施工现场管理问题及优化策略

随着经济的快速发展和城市化建设水平的不断提高，我国建筑行业发展迅速，取得了可喜的成就，但是相对于建筑行业发展的高速度，对建筑工程项目的管理水平却存在严重滞后的情况，特别是在施工现场管理中更是存在很多问题，对工程建设的质量以及安全性等产生不利的影响。施工现场管理是一项相对比较复杂的管理工程，管理的难度较大，不仅涉及到的影响因素较多，而且存在很多的不确定性，对整个工程建设的情况都具有重要的影响。因此，做好施工现场管理工作至关重要。在这种情况下，如何采取有效的措施来解决当前施工现场管理存在的主要问题，提高施工现场管理的水平和质量成为工程建设单位面临的重要问题。鉴于此，本文对这一课题的研究具有十分重要的现实意义。

1当前施工现场管理存在的主要问题

当前施工现场管理中还存在很多问题，具体表现在以下几个方面:(1)建设施工单位对施工现场管理工作的重视程度明显不足，在没有做好健全准备的情况下就开始施工，施工现场的环境存在很多安全隐患。另外，由于大部分的施工人员都是学历较低的农民工，并且在上岗之前没有接受过系统的培训，从而施工人员的综合素质偏低，安全意识比较薄弱，导致施工的质量和安全难以保证。(2)施工现场存在原材料管理混乱的问题，导致原材料的使用效益偏低，材料浪费的情况严重，从而对施工企业提高经济效益产生不好的影响。(3)施工现场存在交叉施工的情况，这就涉及到多种施工技术共同应用的问题，但是在对施工技术协调配合的管理上存在很多问题，影响施工顺利进行。(4)很多单位缺乏完善的管理组织，导致施工现场管理工作效果不佳［1］。

2施工现场管理优化策略分析

对于任何一个生产经营单位来说，最大的目标都是获得最大的经济效益，对于建设施工单位来说也不例外，因此在对施工现场管理进行优化时一定要坚持经济效益的原则。同时，为了做好施工现场管理工作，还需要坚持施工过程的规范化原则，这样才能在保证施工质量的基础上提高施工的安全性。在坚持以上优化原则的基础上，下面我国提出具体的优化方案。

2．1建设施工单位一定要提高对施工现场管理的重视程度，加强对员工的管理，提高施工企业员工的综合素质

首先，建设施工单位一定要认识到做好施工现场管理的重要性和必要性，并在单位内部加强对施工现场管理问题的宣传，让单位内部的工作人员都清楚的认识到加强施工现场管理对单位发展的重要价值，从而提高对施工现场管理的重视程度。其次，建设施工单位需要在综合考虑各方面影响因素的基础上制定完善的有效的管理制度，并根据自己企业的实际情况制定管理的细则，保证施工现场管理的各项工作都可以落到实处，实现施工现场管理的预期目标。再次，施工单位需要加强对施工人员的岗前培训，提高施工人员的施工技能水平，提高施工的质量。同时，还需要加强对施工人员的安全教育，提高施工人员的安全意识，防止在施工中发生安全事故。最后，需要实施安全生产的责任制度，明确相关安全管理人员的责任和权利，建立权、责、利相互统一的安全管理体系，保证做好安全管理工作［2］。

2．2加强对施工现场原材料的管理，防止材料浪费

在施工现场的管理中，原材料管理是一项重要的内容，不仅有利于防止出现原材料浪费的情况，从而提高经济效益，而且还有利于保障工程建设的质量。首先，在原材料进入施工现场时，需要有专业的原材料检验人员对原材料进行抽检，保障进入施工现场的原材料的质量都符合要求，严格禁止劣质的原材料进入施工现场［3］。其次，在原材料进入施工现场之后，一定要有专门的人员对其进行管理，防止原材料在施工现场出现质量问题。另外，对于各种原材料的领取都要进行详细的记录，保证所有的原材料都去向明确。最后，加强对材料库存的管理，根据施工的先后顺序放置原材料，防止原材料在运输的过程中出现浪费的情况。同时，还需要根据施工量来计算最佳的原材料库存，在尽量减少库存的前提下保证原材料的充足供应，以免发生由于原材料供应不足而延误工期的情况，以保证工程保质保量的完成［4］。

2．3加强对施工技术的管理，优化建筑施工现场的环境

施工技术水平的高低直接影响工程建设的情况，加强对施工技术的管理是施工现场管理的重要内容。首先，在施工的过程中相关的管理人员一定要全面掌握和了解进行施工作业的施工技术，并针对各项施工技术进行分别的应用管理。在工程施工中存在很多交叉施工的问题，这里需要管理人员做好各项施工技术的协调和配合工作。其次，为了对工程造价进行有效的控制，还需要对施工技术的各项费用成本进行有效的管理和控制，避免出现由于施工技术的应用不当而在造成的造价超标问题，影响施工单位的经济效益。最后，需要不断的对施工现场的环境进行优化，清除施工现场存在的安全隐患，保证施工顺利进行［5］。

2．4不断优化施工现场管理组织，为做好施工现场管理工作奠定良好的组织基础

首先，需要在实行项目经理制度的基础上对各项专业的管理进行细分，并根据实际的工作需要成立管理班组，严格要求各个班组按照规定完成自己的本职工作。其次，为了对各个班组的具体管理行为进行规范，需要建立健全相关的规章制度，特别是要建立相应的约束机制，保证各个管理班组可以更好的完成自己的任务。

3结语

总而言之，对整个建筑工程项目管理来说，做好施工现场管理意义重大，不仅可以提高施工的质量和安全，而且有利于加快施工的进度，提高工程建设的经济效益。因此，建设单位一定要提高对施工现场管理的重视程度，积极采取一切行之有效的方法来提高施工现场管理的水平，只有这样才能做好施工现场管理工作，从而全面提升工程项目管理的水平，提高我国建筑企业的竞争力，促使建筑行业获得更快更好的发展。

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