ppp项目流程

以下是中国泊祎工程拆除栏目给大家带来的关于ppp项目流程的相关内容，以供参考。

一、项目前期准备阶段包括项目发起和项目准备两个部分。

1、项目发起

项目发起阶段的工作主要内容包括启动准备和前期调研，包括组建项目实施班子、制定整体工作计划、开展项目调查等。

2、项目准备

项目准备阶段工作主要是项目策划实施方案研究和编制，包括下面九个方面的工作：

一是聘请顾问团队；二是项目协议；三是开展项目的前期论证，确定项目范围和实施内容（项目建设规模、主要内容和总投资）；四是前期沟通，研究项目模式，设计项目结构，编制项目实施方案；五是设计项目主要商业原则；六是财务分析，编制财务模型；七是确定投资人比选方式和原则（确定投资人应具备的条件和能力及招标方式；双方的主要权利和义务；八是组织相关单位讨论方案；九是实施方案公示和报批。

二、项目招投标阶段

项目招投标阶段包括协议编制、竞争性程序、签署协议三个部分。

三、项目实施阶段

实施阶段包括项目建设和项目运营两个部分。

四、合同终结阶段

转移中止是项目运作的最后一个阶段，包括项目移交和项目公司解散等内容。

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