我们在所从事一个项目时候，事先都会有缜密的计划，但是我们在现实的实际准备工作的过程中，却随时都会有可能因为各种各样的事情来打断建筑工程的进程，然而这些无法确定的背后，又会有影响这些事情发生的因素，除去这些因素，工程建筑方面的都还有很多。下面是泊祎工程拆除栏目带来的关于建筑工程的风险防治策略的主要内容介绍以供参考。
环境风险和社会风险这两个风险都同属于社会环境风险，当今社会风险主要是因为法律和政策所引起的，而我们所说的环境风险是因为自然环境所引发的，比如说：台风、地震以及气象地质所带来的自然灾害。
建筑工程本身这一风险只要是指工期风险，然而工程为了按时施工，从而引起工期不能如期的完成，这是造成工期风险的主要原因，造成这个因素有两个非常重要的原因：一方面是因为投资商在决策的时候不果断，从而使设计施工技术人员的素质不高，设计人员设计的建筑图并不能满足施工队的需要，从而影响到了工程不能如期的完成，进度达不到预先设置的速度。在另一方面，建筑工程队在施工的过程中，往往都会遇到一些事先没有料到的复杂问题，这些问题不管是内部还是外部都是有可能出现的，任何一个不好的因素都会在不用程度上给工程带来损失，从而就会面临着返工的危险，影响到建筑工程的质量。
在建筑工程方面造成费用风险主要有几下这几个原因：①设计的改变，这个主要是因为在建筑工程项目在开发的过程中，由于政策的改变或者业主的要求或者其它的原因等等，由于这些原因往往就会要求改变设计，设计的改变就会引起量的改变，进而使得建筑工程项目的开销以及费用风险大大增加。②经济的因素，这个因素主要是因为经济的突发因素引起的，我们生活中主要常见的有：汇率改变、通货膨胀等等。③对成本的估算不准确，这个主要是因为预算人员对信息以及项目的历史了解不完全所造成的，这些因素都是费用风险存在的潜在因素。
在建筑工程中，会面临着一些难题，比如说技术、材料或者其它的一些方面都会对工程协议有所影响。从而合同风险就包括对合同的理解不清楚以及条件不够完整。
对建筑工程项目的风险评价
面对建筑工程所面临着风险，我们应该对这个风险建一个面对方式，即系统评价模型，通过它我们就可以大致的知道各种风险出现的可能，当出现这些情况后就可以早点做出应对的措施。因为这个软件不仅可以估算出出现的风险，就连风险出现的时间、损失的大小以及风险发生对建筑工程的影响等等通过这个软件我们都可以知道。通过对评估方法的各种分析，对项目工程的风险各种损失量小结了一下它的过程主要包括费用损失、工期的损失以及对工程质量功效的影响。
对建筑工程风险的对策
前期对建筑工程风险的管理当我们在筹划项目和设计时候，就一定要对项目的市场风险、行业风险以及政策的变更风险，还有管理者必须要具备应对风险时候良好的对策以及学会风险管理等等这些在初期都必须要了解到。
明确合同里面的规则，对合同的风险管理要重视建筑工程的合同即是我们建筑工程项目遇到风险时候的证据，还是合法项目的法律文件，所以作为项目的管理者就必须要具备一定的风险常识，知道对风险的分析以及管理。因为我们国家是依法治国，所以任何项目都必须是建立在法律允许的基础上，因而作为项目的决策者就必须要有一定的法律基础，通过法律手段来维护自己的合法权益。
加强对现场的管理现场管理是每个所需要施工的企业中所要防范风险的一个最重要的地方，因而企业在这方面就要就一定要有足够的重视，在人员的配置上一定都要是可靠的做实事的，因为只有这样的人才能在建筑工程过程中进行全部的监督及其管理，施工企业只有对每一个需要注意的地方都严加的重视，对工程的质量严格的把关，这样才有可能保证工期按照预定的时间顺利的完成，防止因为离工、机械设备调遣以及停工和材料的积压等问题对建筑工程带来其它不必要的风险。
在建筑工程顺利完成以后验收过程也要严格的对待在建筑工程中竣工时，要对项目工程进行合格检验，一定要保证竣工材料是真实的以及顺利竣工的准确性，从而确保整个建筑的安全性。而且在工程验收的时候工作流程一定要具备规范性，从而才能准备的分析企业项目的成本以及投资和利润。近年来，因为企业以及顾客对建筑工程的风险重视度不断的提高，从而使我们国家的风险管理也上升了一个层次，但当我们与发达国家相比时候，风险管理技术还是不完善，还不要更一步的提高，所以，我们应该多多借鉴国外先进的成功经验，然后根据本国经济体制，研究出一套适合我国国情的风险管理。
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