施工企业的信息化建设工作，是一项关系到企业生存、发展的系统工程，任重道远，阻力很大，难度很高，绝不是仅靠引进高水平、高管理内涵的软件就能做到的，它的实施，远比企业投资几千万元建造一栋办公大楼还要重要，还要更大的付出和更专心的投入。
施工企业的信息化建设，重点在哪里？应该怎样开展工作？
1．企业的信息化建设必须是一把手工程
一个真正在企业日常管理事务中发挥作用的信息管理系统，所收集、流转、储存、处理、输出的信息，必定是企业管理层、决策层所依赖的，对企业的运作是最重要的。对于这样重要的工作，必须由企业一把手亲自抓，并且，在信息化建设的初始阶段，还要下大力气抓，才能为这一重要工作打好基础。
企业一把手对信息化建设的领导、支持，除了在人力、物力、财力上的支持、投入以外，还应经常主持召开工作会议，了解情况，研究对策。更重要的，系统开始实施以后，一把手要亲自通过系统提供的功能，处理自己的业务工作。
同时，这个一把手不仅仅只是企业老总这个一把手，还应包括各分子公司的一把手、各管理条线、部门的一把手，直至各项目部的项目经理。缺了这些大大小小一把手的重视、支持，信息化的实施仍然会是困难重重。
2．企业的信息管理体系应与企业管理体系融为一体
企业在实施信息化建设后，不能人为地把企业经营管理系统与信息管理系统分割为两个体系。如果分开，就会造成政出多门、指令不通畅、信息不能共享、信息冲突、降低管理系统效率等不良情况，最终形成与实施ISO一样的两张皮的情况。
实施信息化建设后，企业的管理条线，从底层到高层，都应把信息系统看作就是管理系统，信息系统中流动的各类信息，就是管理系统的信息、依据，也就是说，管理系统要对信息系统有依赖性，绝不能有可有可无的想法。实施信息化的初级阶段，为了安全，可以采用两个系统并行一段时间（与财务系统正式脱帐即脱离手工记帐前一样）的办法，但应该保证所有的管理工作都通过信息系统运作，这样做的目的，一可以在两个系统并行期间，尽量找出信息系统存在的问题，二可以让各级管理人员尽快熟悉、适应对信息系统的操作模式、方法，尽快掌握信息系统这个现代化的工具。
3．施工企业的信息化建设必须从项目部抓起
对于这一点的意义，上面已经讨论过。因为市面上流行的大多数应用软件系统，在公司科室这个层面的应用，功能都差不多，大同小异，所以企业在实施信息化建设，选择信息系统应用软件时，应着重注意、充分考虑软件系统在项目部这个基础层面的应用功能。主要应该考虑的问题，有以下几点：
⑴施工进度计划信息与施工预算信息的关联，项目工作分解（WBS）的可操作性。
⑵施工进度计划信息与资源需求、成本核算的信息共享。
⑶施工进度计划信息与工程质量、安全、技术管理的关系。
⑷信息系统在项目部这个层面的集成化。如果在实施信息化系统后，在项目管理的过程中，还要通过其它软件系统来运算、处理某些信息，然后再输入到系统里来，这样的模式，人为地造就信息孤岛，产生许多出错环节，降低系统运行的准确性和效率。
⑸信息系统的实施，会给项目部的日常管理带来多大的变化？要知道，系统推广所受到的阻力，与这一变化的大小成正比。
其它还要考虑：系统运行的速度、效率，信息、数据的安全，实施费用，软件公司提供的服务等。
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