工程管理中心部门岗位职责具体内容是什么，下面泊祎工程拆除栏目为大家解答。
1、工程管理中心在主管副总经理领导下开展工作，负责公司所属项目的生产、技术、安全、形象管理等各项工作。
2、负责各种指标的制订、贯彻和考核工作，下达生产指令，制订与调整生产计划；
3、负责人、财、物的配置和调动，负责机械设备和材料的管理与控制；
4、负责技术、质量、安全、材料、后勤、企业形象等工作的管理与监督；
5、审核项目生产进度报表，制订作业标准，拟订成本控制措施；
6、负责合同执行情况的监督；
7、负责监督分包队伍的管理工作；
8、监督按公司制度实施的各种罚款是否到位。
9、贯彻执行国家有关技术方针、政策、法律、法规，支持工程技术人员正确行使职权；
10、负责协助建立健全公司技术管理的有关规章制度，协调各级技术管理部门之间的关系，及时组织解决施工生产中的技术关键和重大技术问题；
11、负责与人事部一起合理安排项目管理人员配比，并依据工程进度适时安排工种、物料调拨，及时跟踪生产过程中闲置的人财物并负责调拨，最经济地发挥作用；
12、负责制订项目生产管理的考核细则，辅导、检查、考核项目工程进度、现场文明施工、企业形象及各项内部管理工作，督促工程项目严格履行合同要求，确保工程项目如期竣工；
13、负责公司安全生产工作，负责编制和完善安全管理条例，并组织落实各项安全生产规章和措施，对违反安全生产规定的行为坚决处罚；
14、组织解决项目施工中的重大技术问题，负责质量管理的技术业务指导；
15、组织编制5万平方米以上工程的施工组织设计，审批项目部编制的质量计划、施工组织设计及施工方案；
16、协助采购中心编制招投标书，审核参与工程投标的施工组织设计，审核各项目的施工组织设计和施工方案；
17、制定技术攻关计划和质量改进措施；
18、负责组织工程质量评定工作，对质量不合格项进行分析、研究并做出处理意见；
19、审批一般不合格的纠正措施、并进行验证；
20、负责应用和推广新设备、新技术、新工艺、新材料，审查技术改进奖励方案；
21、负责建立、健全公司技术和质量管理制度，对各项目IS09001：2000质量保证体系的贯彻实施进行检查和辅导。
22、负责对各项目的每月一次综合检查评比，并对有关人员进行一次考核。
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