施工企业工程项目造价管理现状与策略

工程项目的造价管理直接关系到工程项目的经济效益，并与施工企业的投资收益密切相关，因此，对工程项目造价管理展开探讨十分必要。基于此，对当前施工企业工程项目的造价管理现状进行了分析，并从不同角度或阶段介绍了加强工程项目造价管理的策略。

自从我国加入WTO以来，给我国的施工企业带来了一定的机遇，同时，也面临巨大的压力和挑战，国内建筑市场竞争日益激烈，如何避免在激烈的市场竞争中丧失竞争力或被淘汰，将成为当前施工企业面临的首要问题。工程项目的承揽能力和造价管理水平直接关系到施工企业的经济收益、市场竞争力甚至出路，限于篇幅，本文只侧重对施工企业工程项目造价管理策略展开探讨，以便提高施工企业的工程造价管理水平，以此挖潜和提高企业的经济效益。

1工程项目造价管理现状

众所周知，我国建设工程项目管理已飞速发展，取得了一定的成绩，但相对于西方发达国家而言起步比较晚，技术比较落后，各种体制也还在探索中，不是很完善，建筑施工企业在施工过程中管理也不是很严谨，所以，一些问题慢慢显现出来了，比如很多工程出现了质量事故，也就是人们口中的“豆腐渣工程”，或一些建筑工期延误，给投资者带来巨大的经济损失以及费用超支，企业也无经济效益可言，不仅对企业或施工队伍，给国家也造成了巨大的损失。这些问题的出现无疑给工程项目管理再次敲响警钟，引起了人们的深思和反省。

1.1工程造价的管理体制不健全

目前，我国建筑行业虽经几十年的发展已初具规模，但还未形成一个完善健全的管理体制，虽然出台了一些管理规章或条例，但这些管理规章或条例却还存在一定的问题，有些滞后和缺乏可操作性，当前的建筑施工企业普遍还缺乏经过专业培训的高素质高水准的管理团队，工程管理组织也缺乏系统培训，专业性不强。由于我国建筑工程管理起步晚，所以，建筑工程管理软件也未得到系统开发，硬件和软件都还存在很大的不足，这些都给工程造价管理工作带来了巨大的挑战。

1.2工程项目造价管理的体制不完善

一个建筑工程如果想要完整持续发展，则很多单位和部门都必须努力工作，协调配合，比如总包单位、分包单位、监理单位、设备材料供应商、设计单位等，只要其中任何一个环节出现问题，则这个建筑工程就会出现问题，甚至直接导致失败，造成了巨大的损失。从我国整体情况看，很多建筑团队的专业技能水平不高，在近乎饱和的市场中缺乏竞争力，远远满足不了建筑行业发展的需求。

比如建筑工队中的监理单位，由于一直不受重视，缺乏责任感，招收的工作人员往往都缺乏专业培训，工作素质比较低，也没有专业的知识技能，甚至很多人都不知道自己所担负的任务有多重要，整天无所事事，得过且过，埋下了质量、安全方面潜在的隐患。以往的管理方式在我国建筑项目管理刚起步时还起到了较明显的作用，大大降低了成本，简化了流程，加快了施工进度，给企业带来不错的经济效益和社会效益。但近几年我国经济飞速发展，对工程组织管理者的专业技能的要求越来越高、越来越规范，在当前的大环境下，以往低水平的管理模式已明显不能适应时代发展的要求。

1.3结算阶段的工程造价控制不到位

除了上述几个管理环节，还有一个环节是非常重要的，但却常被人们忽视，即竣工结算环节，这一环节最终反映了整个工程的实际造价，同时，也可由此检验承包商的管理能力，看其能否及时、准确提供必需的工程竣工资料，包括竣工验收资料和工程结算资料，尤其是涉及到工程结算方面的各种设计变更、现场签证、索赔申请报告等。目前，我国很多的工程项目在工程竣工结算上效率普遍低下，因为平时缺乏对合同管理的及时跟进，上述相关结算资料在积累、归纳整理都存在不及时和不到位的问题，导致结算时缺乏依据，虚报数目，结算因此陷于争拗和扯皮，结算进展缓慢，效率低下，往往承包方易吃亏，长时间拖沓结算报告不能出台，工程款不能及时到位，无疑会给企业的运作带来重重困难，有时甚至是致命的。因此，能否及时验收和结算体现了承包商的整体管理能力。

2加强工程项目造价管理的策略

2.1设计阶段的成本控制

在我国工程造价管理领域中，很多工作人员水平不高，没有专业的技术训练和素质培养，从国家知名大学工程造价专业毕业的人更是屈指可数，且造价工程师执业资格在我国推行时间还不长，很多从事造价方面的人员还存在无证上岗的现象，而持证有章的人员并不是真正从事具体造价工作的，导致整个行业的造价成果还存在一定的问题。众所周知，设计阶段的造价控制对整个工程项目的最终造价将会起着非常关键的决定作用，因此，此设计阶段的造价工作必须加以重视，使之更加专业和规范，并实行有效的监管，对一些低素质和违规的造价单位也必须有相应的惩治措施，比如列入诚信黑名单甚至注销资格等，在源头上杜绝不合格的造价产品，严格把控造价人员的专业素质和职业操守。这也是当前我国在造价管理工作上面临的较为艰巨的任务，必须坚持下去，使之越来越规范，从而步入良性轨道。

2.2确立工程招投标制度

很多工程建设都在实行公开招投标制度，打破了地区平衡和政府对行业的垄断，所以，工程造价管理工作也必将引入市场竞争机制，挖潜企业自身的管理能力，提高生产水平，降低工程的市场成本，提升市场竞争力，这就要求施工企业更了解市场各类造价信息和供应渠道，不断优化企业内部资源，合理统筹内部施工人员和各种施工机具的配置，提升效率，准确分析投标的各类风险和把握，利用好企业内部积累多年的成本估算经验，有限度地降低投标报价，提高中标命中率，持续地给企业带来生机。

2.3施工阶段的控制内容

在工程建筑的整个过程中，造价控制这一环节是始终存在的，一直贯穿于整个工程中。在很长的一段时间中，人们都只是将控制理解成了预算与实际支出的比较，当实际和预算出现较大偏差时，人们才会开始分析这种较大偏差产生的原因，并及时作出相应调整。但该控制有一个很明显的缺陷——滞后性、被动性，对企业的经济效益提升无帮助。而工程造价管理控制主要目标在于预防严重偏差的产生，使之控制在预算成本范围内，节省人、材、机资源的消耗。随着时代的发展，我们必须摒弃落后的管理模式，利用新的网络图管理技术，对各节点和关键线路作更细化的预见性分析，并对可能出现的偏差及时作出应对，进行局部调整而不影响全局，化被动为主动。

2.4协调与控制

在建筑项目中，工程造价管理也涉及到很多部门的协作，比如人事部门、工程部、生产部、质检部、材料采购和仓管部门、财务部门、后勤部等，整个协作可能存在一定的不协调甚至矛盾，但前提必须保证目标一致，在各负其责的同时，应制订“相互协作”的细则，保证团队合作的顺利进行，做到信息资源共享，提高工作效率，从每一个细节入手，降低损耗，降低运营成本，使工程造价管理控制工作真正落到实处。

综上所述，工程项目的造价管理贯穿于工程项目建设的全过程，与工程项目的整体造价及施工企业的经济效益息息相关。因此，在工程项目施工中，施工企业要建立完善的造价管理体系，做好各个阶段的造价管理工作，合理调配资源，优化材料采购渠道，从而降低工程造价，提高企业市场竞争力，促进施工企业的可持续发展。

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