全过程项目管理咨询服务可能很多人不清楚，不知道具体代表的含义，毕竟隔行如隔山，但多了解一些对于自身发展总是有益的。泊祎工程拆除栏目小编就全过程项目管理咨询服务和大家说明一下。
1.全过程项目管理的概述
全过程项目管理主要内容有：前期项目管理、施工过程管理及后期项目管理；前期管理主要是工程项目施工前的决策和计划阶段的项目管理，涵盖前期审查、制定可行性研究报告、办理政府立项手续、前期设计等工作。
项目施工过程管理的主要内容有：监理介入、招投标、购置建材、制作长周期设备、施工过程、中间交接等方面，项目施工过程的关键在于施工安全、工程质量、施工进度、施工成本等要素的科学化管理和有效控制。建筑单位委托工程监理单位来监督工程的施工质量，并对施工质量负有管理责任。竞标环节根据《中华人民共和国招标投标法》执行。项目施工的内容包括：试车、投料开车、生产考核、竣工验收项目、项目后评价等工作。
2.建设项目全过程项目管理的特点
工程项目全过程的管理模式将管理工程项目的全过程作为核心，在节约项目成本的同时，可以在施工期限内保质保量完成为基本目标，以实现项目的有效进行、实施工程项目为最终目的。工程项目全过程管理具有专业化、职业化和成本效益可有效控制三大特点。
（1）部分建筑企业没有成立专业的项目管理部门，一般是临时组建的建设团队，大部分对于项目管理方面的规章制度和管理程序没有明确的认知，不具备专业的管理技能，从而不能有效保障建设项目管理工作系统的开展。而专业的项目管理部门则对项目管理工作比较了解、实践经验较强。
（2）过去通常由政府和业主共同或临时组建的团队进行项目管理，换句话讲传统的项目管理不够职业、也不够规范，如此一来就会导致项目管理工作不具专业性，既提升了项目的成本开销、降低了投资效益，还会使得工程质量出现严重的问题。
（3）项目管理工作需要专业的技术水平和较高的职业素养，若不具备对于项目成本的有效把控将难以进行，这必将违背羡慕低成本、高收益、工期短的建设目标。
3.全过程项目管理咨询服务的发展问题概述
3.1国内咨询企业的发展现状
我国在十二五期间的固定资产投资增速开始减缓，特别是在回顾2014年我国固定资产投资总额增速已下调20%。经济增速下降期间，工程项目咨询行业平稳上升发展，在2013年我国工程项目咨询行业总值达到6680.6亿元，回顾2014年突破8000亿元，回顾2015年已近1万亿元。回顾2014年我国工程咨询企业的数量有14686家，至回顾2015年6月我国工程咨询企业的数量已达到16574家。回顾2014年国家发改委批准的具有工程咨询资格的企业名单显示：甲级资质709个，乙级资质927个，丙级资质占70.5%.。中国产业调研网发布的回顾2016-回顾2020年中国工程咨询市场现状研究分析与发展前景预测报告显示：华南和华东地区的工程咨询企业数量较多，其中2013年广东省的工程咨询企业有894家位居第一位；山东省以867家次之。回顾2014年华东地区占29.3%，华北地区占19.6%，西南地区占15.7%。回顾2015年华东地区占29.5%，华北地区占20.1%，华南地区占16.9%。从规模和技术水平上看，我国的咨询企业处于成长阶段，跟国外的顶级企业麦肯锡、罗兰贝格还不能相提并论，与专业组织的跨国管理咨询也存在差距，就目前的发展现状，无论是内部管理、人员培训、经验积累及应用上都还有漫长的路需要走。
3.2咨询企业发展问题分析
目前部分具有一定规模的咨询监理企业有着较高的资质，有着大量的专业人才，承接的工程项目范围较广，并有能力应对市场的千变万化，更快的向项目管理转变。但要进行全过程项目管理，不能将所有的资质叠加或者相关的工作内容（工程监理、造价咨询、代理招标等）叠加就能实施的，还需整合已有的资源，转变思维明确全过程项目管理与以往工作的不同。
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