搬迁项目施工进度控制计划及施工工期
本工程包括基础、主体、装修及安装等工程内容，总工期280d（日历天），根据本工程特点，拟定以下五个主要施工控制点：
第一个施工控制点：办公楼和住宅楼基础结构施工完→20**年7月29日（工程开工后40d）。
第二个施工控制点：住宅楼施工到主体结束→20**年9月14日（工程开工后87d）。
第三个施工控制点：办公楼结构封顶→20**年11月25日（工程开工后160d）。
第四个施工控制点：办公楼主体（包括砌体）完→20**年12月15日（工程开工180d）。
第五个施工控制点：竣工验收→20**年3月25日（工程开工280d）。
第1节施工进度控制计划说明
1．总进度控制计划说明
工程总进度计划应综合考虑，统筹安排土建、内外装饰、水电、消防等各专业分项工程的施工程序和工期计划，使之与主体结构相配合、协调，本工程计划办公楼基础结构施工阶段40d，1号住宅楼基础结构施工阶段35d，1号住宅楼主体结构施工52d，办公楼主体结构施工120d，屋面工程65d，室内装修（包括砌体）120d。安装工程适时插入。工程进度计划见网络图附图。
2．础结构施工阶段
基础施工阶段总工期40d，土方开挖及垫层施工5d，基础筏基施工15d，基础柱、墙施工8d，基础现浇板、梁、梯施工12d。
3．住宅楼主体结构施工阶段
标准层计划工期8d，其中定位放线0.5d，构造柱2d，梁板梯模板6d，砌墙6d与梁板梯同时流水作业，混凝土浇筑2d。
4．办公楼主体结构施工阶段
标准层计划工期15d，其中定位放线0.5d，搭设梁板支撑3d，梁板模板5d，梁板钢筋、预留预埋4d，浇混凝土3d。其中柱钢筋及预留预埋3d，柱模板3d在定位放线后适时插入。
5．装修阶段施工阶段
装修计划工期120d，按划分的施工段进行流水作业。门窗35d，内粉刷、地坪、乳胶漆为85d。
第2节施工进度保证措施
能否保证施工工期，关系到本公司的经济利益和企业信誉，工程中标后，我公司将相应制定内部工期奖罚规定，以从管理制度上保证按计划竣工。在施工组织方面，计划采取如下措施：
（1）详细编制整个工程进度计划和月、周进度计划，强化计划管理，经常对照检查，遇突发情况，随时调整施工方案，确保工程进度。
（2）根据计划任务编制相应的劳动力、材料需用量计划，并根据工程进展情况及时安排追加计划，确保各项资源满足总体工期计划需要。
（3）通过定期与不定期的碰头会、调度会检查计划的执行情况，并与计划对比，如果有延误，找出影响因素，认真分析，从分析结果入手，采取针对性，具体详细的措施，使计划动态的获得平衡，保证总的计划目标的实现。
（4）安排追赶计划，当施工干不上计划要求时，为保证总工期，要进行研究分析，并通过资源调配安排追赶计划。
（5）组织技术过硬、素质高的施工队伍，加强施工过程中的组织管理、平衡调度。
（6）施工过程中做好各项施工准备工作，特别是原材料、半成品应提前做好计划，按要求进场，保质、保量及时到位。
（7）根据施工控制计划明确目标，制定工期关键控制点。
（8）实行三级网络计划控制，利用微机进行动态管理及时调整，合理配备要素，确保工期目标，制定月、旬、周计划，采用计划控制的办法，严格实行计划管理，确保关键线路工期。
（9）合理调配机械设备，充分发挥其重要作用，做到勤保养、常检修、速更换，确保机械设备的完好率和利用率。
（10）做好节假日期间的计划管理工作。放假前，准备充足的物资、材料、半成品。节日期间利用经济等手段稳定劳动力，使节日期间的施工生产正常进行。
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