（拟共2人）值班分配：

白班：（8:00-20:00）巡逻1人

夜班：（20:00-8:00）巡逻1人

四、其他安防管理事项

1、来访者，必须在大门口先联系受访人，证实受访人同意后，来访者必须填写《来访登记表》及核对身份证件之后才能准许进入；对来访者的进场或离场应检查是否有携带物品进出情况。

2、对闲杂人员，一概不准进入；如有特殊情况应安排专人跟随其进场办理事情完毕后离场。

3、人员随行物品,在进入时有登记的,检查记录证实后放行，在进入时未登记的，检查《物品放行条》证实后放行。

4、大门出口车辆出入登记和核实制度。

5、在施工现场执行保安巡逻制度。

1)设立流动岗哨，实行全天24小时2每班12小时巡逻制。做到至少每2小巡查全场一遍,并记录主要设备等的安全情况。

2)与福民派出所建立紧密联系。

6、紧急情况下必须采取的措施

1)发生偷盗、抢劫、交通事故、火灾等事件时，保安人员必须立即上报经理赶到现场，控制局面。

2)项目部经理必须在事件发生的第一时间到达现场，确保应急工作顺利进行，并向上级领导报告。

3)偷盗案件发生时，保安人员必须控制现场并立即报警，协助警方调查破案。

五、施工班组的安防职责

1、遵守工程项目部的本管理制度及工地治安管理条例要求；有责任配合完成安全防范的管理要求。

2、放纵或唆使本班组人员偷盗，一经查实，严重警告并扣发工程款项，数额为损失财物的3倍；情节严重的，追究刑事责任。

3、如出现在各施工单位施工区域中失窃事件，所有损失由施工单位承担全部损失。