劳务管理工作领导小组是非常重要的，人员的分配，个人职责的确定都是非常关键的，每个细节都要认真做好。泊祎工程拆除栏目小编就劳务管理工作领导小组和大家介绍一下。
一、认真贯彻执行党和国家方针政策、法律法规和公司规章制度，按时完成本部门各项工作，科长为本部门工作的第一责任人。
二、负责劳务用工日常监督管理工作。
1、督导、检查、核实工程部所属项目部建立和健全劳务管理工作领导小组和项目部劳务管理保障体系以及劳务管理的各项制度和措施，查验小组名单和体系图、相关制度是否上墙公示；
2、督导、检查、核实工程部所属项目部每月按时组织召开项目劳务管理工作例会，查验并收存会议记录和签到表复印件.
3、督导、检查、核实工程部所属项目部每月按时向发包方项目部提交月度劳务费结算资料，落实“月结月清”制度，查验劳务费结算支付报表和收存的作业人员工资表复印件，核实工资表与考勤记录、身份证、劳动合同的对应关系；监督项目部现场留存一份备查，公司收存一份建档。
4、检查、核实工程部所属项目部贯彻执行《劳动法》、《劳动合同法》工作情况，查验是否使用示范文本与农民工签订“一对一”的劳动合同，合同约定的工资标准是否低于最低工资标准，是否每月按时支付；监督项目部现场留存一份备查，公司收存一份备案。
5、督导、检查、核实工程部所属项目部开展普法维权培训和突发事件事前教育工作情况，查验学习手册、观看光盘、考试的照片或视频文件、考试卷，查验教育学习的会议记，公司收存图片建立档案备查；
6、检查、核实工程部所属项目部执行考勤和劳动纪律工作情况，查验考勤表、花名，并与工资表对照核实；
7、检查、核实工程部所属项目部流动人员管理工作情况，查验每周人员进场和离场登记表复印件，并与考勤表和工资表复印件对照核实，查验新增人员劳动合同，监督项目部现场留存新增人员的考勤表、工资表和身份证复印件，公司收存一份建立档案。
8、检查、核实工程部所属项目部实名制备案工作情况，查验备案合同和备案通知书、花名册、身份证等复印件，公司收存备案通知书承包方联，监督项目部将发包方联和区县住建委备案联及时报送发包方项目部。对照备案名册，现场抽查作业人员核实备案情况。
9、监督、检查时间安排：不定期每月抽查，季度一次全面大检查。三、负责劳务管理从业人员岗位培训，加强劳动力管理员、劳动争议调解员等岗位培训力度，不断提高持证率。四、负责与行业部门工作联系，按时参加行业有关会议和活动，及时反映公司出现的新情况、新问题、新动向，及时传达上级文件精神和工作要求，按时填报各种报表、材料。
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