成功地控制建筑行业工伤的基本原则，与其他工业部门是一样的。具体的体制问题确实存在，而且也有必要说明。这主要是在工程的早期阶段，在设计中对材料的性质、数量、大小及交付方式、工作计划、合同商的接口、承包商与公用设施的接口等问题上，把健康与安全方面的问题弄清楚。坚决执行《建设项目（工程）劳动安全卫生监察规定》、《工业企业设计卫生标准》、《建设项目（工程）职业安全卫生设施和技术验收办法》和有关劳动保护法规、标准，遵守施工现场安全卫生管理制度，力行安全文明生产，在开工之前及工作之中，都要做出相关的控制及计划。
工作开始之前，项目要求投标者提出安全计划。安全计划是由有资格人士制定的，而且还将与合同商一起负责安全工作。这种人士对现场安全控制的责任，是规定得十分明确的，而且还包括了对其他合同商活动的管理。安全计划是一个可以操作的工作文件，在整个项目期间，安全文件则是另一份描述建设项目是如何完成的，用于客户对建筑物的使用，今后的修改及结构的拆除。
方法声明–在从事高危作业时，在事前要为从事作业的人提供方法。
每份文件中要包括承诺，即在操作条件无法与声明一致时，要得到现场主管及制定声明的人的同意，在完成各种任务（包括拆除、爆破、组装等工作）时，都需要方法声明。
工人技能的训练应当包括相当部分关于安全的内容。管理人员的培训尤为重要，因为这包括他们对安全工作的承诺，而这又是建筑工程在安全方面能够取得成功的必要条件。
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