堤防护岸工程施工进度控制措施探讨

堤防护岸工程施工进度控制措施

堤防护岸工程施工进度控制措施探讨

1、组织措施

(1)建立有效的组织体系保证施工进度计划的顺利实施。选派组织能力强、施工经验丰富、有魄力的项目经理,建立坚强有力的项目经理部对工程进度统一规划、控制和协调。项目经理和有关劳动力调配、材料设备、采购运输等各职能部门都按照施工进度规定的要求进行严格管理、落实和完成各自的任务。施工组织各级负责人,从项目经理、施工队长、班组长及其所属全体成员组成施工项目实施的完整组织系统。不同层次人员分工明确、职责到位、分工协作。对影响进度的因素进行分析、预测、反馈,以便提出改进措施和方案,建立一套贯彻、执行、检查、调整的程序。施工进度控制的组织系统如图5-1所示。

(2)组成精干高效的两级领导班子,确保指令的畅通。

图5-1施工进度控制的组织系统

(3)作好施工配合及前期施工准备工作,拟定施工准备计划,专人逐项落实,确保后勤保障工作的高质高效。

(4)制定实施性施工组织设计,在管理上合理安排施工进度计划,紧紧抓住关键工序,而用非关键工序去调整机械设备和劳动力生产的平衡。

(5)根据总工期安排,编制合理的月进度计划,对月进度计划进行分解,制定旬计划并落实,以旬计划保月计划,以月计划保总工期。

(6)每周一次生产调度会,召集有关部门参加,必要时邀请建设单位、监理参加,解决施工中出现的各种问题,协调各工序之间的关系,布置下一周的生产计划安排,使各专业队伍有条不紊地按总体计划进行。

(7)加强同有关方面的联系和协调,谋求工程施工良好的外部环境。要加强同建设单位、监理、设计单位的联系,加强与当地堤防交通、供电、供水、工商、税务、环保、公安等部门以及工地邻近单位和居民的联系与协调,争取理解和支持,确保施工顺利进行。

2、技术措施

(1)针对削坡土方开挖工程量较大且坡比控制严等特点,把好开挖关,既要保证不超挖,不欠挖,又要保证有足够的修整成形坡面供砌体工序施工,做到不因开挖进度跟不上而影响下一道工序的施工进度。为此要求现场施工人员与测量人员密切配合,随时检查测量开挖情况。

(2)本工程施工季节性强,根据招标文件提供的水文资料,该江段最低水位一般出现在1~3月。从4月份开始江水逐渐上涨,枯水平台

以上砌石施工在全长约6km范围内,从坡脚至坡顶必须在江水上涨前完成逐层施工,工期十分重要。

(3)本工程混凝土预制块工程量大、施工要求高,要切实加强各个工序质量的管理检测,切实保证材料、劳力的落实,对影响施工进度技术的因素进行调整改进。

(4)本工程水下抛石工程量大,施工强度高,水上作业难度较大,要切实加强现场施工的组织调度工作,工序之间密切配合,合理安排,抢时间、抢速度,力争在低水位条件下早日完成该项目施工。

(5)本工程施工道路人员及车流量较大,抛石区域水上运输繁忙,要加强交通安全管理,避免经常发生交通堵塞而影响工效。

3、劳力组织措施

施工高峰期人员2290人。其中约292人为管理人员和技术工人,由我公司调派至施工现场投入施工,其余劳力在施工区附近招聘。

4、机械设备措施

用于施工的主要机械设备中,自有设备从我公司调配,按计划进场;租赁的甲板驳已与船运公司达成意向性协议,在田家镇码头于2001年12月10日集结待命,上述设备措施可满足施工进度要求。

5、对影响工期因素的处理措施

(1)天气影响根据招标文件提供的水文站统计资料,施工计划拟定22.5d/m计,按拟定的开工日期开工,天气影响不会导致工期后延。

(2)如合同开工日期后延,则前期可考虑二班制作业,可保证工期。

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