建筑工程质量控制管理

由于人们生活水平的快速提高，人们的购房要求越来越强烈，这使得房地产市场一派繁荣景象，同样建筑行业也迎来了巨大发展。越来越多的企业家涉足房地产行业，建筑项目的规模也逐渐增大，建筑外观也日益精美，然而，建筑质量是建筑的生命线，这是建筑行业必须秉承的观念。所以，必须加强工程项目的质量管理，保障人们的生命财产安全，以使房地产行业可持续发展。下面是泊祎工程拆除栏目带来的关于建筑工程质量控制管理的主要内容介绍以供参考。

1建筑工程质量

1.1建筑工程质量特征建筑工程的质量必须达到相关，所以，应当具备相应的质量特征：①实用性。每一项工程最终都将应用于实际，符合其功能特征，所以，应当具备实在的实用性。②耐久性。建筑工程需要消耗巨大的资金以及劳动力，属于高成本行业。所以，必须具备优良的耐久性，才可以保障其功能的最大发挥。③安全、可靠性。建筑最终是供人们使用的，所以，应当具备较高的建筑质量，借助于安全、可靠的设计方案，使得建筑能够保障人们的生命财产安全。④经济、美观性。首先，设计方案应当尽量环保、节能、经济，尽可能遏制铺张现象。同时为了使其满足人们的视觉要求，其设计也应当符合美学要求，结合周围环境，使其符合整体美学以及规划要求。

1.2建筑工程质量控制目标建筑工程质量控制应当立足于项目进度以及成本规划，借助于各种质量管控方法以满足期望质量要求。同时建筑工程质量必须满足相关法律法规要求。另外，相同类别的建筑工程其质量控制要求应当尽量相同。同时科学制定相关控制措施以及评判控制结果的指标参数，而针对于合同双方达成一致的质量要求，也必须满足国家质量标准要求。

2建筑工程质量管理有效性分析及研究建筑工程质量管理存在的问题。

（1）投资方存在的问题。激烈的市场竞争以及巨大的利润诱惑使得投资方必须挖空心思，采取各种措施节约成本，这虽然刺激了房地产行业的迅速发展，但另一方面，也存在许多投资方没有充分考虑施工质量，采取某些不当行为干涉建筑工程的完成，这必然不能保障施工质量。

（2）施工方存在的问题。①管理人员以及施工人员问题。施工方管理职员知识水平以及实践经验的差异，使得他们针对建筑工程所采取的管理方法也将必然存在差异，最终出现建筑工程质量的差异。如果没有科学、系统的管理方法，其施工质量管理将必然缺乏客观性，没有立足于实际勘察，若仅仅借助于个人经验而制定的管理方法，这必然无法保障施工质量。如果管理人员不具备较高的管理有效性，将会导致管理方案出现漏洞，这将不能确保工程质量、工程周期，提高工程造价，最终导致建筑工程质量无法提高。②施工设备存在问题。由于科学技术的快速发展，建筑项目的施工设备越来越先进，这在很大程度上提高了施工质量。施工设备能否满足工程施工、工作能否正常运行、使用方法能否简易、能否提高建筑工程的安全系数等均会作用于建筑工程质量。施工过程中，施工设备的先进性水平同样表示了施工单位的工作能力。然而，许多施工单位没有注重施工设备性能的保养，不及时引进先进的施工设备，导致施工设备不正常工作甚至危险操作，影响施工质量。③施工材料存在问题。施工材料能够满足相关要求控制着建筑工程质量以及视觉感受、安全性能等。高质量的建筑必须使用高质量的建筑材料。所以，必须严格控制施工材料，杜绝使用不符合要求的材料以确保整个工程质量。

（3）工程监理过程中存在问题。由于工程监理单位能力、经验等存在很大的差异，单位无法制定科学、系统、合理的质量管理监督体系，也没有制定科学、系统的监管制度，加之单位工作员工不足，没有完善的组织，用于监控建筑项目的设施以及技术无法满足相关要求，整体监管效果不佳，不能满足一定的监管要求。甚至存在一些单位没有全面检验建筑材料以及施工设备，导致施工过程使用了某些不符合相关要求的建筑材料以及施工设备，从而，降低建筑工程质量管理的有效性。

2.1建筑工程质量管理问题的控制

（1）明确相关人员职责。结合建筑项目的类型，科学确定施工时间、工程造价，同时依靠招标方式合理确定满足要求的，具备一定资质的设计单位等，然后与每个单位制定相关合同，根据合同要求开展设计、监理、施工。建设过程中必须基于相关法律法规，制定科学、全面的质量管理方案，加强相关职员的知识储备、安全意识等业务素质，针对某些存在一定危险系数、较难进行的施工工艺必须保证对持证上岗，有计划的开展建筑工程质量管理、监管技能等相关培训，严格执行岗位责任制，必须将各项责任细分到具体人员，以保证工程质量。

（2）加强质量管理意识。根据具体的建筑工程情况，建立全面、科学的质量管理制度，优化质量管理方案，制定明确的奖惩方案，增强质量管理意识，针对每例不正当行为都能找到相应的处理方法。同时依靠各种培训帮助员工增强质量意识，加强其责任意识，提高建筑工程质量管理的有效性。每位工作员工必须根据职业要求，确保做好本职工作，保障各个环节的质量。

（3）加强对施工现场的管理。施工现场的所有建筑材料、设施、职员均必须严格管控。采购职员必须严格依照合同说明购买建筑材料、设施，必须购买合格、质量优良的材料。所有施工材料使用之前必须再次确认以认真检查其质量报告。施工设施的选取必须结合具体建筑工程项目，优先选择先进、经济、便捷满足合同要求的设施。

建筑工程质量管理，应当根据相关要求，及时处理监管过程中出现的问题，同时采取有效措施防止施工事故的发生。根据实际情况，尽可能选择先进的设备、技术以节约成本，缩短施工时间、保障工程质量。施工过程中，也必须严格控制各方面可能出现的问题，最终提高建筑工程质量管理有效性。

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