工程安全管理奖惩办法具体内容是什么，下面泊祎工程拆除栏目为大家解答。
为了认真贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，进一步落实各级安全生产责任制，调动全体员工安全生产积极性，确保人身和设备安全，提高工程建设安全施工管理水平，保障职工在劳动过程中的安全和健康，确保工程建设顺利进行和安全“零”事故目标的实现，特制订本办法。
一、项目部应做好以下各项工作：
（一）、组织机构
各项目部要设立安全领导小组，组长由项目经理担任。安全管理领导小组是本项目工程安全管理的最高机构，对本项目工程的安全管理工作行使职权，其主要责任是：
1、依据公司有关安全生产的各项管理制度，结合本项目自身实
际及社会要求，组织制定有针对性的安全生产各项管理规定。
2、综合管理本项目的安全生产工作，分析和预测本项目安全生
产形势，对本项目的安全生产管理工作实施领导。协调安全事故的调查与处理。
3、组织制定本项目安全管理目标计划，制定措施，并监督实施。
4、组织制定本项目各职能部门、各管理岗位的安全生产责任制，并定期组织对其责任制的落实情况进行考核。
5、组织本项目安全生产方面的宣传教育，做好对职工的安全技术培训。
6、定期和不定期地组织安全生产检查，组织制定隐患整改方案，
落实对隐患的整改。
7、做好对本项目职业健康安全管理和环境管理体系运行情况的监督，落实对重大危险源、重要环境因素的监控和重大事故隐患的整改工作。
8、做好本项目对安全生产法律、法规及规章制度的贯彻落实，及对有关设备、材料和劳动防护用品的安全管理。
（二）、安全教育培训
对参加施工的工人进入岗位前，均进行入场安全教育和岗位安全技术教育，并对全体场内施工人员进行上岗后的经常性安全技术教育；在施工进程中组织定期或不定期的安全技术教育，并做好记录。教育内容应包括：
（1）各岗位的安全技术操作规程；
（2）操作现场安全规章制度；
（3）特殊工种的安全知识及自我保护知识；
（4）新工艺、新技术实施中特定的安全技术规定；
（5）特定环境中的安全注意事项；
（6）施工组织设计中针对性安全技术要求；
（7）事故发生后的安全再教育。
（三）、应急预案及演练
针对项目生产特点，制定有针对性，切实可行的应急预案。应急预案中至少应包含以下内容：
（1）基本方针原则；
（2）项目基本情况；
（3）可能发生事故的确定及影响；
（4）应急组织机构及职责；
（5）报警及通讯方式；
（6）应急响应步骤；
根据项目部制定的应急预案，及时进行应急演练，检验应急预案，提高员工应急技能，并做好记录。
（四）、安全生产检查
按照安全生产工作要求，项目部应定期组织安全成产检查。目的是加强安全生产日常动态监管，及时发现和解决安全管理中存在的突出问题，消除安全隐患。安全生产检查主要是查思想认识、查管理、查制度、查现场、查隐患、查整改措施。在检查中过程中发现的问题，通知责任人，能当场整改的立即整改，不能当场整改的限期整改，处理完毕后将整改结果书面上报项目部，并做好记录。
（五）、贯彻上级决策部署
对于集团或院安全质量监督部的决策部署，项目部应积极贯彻落实。对于需要上报总结或材料的，应认真总结归纳，杜绝表面工作，敷衍了事。
二、奖励
在工程项目开展前期，应到安全质量监督部备案，并提交上述各项资料。
工程结束后，按要求到安全质量监督部备案的，各项安全资料齐全的，经项目部核定整个工程无人员构成轻伤及以上安全事故，未发生有影响的其他责任事件，即可实施奖励，奖励项目部两千元。项目部奖励资金要发放至本项目每个为安全工作作出贡献的个人，并造表到安监部存档。
三、处罚
（1）因违章指挥或违章作业造成重大事故的个人。
（2）对已发生的事故不调查、不处理、隐瞒不报的单位和该单位负责人。
（3）对上级交办的有关安全生产任务、计划、安排不办的单位和个人。
（4）对发生安全事故或被上级有关部门通报批评或处罚的单位及责任人给予经济处罚。
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