建筑地基基础工程造价管理及控制措施

详细分析了建筑地基基础工程造价管理和控制工作的特点，并从事前、事中和事后三个阶段，分别探讨了建筑地基基础工程造价管理控制工作的开展措施，以期能够提升我国建筑地基基础工程造价管理工作效率。

在建筑工程施工过程中，地基基础工程施工周期比较长，同时施工工序比较多，增加了一定的施工难度，再加上地基基础工程建设在整个建筑工程施工当中属于隐蔽性工程内容，在建筑地基基础工程施工过程中加强工程造价控制管理工作很有现实意义。

1建筑地基基础工程造价管理特点分析

跟建筑工程其他施工环节相比较来说，地基基础工程施工环境比较复杂，施工技术含量比较高，在施工过程中施工周期的消耗比较长，因此导致工程造价管理工作遇到多种因素影响。建筑工程地基基础工程的造价管理工作呈现出了多种特点，例如说多主体性、阶段性、动态性和系统性。

1．1多主体性特点分析。在建筑工程建设过程中开展地基基础工程造价管理工作，管理工作开展的主要对象就是造价管理，造价管理工作是促进建筑地基基础工程建设发展的重要工作内容，需要基础工程施工建设单位能够全面开展造价管理，除了基础工程施工建设单位之前，参与造价管理工作的还有政府相关职能部门以及造价管理咨询部门、工程建设的监理部门、工程建设设计部门、工程建设施工部门等，这些都属于建筑地基基础工程造价管理工作的主体［1］。

在建筑工程造价管理工作开展过程中，政府相关职能部门出台的法律法规，以及工程建设监理部门的相关管理工作，都能够对造价管理工作的开展进行技术指导。工程建设承包和建设双方都需要为建筑工程地基基础工程造价管理工作建立良好的工作环境，中介机构也需要为地基基础工程造价管理工作的开展提供技术服务，因此从这个角度来说，建筑工程建设地基基础工程造价管理工作呈现出多主体性的重要特点。

1．2多阶段性特点分析。建筑工程地基基础工程建设项目在施工过程中，需要经过多个施工阶段才能够完成，例如说可行性研究阶段、工程设计阶段、招标投标阶段、工程施工和竣工阶段等。因此不同的阶段也需要工程造价管理工作出具不同的决算方案，例如说前期建设投资估算、设计概算预算、工程结算预算等，不同的工程施工阶段需要具备不同的工程造价文件。投资估算是为了能够在地基基础工程施工建设过程中提供可行性的重要科学依据，相关专业技术人员通过设计概算预算工作，能够为工程设计工作开展提供科学有效的数据依据。承包方和发包方通过进行工程结算，可以加强工程造价管理工作。不同的工程建设阶段具备不同的造价问价，赋予了地基基础工程造价管理工作的阶段性特点。

1．3动态性特点分析。在建筑工程地基基础工程造价管理工作开展中，呈现出了非常明显的动态性特点，首先建筑地基基础工程的造价管理工作是动态性变化发展状态的，也就是说在工程决策阶段开展造价管理工作，需要根据工程建设不同情况以及内部出现的问题，从而编写出针对性的投资估算方法，确保工程建设决策的准确性［2］。在工程招标投标过程中开展的造价管理工作，要基于市场发展变化形态，以提升工程建设技术水平为主要目标。

1．4系统性特点分析。建筑工程的施工系统之间是相互依赖和相互产生作用的，共同组成了有机整体，因此建筑工程地基基础工程造价控制工作不管是从哪个角度来看，都具有了系统性的特点。工程造价管理工作系统包含有投资估算、设计概算、标底报价以及工程阶段等，在工程地基基础工程造价控制工作中，要及时掌握有效的工作原理和工作方法。

2建筑地基基础工程造价控制措施

由于建筑地基基础工程造价管理工作拥有较强的动态性特点，因此对于工作开展造成的影响因素有很多，因此需要从事前、事中和事后三个阶段来控制好建筑地基基础工程造价工作［3］。

2．1事前控制。在建筑地基基础工程造价控制工作开展过程中，事前控制的主要工作需要从设计阶段的技术管理和工程建设经济管理入手［4］。在建筑工程施工设计过程中加强造价预算工作，能够通过造价成本管理来优化工程建设施工环节，科学合理的控制好施工质量。在施工过程中一部分设计工作部门过于重视技术，忽视了经济设计理念，因此施工企业单位需要在施工过程中强化工作人员的工作责任感，除了需要对建筑工程施工设计负责之外，还需要负责进行工程造价管理工作，在设计人员的工作开展过程中深入经济管理意识，主动配合开展工程造价工作。在建筑工程施工过程中要做好工程估价，选择最适合工程建设的施工设计方案，在设计工作中开展造价管理工作。

2．2事中控制措施。地基工程事中控制主要是开展在建筑工程施工的过程当中，工程造价管理控制工作就需要工程监理工作人员开展，尤其是在建筑工程施工过程中比较隐蔽的地基基础工程施工环节。据调查显示一般在工程施工过程中消耗工程施工成本比较大的主要是工程变更以及签证费用［5］。因此很多施工企业单位重点加强了工程费用的管理工作。为了能够有效提升建筑地基基础工程施工造价管理工作，需要从工程变更以及签证费用入手，在有可能发生工程变更的环节，能够积极主动地结合工程技术人员和经济管理人员详细的分析和研究实际的工程施工情况，并针对问题及时提出解决措施，寻找既能够满足工程建设质量需求，同时也能够节省工程建设成本消耗的有效措施，避免产生大量的工程变更现象。

2．3事后控制。结合事前控制和事中控制工作，能够很大程度上的控制和管理好地基基础工程造价［6］。但是在地基基础工程彻底完工，还会有产生对投资影响的情况出现，例如说索赔问题，也就是当事人在实施合同过程中，对于并非自己的过错按照法律以及合同的规定来确定出工程建设中产生的实际损失，并依照合同内容规定以及法律法规的规定来讨论补偿要求。因此事后控制工作需要配合开展健康的工程理赔，才能够保护工程施工建设双方的合法权益，同时也能够按照合同要求实事求是的开展工程建设工作，开展造价管理工作和施工工期管理控制。

3结语

针对地基基础工程开展控制造价的方法也有很多种，想要科学合理的开展造价控制工作，需要管理人员能够全面掌握造价管理专业知识，熟悉各种相关法律法规要求，应用各种管理手段，在事前、事中和事后三个阶段开展造价管理工作，确保工程造价能够科学合理。