建筑工程造价管理控制探究

随着社会经济的发展，中国建筑业规模不断扩大。在激烈的市场竞争中，只有在保证工程质量的基础上，做好成本管理和成本控制工作，只有这样，我们才能在建筑业的市场竞争中立于不败之地。本文将对此进行分析和讨论。

1建设工程造价管理与控制中存在的几个问题

1.1缺乏专业的工程造价管理人员。随着我国建设项目数量逐年增加，规模逐年扩大，专业工程造价管理人员的缺乏问题越来越突出。此外，专业工程造价管理人员的专业技术和水处理水平还不够高，这也是影响建筑工程造价管理的重要因素之一，在社会上，仍然存在通过一般非正式渠道获得执业证书的现象，这也影响了建设项目成本管理的发展。在实际的建筑工程造价管理中，还存在管理者理论知识丰富、实践经验不足的情况，这样，工程造价的合理性和可操作性会受到一定程度的影响。此外，建设项目成本管理包括许多方面，也涵盖了许多专业知识。一些成本管理人员只精通一些专业，从而影响了建设工程造价的控制。因此，总而言之，我国建筑工程造价管理中人才的缺乏和管理人员职业素质的不规范是制约我国建筑工程造价管理发展的重要因素之一。

1.2工程造价管理机制存在的问题。目前，我国的工程造价管理机制也存在很大的缺陷。现阶段，我国主要将项目竣工后的结算作为项目成本管理的主要方面，有时会忽略施工前的项目预算。这将导致施工成本管理无法实施并完全覆盖施工的整个过程。此外，还有一个问题是统一的管理机制尚未形成，这将导致许多无法执行的任务，并且在影响建筑施工的工作中还会出现许多问题。这样，就无法达到预期的管理效果，整个建设项目成本管理将收效甚微。

1.3缺乏成本管理的监督机制。建设方和监理部门几年来都更加重视项目成本管理，但目前还没有完全、完善的工程造价管理机制问题仍然制约着建设工程造价管理的发展。由于没有统一的标准来限制成本管理，环境污染等现象非常突出。这些现象都影响着中国建筑业的发展。同时，严重的资源浪费和环境污染也成为我国建筑业发展的严重障碍。在这种情况下，政府的宏观调控职能需要发挥作用，科学地指导建设项目成本管理，建立健全的管理机制。

2建设项目管理中的项目成本管理原则

2.1事先控制原则。以控制和管理实际成本和目标成本为重点的成本管理模式是我国传统的成本管理模式。随着近年来我国建设项目成本管理模式的不断优化和创新，“事前控制”已经成为对于成本管理发展的必然趋势，这就要求建设项目的成本管理要以合理的预算和成本评估为工作重点，这样，可为后续施工提供合理依据，更好地控制成本。

2.2总体控制原则。总是有必要通过项目来进行建设项目成本管理。建设项目包括很多项目，涉及施工方、设计师、监理等多个主体，因此，在建设项目成本管理中，整个项目需要全面控制，不仅包括人力物力的监督和控制，它还需要包括对项目资金成本的控制，以便在保证建设项目施工质量的前提下降低项目成本。2.3动态监控原则。在施工项目成本管理中，要求管理人员在整个施工过程中动态控制所有项目，只有严格控制建设项目各部分的资金实际使用和资金目标使用，才能合理控制整个建设项目的成本，这样，整个建设项目可以顺利建设，企业利益可以得到保证。

3完成建设项目成本管理和控制的具体措施

3.1建立一支高水平和高质量的成本管理团队。建设项目成本管理涉及很多方面和很多不同的学科，所以建设项目成本管理是一项非常复杂的工作，这就要求建筑工程造价管理人员具备非常高的专业素质和过硬的专业技能，以及施工经验和财务计算能力。此外，建设项目成本管理人员还需要详细了解经济市场的发展现状和运行趋势，这对建设项目成本管理有很大影响。只有当施工项目成本管理人员有丰富的工作经验和优秀的专业技能，才能及时处理成本管理中各种突发情况，从而确保项目成本管理的有效实施。因此，建筑企业在招聘建设项目成本管理人员时，需要对其综合素质、专业技能和各种经验进行评估，并对应聘者进行严格筛选。此外，为了建立一支专业的建设项目成本管理团队，相关单位还需要对项目成本管理人员进行日常培训，并组织他们定期进行学习和评估，只有这样，才能建立一支高素质的管理团队，以确保建设项目成本管理的顺利进行。

3.2实施成本管理的全过程。在建设项目的整个施工过程中，做好成本管理是非常重要的。从前期研究设计阶段到最终资金结算，都要进行严格的成本管理。项目设计阶段是建设的前提和基础，也影响着项目的投资和成本计算。因此，在设计阶段做好项目成本管理工作，有助于各项成本管理工作的顺利实施。施工阶段也是建设项目成本管理的重要阶段。在施工阶段，分析施工周期、成本和质量三个方面，协调三个方面的关系，以确保施工在安全和施工质量的基础上，它给施工单位带来了最大的经济效益。此外，项目完成后，有必要做好资金结算的成本管理，这一阶段的成本管理需要纠正和解决施工中存在的问题，严格处理不按合同施工的情况。

3.3实施成本管理监督机制。对于监管部门来说，必须严格执行建设项目成本管理机制，以确保项目成本管理的顺利进行和实施。由于建设项目涉及许多原材料和设备，这些原材料和设备会受到市场价格波动的影响，因此难以管理项目成本，以确保项目成本的标准化发展，必须建立严格的管理机制，落实监督机制。

4-结论

中国建筑业的不断发展也使得建筑相关企业越来越重视项目成本管理，然而，实际建筑工程造价管理中还存在一些问题，影响着我国建筑工程造价管理的发展。因此，作为建设项目成本管理人员，需要不断提高自身的专业水平，根据实际情况解决建筑工程造价管理中存在的问题，以促进我国建筑工程造价管理的进步和发展。。