商业城工程施工技术管理是非常重要的，施工技术是不断积累以及更新的，每个细节的处理都非常关键。泊祎工程拆除栏目小编就商业城工程施工技术管理和大家说明一下。
施工技术管理包括技术基础工作的管理，施工过程中技术工作的管理，技术开发管理和技术经济分析与评价四个方面；是实现工程进度、提高工艺水平、保证工程质量、促进安全生产、文明施工和提高经济效益的前提。
施工组织设计：施工组织设计由技术负责人在项目开工前主持编制，经业主、监理批准后，项目部必须坚决贯彻实施，未经业主同意不得颤自修改；是项目部组织工程施工总的指导性文件。凡涉及增加临建面积、修改重大施工方案、主要工程控制进度等原则性的重大变更，必须上报项目投资方和监理工程师，并获得批准。
施工进度计划编制：项目部在项目法人一级施工网络计划的基础上，编制出项目部的二级施工进度计划和相应的资源配备计划。施工技术人员根据二级施工进度计划编制施工班组三级施工计划。
施工技术管理计划编制：根据施工网络计划的要求，组织项目部的项目工程师编制相应的图纸会审计划、作业指导书编制目录、重大施工项目目录和施工过程检查项目目录。
分承包商评审：工程所用的材料采用招投标形式对材料分承包商进行评审，选择合格分承包方。
图纸会审：根据图纸会审计划的要求，技术负责人组织施工图纸综合会审，督促、指导施工技术人员对图纸进行系统和专业会审。图纸会审重点应符合九项管理制度有关《施工图纸会审制度》中内容要求。对会审中发现的重大和普通设计变更内容，经项目部技术负责人确认后，交设计院并上报监理或项目投资方。
作业指导书编审：施工技术人员根据作业指导书编制目录的要求，编制详尽、可操作性的作业指导书。
施工图材料预算审批：项目作业前，技术人员要熟悉施工图纸和相关技术文件，及时做出施工图材料预算，项目部要严把审批关，努力降低工程成本。
工程开工报告的编审：在项目开工前，按照项目投资方开工报告制度编制开工报告，报项目投资方和监理工程师审批。
施工过程检查和技术交底：组织做好重大和特殊施工项目作业前准备工作的检查，核实其是否符合作业指导书中作业准备和条件的要求，填写《重大和特殊施工项目作业前准备工作检查表》；按照《施工技术交底制度》的要求组织做好重大和特殊施工项目的技术交底工作，并形成相应技术交底记录。项目作业中，根据《施工过程检查项目目录》的内容，做好施工过程检查工作，对发现的问题要及时督促整改、验收封闭，并形成相应的施工过程检查表。
工程联系与设计变更管理：项目工程师要根据项目投资方制定的工程建设制度的有关规定进行工程联系和设计变更管理，并负责工程和设计变更的联系工作。
技术记录管理：工程开工前确定技术记录的编制范围、数量、深度、类型等。
在工程施工过程中，按工程特点和项目投资方、监理工程师的要求再予以增加、补充和调整。技术记录是作业指导书的组成部分，能及时、真实、准确地反映施工情况。技术记录的形成与施工进展同步并且对施工过程真实记载。
工程信息收集和处理:项目部计划管理组要注意收集工程信息，及时做好分类统计工作，对出现的问题要进行认真分析，提出切实可行的解决办法并督促有关部门妥善处理。
做好试验工作。
单位工程管理：检查相关的施工图系统、专业会审、施工图材料预算、作业指导书编制以及技术交底工作是否完成；开工条件(劳力、机械、材料设备、能力、施工场地及道路等)是否具备；开竣工日期是否与”二级施工网络计划”相符合。
即时将上述检查情况信息反馈给施工人员，并参于单位工程施工过程检查。单位工程竣工时，技术负责人和项目工程师组织有关部门对工程的总体质量进行评定，重点检查工程系统是否配套；尾工是否全部完成；资料整理是否符合要求，否则不予单位工程封闭。在单位工程具备移交条件时，与项目投资方联系办理验收手续。
“四新”技术推广应用：工程技术人员要不断收集和学习国内外的”四新”成果，组织技术性攻关。结合施工现场实际情况，大力推广新技术、新工艺、新材料和新机具的应用。
施工技术总结：单位工程结束后，技术负责人督促和指导各施工技术人员及时进行单位工程总结。
竣工资料管理：严格执行以及项目法人、监理工程师提出的有关竣工资料文件编制、移交的标准和要求，按工程概况、技术记录、重要技术档案、各类变更单、工程联系单、工程照片等几个部分编制。
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