商业城工程进度计划管理
工程进度计划管理模式：本工程进度计划实行三级计划管理方式，即一级计划为OTS，是项目投资方对工程的总控计划；二级计划为MTS，是根据项目投资方一级计划，依据工程特点和项目的进度管理目标编制的对工程总控计划；三级计划是根据项目部二级计划、施工图纸、资源配置情况等制定的详细施工计划。
工程计划控制措施
施工项目进度计划控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息措施等。
组织措施：本工程中将通过落实各层次的进度控制人员，明确各自的任务和工作责任，建立进度控制的组织系统；按施工项目的结构和进展的阶段进行项目分解，确定进度目标和进度控制工作制度，及时对影响进度的因素进行分析和预测。
技术措施：本工程将采取部分的新工艺和新技术来加快施工进度。
合同措施：通过与施工班组签订内部合同，用合同工期与相应的进度计划目标进行比较协调，保证进度目标的实现。
经济措施：本工程中将通过资金的灵活调配来保证进度的实现。
信息管理措施：运用计算机系统，通过不断地收集施工实际进度的有关资料，进行统计分析并与计划进度比较；不断地与项目投资方交换工程信息。
工程进度计划控制方法
工程计划区间控制：采用季、月、周和滚动计划的发布与实施，来控制计划不同区间的偏差。
工程计划审批控制：严格执行审批程序，确保计划的严肃性。二级计划由项目部计划管理组编制，技术负责人审批；三级计划由各专业技术员编制，项目部项目工程师审批。
工程计划盘点与调整：在对实施的进度计划盘点分析的基础上，找出影响进度计划变化的因素，确定调整原计划的方法，并采用相应进度计划控制措施，确保工程按期完成。
工程计划考核与奖惩：建立进度计划执行考核与奖惩制度，调动施工人员的积极性。
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