园林工程创新管理方法

随着城镇化的不断发展，城市园林项目日渐增多，但是从整体上来看，我国传统的园林工程管理方式已经渐不适应于当前园林的构建，存在一定的滞后性，故而需要进行创新，采取措施进行调整。在大量的分析之上，泊祎工程拆除栏目提出了五种创新模式，并指出在应用这些模式时候的注意点，以期为园林相关管理人员提供一定的参考。

1园林工程管理方法的现状及创新的必要性

1.1园林工程管理方法的现状

我国现代园林工程管理方法是随着城镇化的不断发展而出现的，当前主要的三种管理模式主要为工程业主管理、承包商管理以及聘请承包商管理三种。第一种管理模式主要是指工程业主直接对园林工程进行管理，该种管理模式下业主承担全部责任，风险相对较小，但成本较大。第二种管理模式是自园林建设起便由承包商全权负责，是业主进行的“转包”；第三种则是业主在确定园林建设之后聘请有一定资质的承包商来对园林营建进行管理，该种管理的方式相对来说比较大。另外，从整体上来看，当前我国的园林工程管理并未成体系，加之项目管理从业人员质量参差不齐，以上三种方式均存在一定的不足之处，需要调整。

1.2园林工程管理方法创新的必要性

园林工程管理方式创新既是该行业发展的需要，同时也是园林企业发展的需要。具体来说，当前我国城镇化进程加快，园林绿化行业的重视度提升，然而该行业发展时间较短，仍有较大的发展空间，进行管理方法的创新能够帮助该行业稳定市场，使该行业获得发展。另外，园林企业进行管理方法的创新，能够有效降低企业的工程成本，使企业效益提升，使企业获得发展。

2园林工程管理方法创新模式分析

随着园林绿化行业内企业竞争力的增加，企业必须进行管理模式的创新，这样方能始终保持较强的生命力，在顺应时代发展的情况下使自身获得效益。经分析，笔者认为，主要的创新模式有五种，具体如下所示。

2.1工程总承包（epc）模式

工程总承包模式是一种较为新型的模式，是一种“交钥匙”的工程。该种模式能够充分发挥设计在整个工程建设过程中的主导作用。对设计在整个工程建设过程中的主导作用的强调和发挥，有利于工程项目建设整体方案的不断优化。对于园林绿化工程这种对于空间尺度需要现场把握的项目来说，能较大限度的确保园林绿化工程的效果。具体来说，在该种模式之下，虽然工程实施方会获得较多主动权，但同样的该种方式下工程实施方承担着较多的责任。一个各项资质完善有较高施工管理水平的实施方，能够从园林工程的设计再到最后的实施，均由其完成，从而提升园林的质量。另外,该种方式还能够确保各方利益的最大化，技能使业主满意，同时也能够使园林企业的竞争力提升，尤其已建成园林对企业“品牌”的宣传作用，对企业的发展极为有利。

2.2快速路径管理（CM）模式

快速路径管理模式有一定的优势，在建筑行业应用较为广泛，但是尚没有真正应用到园林行业。具体来说，该种管理模式主要的管理重点在投资、进度、质量以及合同四方面。事实上，虽然园林工程需要涉及到的管理方面有很多，但是从根本上来看，主要的四点便是园林工程的投资情况、园林工程的进度、园林工程的整体质量以及园林工程的合同上面，所以快速路径管理模式可以说是把握住了工程管理的重要部分，故而将该种方式应用到园林工程管理中，能够使业主方的项目管理班子更加精简，使管理效率提升，从而促进园林工程的发展。

2.3项目管理承包（PMC）模式

项目管理承包模式针对的是一些技术比较复杂的管理难度相对较大的项目。在过去我国的园林工程通常比较小，管理也比较简单。然而随着城镇化的不断发展，园林工程项目正在不断的加大，这样传统的管理方式已经略显滞后，在园林工程管理中常会出现多种问题。针对这一情况，可以采用PMC模式，将园林承包出去，从而使业主的负担减轻。另外，该种方式还能够充分调动各方的积极性，从而使工作的效率提升。

2.4合作伙伴（Partnering）模式

合作伙伴模式也是建筑行业常用的一种模式。事实上，园林行业以及建筑行业二者有一定的共通之处，在分析之后，笔者认为园林工程在管理中可以适度的推行合作伙伴模式，将园林企业与其他建筑施工企业相结合，园林企业重在对各种景观进行搭配，以确保园林的观赏效果等，同时对整体的方案进行设计，而建筑行业则主要进行施工，双方共同合作，最终达到共同的目标。不过这种方式需要双方责权明确，同时有较深的信任基础，这样方能使各方的利润最大化，否则可能会影响活动的开展。

2.5项目管理承包+合作伙伴管理（PMC+Partnering）组合模式

项目管理承包与合作伙伴管理相组合的模式也是一种较佳的模式，有着较为明显的优势。具体来说，应用这种模式，能够使双方的利润最大化，能够满足较为复杂的大型的园林建设，使成本降低，使双方获得最大的利益。不过因为该种方式当前在我国应用还存在一定的问题，如双方合作的经验比较欠缺，再如双方的实例不足等等，这些均会影响到合作活动的开展。但是这种合作方式的优势又是显而易见的，所以在条件比较成熟的时候，可以适当的应用该种模式，随着实际操作经验的增多，再大规模推广该种模式，从而促进园林绿化行业的发展，同时也使各企业获得发展。

3园林工程管理方法创新中的注意点

3.1加强问责与监督

由上文可以看出园林工程管理方法创新中并不以业主为主，加之园林工程的周期比较长，所以在创新中必须要加强问责与监督，这样才能尽可能的确保施工的质量。具体来说，加强问责，能够使施工各方的关系更加合理，各方配合也有章可循，从而使施工的效率以及质量提升。加强监督管理，则能够使企业在一定的监管之下，从而使施工方在施工中充分发挥主观能动性，同时在确保施工质量的同时压缩施工成本，从而使企业效益增加。另外，加强问责与监督也能够确保施工各方进行积极调整，使施工各方的潜力得到进一步的发挥，从而促进企业的发展。

3.2完善园林企业的整体管理体系

整体管理体系对各种管理方法的模式创新有重要的影响，良好的整体管理体系能够推动模式的创新，继而推进整个行业的发展，故而在进行创新之时，必须要对园林企业的整体管理体系进行进一步的完善。具体来说，在施工管理发那面、技术管理方面、市场管理方面均需要进行调整，同时引入必要的机制对各方进行组织与协调，这样才能尽可能的使我国传统的园林管理方式进行改变，使传统的“重进度轻质量”的管理模式进行调整，从而促进整个园林行业的发展。

本文是对园林工程管理方法创新模式的探究，文章在对当前园林工程管理方法的现状进行分析之后指出五种创新模式，并对这些创新模式进行探究，且于最后提出了在应用创新模式时的注意点，以期为园林相关人员提供一定的参考。同时抛砖引玉，希望有更多的学者参与其中进行探究，以优化园林工程管理方法，提升园林工程质量，从而推动我国城镇化的进一步发展。

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